證券行業(yè)高管選聘方式正經(jīng)歷深刻變革，市場(chǎng)化招聘逐漸成為主流趨勢(shì)。近期，紅塔證券發(fā)布高級(jí)管理人員公開選聘公告，計(jì)劃招募4名高管，涵蓋副總裁、首席信息官、董事會(huì)秘書三個(gè)職位，這一舉措折射出行業(yè)人才戰(zhàn)略的重大調(diào)整。

與傳統(tǒng)內(nèi)部提拔模式相比，市場(chǎng)化選聘展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢(shì)。通過打破公司甚至行業(yè)界限，券商能夠接觸到更廣泛的人才資源，從而提高崗位與人才的匹配度。以紅塔證券為例，其選聘公告明確要求應(yīng)聘者年齡在50周歲以下，強(qiáng)調(diào)"年輕化+專業(yè)化"的用人導(dǎo)向。副總裁崗位要求具備3年以上證券、基金等相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，且需擔(dān)任過金融機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)人以上職務(wù)；首席信息官和董事會(huì)秘書崗位則優(yōu)先選拔具有金融企業(yè)業(yè)務(wù)部門管理經(jīng)歷的候選人。

這種選聘趨勢(shì)并非個(gè)案。今年以來，華鑫證券、國盛證券、誠通證券等多家機(jī)構(gòu)相繼啟動(dòng)管理層市場(chǎng)化招聘，涉及總經(jīng)理、合規(guī)總監(jiān)等關(guān)鍵崗位。各家券商普遍對(duì)候選人的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)資質(zhì)和過往業(yè)績提出較高要求，部分崗位還針對(duì)特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域設(shè)置專項(xiàng)能力標(biāo)準(zhǔn)。例如，華鑫證券在招聘財(cái)富管理總部負(fù)責(zé)人時(shí)，明確要求候選人具備"科技驅(qū)動(dòng)+投顧賦能"的雙輪驅(qū)動(dòng)能力。

行業(yè)轉(zhuǎn)型與競(jìng)爭(zhēng)加劇是推動(dòng)這一變革的核心動(dòng)力。證券業(yè)正從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升，對(duì)復(fù)合型人才的需求日益迫切。數(shù)字化、綜合化業(yè)務(wù)的發(fā)展要求高管既具備專業(yè)能力，又能適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。頭部券商通過高薪機(jī)制吸引人才，促使全行業(yè)打破內(nèi)部晉升的路徑依賴，通過市場(chǎng)化選聘構(gòu)建更具競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍。

南開大學(xué)金融發(fā)展研究院院長田利輝指出，年輕高管更適應(yīng)數(shù)字化浪潮，專業(yè)能力將成為行業(yè)主流標(biāo)準(zhǔn)。但他同時(shí)提醒，要避免"唯年輕論"，需在經(jīng)驗(yàn)傳承與創(chuàng)新之間保持平衡。盤古智庫高級(jí)研究員余豐慧認(rèn)為，市場(chǎng)化選聘能夠促進(jìn)人才跨機(jī)構(gòu)流動(dòng)，優(yōu)化行業(yè)資源配置，但也可能帶來文化融合挑戰(zhàn)和短期業(yè)績壓力。

從紅塔證券現(xiàn)有高管架構(gòu)看，公司核心管理團(tuán)隊(duì)目前有9人。若本次4名高管順利到位，團(tuán)隊(duì)規(guī)模將增至13人。這種人員擴(kuò)充反映了券商在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)化需求。選聘公告顯示，首席信息官和董事會(huì)秘書崗位均將"擔(dān)任過金融企業(yè)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人"列為優(yōu)先考慮條件，凸顯對(duì)實(shí)戰(zhàn)能力的重視。

各家券商的招聘要求呈現(xiàn)出明顯的"以崗擇人"特征。誠通證券在招募總經(jīng)理時(shí)，要求候選人具備戰(zhàn)略規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)管理能力；國盛證券選聘總經(jīng)理則強(qiáng)調(diào)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)資源整合能力。這種精準(zhǔn)化的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，有助于券商根據(jù)自身發(fā)展需求構(gòu)建專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。

市場(chǎng)化選聘對(duì)行業(yè)生態(tài)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。一方面，它促進(jìn)了人才資源的有效配置，使券商能夠靈活調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)；另一方面，也可能加劇行業(yè)分化。但專家指出，這為中小券商提供了差異化發(fā)展機(jī)遇，通過引進(jìn)高端人才實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破。隨著監(jiān)管要求的升級(jí)和創(chuàng)新壓力的增大，構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)變化的人才體系已成為券商的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。