在中國企業界，有這樣一位深耕四十余載的實踐者——宋志平。他不僅在中國建材集團和國藥集團擔任過18年上市公司董事長，更在轉型為中國上市公司協會會長后，用6年時間走訪500余家上市公司和100余家非上市公司。這位兼具“運動員”與“教練員”雙重身份的企業家，將多年觀察思考凝結成《硬道理》一書，為經營管理者提供了一部立足中國實踐的商道指南。

在治理規范領域，宋志平提出“經營、管理、治理”三位一體理論：經營旨在提升效益，管理著重提高效率，而治理的核心是構建決策風險防控體系。他特別強調信息披露的完整性，“就像拼圖游戲，缺失任何一塊都會破壞整體圖景”。在人才選拔上，他獨創“德才兼備，以德為先、以才為主”的標準，將專業能力、工作癡迷度、過往業績作為重要考量指標。

針對企業戰略選擇，書中提出分層發展路徑：大型企業應對標世界一流，中型企業專注隱形冠軍，小微企業則要走專精特新之路。對于業務布局，宋志平用“十字坐標”形象說明：橫向業務不超過三項，縱向產業鏈同樣控制在三個環節以內。他特別警示“內卷式”競爭的危害，指出過度依賴價格戰的同質化競爭，最終會摧毀行業價值。

創新發展章節中，作者以馬車到蒸汽機的比喻闡明本質區別。他主張建立“持續創新+顛覆創新”的雙軌機制，建議將顛覆性創新部門獨立運作。對于跨界創新，宋志平給出審慎建議：“沒有十年行業積累，貿然進入陌生領域風險極高。”這種務實態度貫穿全書，強調創新必須與效益直接掛鉤。

在市場競爭策略方面，“價本利”模式成為核心主張。該模式通過穩價、保量、降本六字方針，改變傳統規模導向。書中數據顯示，產品降價10%可能導致利潤下滑50%，而減產20%僅影響15%利潤。對于中小企業，作者建議采取差異化競爭，避免與行業龍頭正面交鋒。

品牌建設部分，宋志平引入微笑曲線理論，指出研發設計與品牌營銷占據產業鏈價值制高點。他分享在法國企業學到的經驗：“品牌工作必須是一把手工程”。對于品牌傳播，他提出三種投入方式：戰略型投入、差異化策略、故事化傳播，特別強調要讓消費者為價值觀買單。

財務管控方面，作者用“企業血液”比喻現金流的重要性。他給出具體指標：資產負債率保持在40%-60%區間，通過血常規檢查般的數據分析來診斷企業健康。對于代際傳承，宋志平突破血緣觀念，提出“使命傳遞”理念，認為成功的交接在于價值觀傳承而非職位更替。

在國際化布局上，書中提出“雙循環聯動”理論：以國內市場深度換取國際市場廣度，用國際競爭強度倒逼國內創新力度。對于海外建廠，作者提醒要警惕“出海變出局”的風險，強調必須帶著資本、技術、品牌等核心要素進行全球化布局。

社會責任章節中，宋志平重構企業效益評價體系，將社會責任納入價值評估框架。他特別強調“人企共進”理念，指出企業離開人就會停滯。對于共享機制，他設計出股東、經營者、員工利益正相關的制度安排，主張“有錢大家掙”的生態理念。

這部凝聚實戰智慧的著作，通過100條具體可操作的建議，構建起覆蓋戰略選擇、創新發展、市場競爭、品牌建設、財務管控、國際化運營、社會責任等全維度的經營管理體系。書中沒有高深理論，只有經過市場檢驗的實戰經驗，為不同發展階段的企業提供了切實可行的行動指南。