近日，餐飲品牌西貝與其長期合作方華與華之間的商業互動引發公眾關注。華與華董事長華杉在社交平臺公開透露，該機構已為西貝提供十年戰略咨詢服務，累計收取費用超六千萬元，并表示未來十年將"保持克制"，目標收取一至兩億元服務費。

這場討論源于華杉近期發布的兩條支持西貝的微博內容。知名企業家羅永浩在社交平臺對此作出調侃性回應，引發網友對咨詢行業收費標準的廣泛討論。值得注意的是，2023年恰逢雙方合作滿十周年，而根據華杉提出的收費預期推算，當前合作周期內華與華年均服務費已達千萬元量級。

據公開工商信息顯示，華與華營銷咨詢有限公司注冊資本200萬元，成立于2004年，主營業務涵蓋企業形象設計、市場戰略規劃等領域。該機構獨創的"超級符號"理論在業內頗具影響力，主張通過高度簡化的視覺符號構建品牌認知體系。其服務案例中，為西貝設計的"家有寶貝，就吃西貝"廣告語，成功幫助品牌拓展家庭消費市場。

在商業合作層面，華與華與西貝的十年合作已形成穩定模式。按照華杉公開的收費標準計算，當前合作階段（已進入第二個十年周期的第二年）預計已產生約兩千萬元服務收入。這種長期戰略合作關系在咨詢行業較為罕見，反映出餐飲企業對品牌建設持續投入的戰略考量。

市場觀察人士指出，該案例折射出專業咨詢機構與實體企業的深度綁定趨勢。華與華通過系統化品牌戰略服務，協助西貝完成從區域品牌到全國連鎖的轉型，其收費模式也引發對咨詢服務價值評估體系的行業討論。這種高附加值的服務模式，正在改變傳統營銷行業的競爭格局。