隨著國(guó)內(nèi)微短劇市場(chǎng)陷入激烈競(jìng)爭(zhēng)，眾多廠商將目光投向海外，試圖在新的市場(chǎng)中尋找增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前在海外投放的微短劇APP數(shù)量已達(dá)446款，僅今年8月就有18.57%的新應(yīng)用上線，顯示出這一領(lǐng)域的持續(xù)熱度。

海外市場(chǎng)的潛力正在逐步釋放。在TikTok for Business舉辦的短劇出海大會(huì)上，平臺(tái)內(nèi)微短劇廣告展示量實(shí)現(xiàn)三倍增長(zhǎng)，用戶轉(zhuǎn)化數(shù)顯著提升。這一現(xiàn)象表明，海外微短劇的紅利期遠(yuǎn)未結(jié)束，仍有大量市場(chǎng)空間等待開發(fā)。

內(nèi)容供給是出海的核心環(huán)節(jié)之一。海外在投微短劇數(shù)量從年初不足一萬(wàn)部增長(zhǎng)至超過2.6萬(wàn)部，但潛在用戶滲透率仍低于10%，供需缺口持續(xù)擴(kuò)大。如何在擴(kuò)大內(nèi)容規(guī)模的同時(shí)提升質(zhì)量，成為廠商需要解決的關(guān)鍵問題。

在內(nèi)容策略上，橫向擴(kuò)量與縱向深耕并重。不同國(guó)家和地區(qū)對(duì)題材的偏好差異顯著，例如北美觀眾偏愛CEO、狼人、甜寵等題材，而東南亞市場(chǎng)則更關(guān)注真假千金、重啟人生、穿越等元素。某頭部平臺(tái)通過TikTok for Business提供的數(shù)據(jù)，針對(duì)性地進(jìn)行劇集采買與內(nèi)容開發(fā)，取得了良好效果。

縱向深耕要求題材更加貼合目標(biāo)用戶。以逆襲題材為例，日本觀眾更關(guān)注“逆襲+贅婿/家庭/復(fù)仇”元素，韓國(guó)觀眾傾向于“逆襲+都市/甜寵/職場(chǎng)”組合，歐美觀眾偏好“逆襲+CEO/狼人/虐戀”類型，中東觀眾則更偏愛“逆襲+大男主/超能/戰(zhàn)神”題材。年齡分層也導(dǎo)致內(nèi)容偏好差異，北美年輕觀眾喜歡校園純愛，中青年群體青睞職場(chǎng)逆襲與甜寵結(jié)合，老年群體則偏愛家庭倫理背景的逆襲故事。

轉(zhuǎn)化效率的提升依賴于素材適配與工具賦能。海外用戶觀劇場(chǎng)景高度依賴社交媒體，碎片化瀏覽特征要求投放素材必須“短平快”。例如，某海外本土劇素材在TikTok上曝光量高達(dá)189.7M，但下載量?jī)H56.9K，原因在于直接使用長(zhǎng)達(dá)23分鐘的原片視頻，未設(shè)置鉤子。相比之下，另一則不足1分鐘的素材通過鏡頭快切制造緊張感，下載量高達(dá)49K，轉(zhuǎn)化效率明顯提升。

智能化工具的應(yīng)用成為提升運(yùn)營(yíng)效率的核心手段。GenAI和Automate Creative等工具可實(shí)現(xiàn)多語(yǔ)種翻譯與配音、BGM調(diào)換、畫面增強(qiáng)等功能，大幅降低人工處理成本。Smart+等智能投放工具可自動(dòng)化完成人群策略制定、素材篩選等工作，為整體投放增質(zhì)提效。例如，DramaBox在投放《My Secret Agent Husband》時(shí)，借助Smart+工具實(shí)現(xiàn)40%放量增長(zhǎng)，且平均CPA降低約10%。

多渠道分發(fā)是拓展用戶覆蓋的重要方式。目前，多數(shù)微短劇仍依賴單一APP載體，導(dǎo)致大量潛在用戶難以觸達(dá)。行業(yè)常見做法是采用“社媒獲客、APP沉淀”的跨平臺(tái)引流策略，即借助TikTok、Facebook等社交平臺(tái)觸達(dá)泛興趣用戶，再將其引導(dǎo)至自有APP實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化與留存。為進(jìn)一步提升轉(zhuǎn)化效率，行業(yè)正在探索更多元的路徑。

構(gòu)建社交媒體原生的閉環(huán)轉(zhuǎn)化鏈路是其中之一。隨著TikTok等平臺(tái)內(nèi)容生態(tài)與商業(yè)工具的成熟，微短劇出品方可直接依托平臺(tái)內(nèi)能力，實(shí)現(xiàn)從曝光、付費(fèi)到追劇的一站式運(yùn)營(yíng)。日本團(tuán)隊(duì)“ごっこ倶楽部”采用該策略，用戶可在TikTok內(nèi)完成廣告觀看、付費(fèi)訂閱和連續(xù)觀看全部流程，顯著拓寬受眾入口，總播放量已突破50億，粉絲超300萬(wàn)。

打破終端與場(chǎng)景邊界是另一重要方向。借鑒國(guó)內(nèi)“大小屏聯(lián)動(dòng)”模式，微短劇出海可延伸至家庭娛樂場(chǎng)景的OTT大屏終端，以及出行、居家等場(chǎng)景下的有聲書與廣播劇等音頻平臺(tái)。印度平臺(tái)Pocket TV將自有廣播劇內(nèi)容改編為微短劇，實(shí)現(xiàn)音頻與短視頻形態(tài)的互補(bǔ)協(xié)同，有效激活不同場(chǎng)景中的潛在用戶群體。

全球發(fā)行策略可讓優(yōu)質(zhì)劇目持續(xù)釋放價(jià)值。過去，許多本土劇作僅面向同一語(yǔ)種市場(chǎng)開發(fā)與短期變現(xiàn)，而微短劇的生命力可通過多區(qū)域、多語(yǔ)種的發(fā)行策略持續(xù)釋放。制作方可借助數(shù)據(jù)工具識(shí)別高潛力市場(chǎng)，通過本地化改編與配音，融入符合當(dāng)?shù)匚幕Z(yǔ)境的情節(jié)元素，逐步搭建起全球化的內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)。

“本地化思維前置”已成為縮短跨市場(chǎng)時(shí)間差、提升內(nèi)容復(fù)用效率的關(guān)鍵。今年以來(lái)，海外微短劇的多語(yǔ)種發(fā)行周期顯著縮短，從原先相隔數(shù)月的譯制上線，發(fā)展至接近全球同步上線。短劇《好一個(gè)乖乖女》在創(chuàng)作初期就預(yù)留了多語(yǔ)言適配的空間，并提前與海外發(fā)行平臺(tái)協(xié)同規(guī)劃，在國(guó)內(nèi)上線后迅速推出本地化配音和字幕版本，泰語(yǔ)、日語(yǔ)、韓語(yǔ)等版本也陸續(xù)上線，累計(jì)熱度突破千萬(wàn)。

另一案例Mafia's Tender Torture在美國(guó)結(jié)束大規(guī)模推廣后，陸續(xù)進(jìn)入法國(guó)、日本、墨西哥、西班牙及巴西等市場(chǎng)。該劇在拓展新市場(chǎng)時(shí)借助TikTok for Business提供的市場(chǎng)跑出率數(shù)據(jù)與用戶洞察，評(píng)估不同區(qū)域的潛力與偏好，最終制定出多市場(chǎng)同步分發(fā)的策略。Stardust TV對(duì)可復(fù)用素材進(jìn)行了本地化翻譯與改造，大幅擴(kuò)充了素材庫(kù)規(guī)模，成功實(shí)現(xiàn)了多地區(qū)同步增長(zhǎng)。