量子之歌集團(tuán)正全力深耕潮玩領(lǐng)域，集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)李鵬在近期訪(fǎng)談中指出，潮玩消費(fèi)者普遍存在重復(fù)購(gòu)買(mǎi)行為，用戶(hù)往往不會(huì)滿(mǎn)足于單一產(chǎn)品，而是持續(xù)追捧同一IP的迭代系列，包括不同材質(zhì)、形態(tài)或聯(lián)名款式的潮玩商品。這種基于IP粘性的消費(fèi)模式，為行業(yè)帶來(lái)了長(zhǎng)期發(fā)展的潛力。

談及潮玩行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，李鵬認(rèn)為IP本身即構(gòu)成核心壁壘。他以MBTI性格測(cè)試類(lèi)比，每個(gè)IP都承載著獨(dú)特的人格特質(zhì)，能夠精準(zhǔn)匹配特定消費(fèi)群體的情感需求。例如，哪吒IP的爆紅與當(dāng)代社會(huì)情緒形成強(qiáng)烈共鳴，而量子之歌旗下WAKUKU則以反叛、活潑的小野孩形象，喚起消費(fèi)者內(nèi)心對(duì)挑戰(zhàn)精神的認(rèn)同。

在IP矩陣構(gòu)建方面，量子之歌通過(guò)自主研發(fā)與外部合作雙軌并行。旗下中國(guó)公主形象"又梨"精準(zhǔn)捕捉了女性消費(fèi)者對(duì)優(yōu)雅特質(zhì)的向往，而新晉IP SIINONO則憑借非現(xiàn)實(shí)主義的妝容設(shè)計(jì)，在抖音、小紅書(shū)等平臺(tái)引發(fā)用戶(hù)自發(fā)模仿創(chuàng)作。該IP上市兩個(gè)月即展現(xiàn)強(qiáng)勁勢(shì)頭，局部市場(chǎng)銷(xiāo)量已超越同期WAKUKU的表現(xiàn)。

目前量子之歌已擁有15個(gè)IP資源，涵蓋自主孵化與簽約合作兩大類(lèi)型。集團(tuán)計(jì)劃持續(xù)擴(kuò)充產(chǎn)品矩陣，通過(guò)豐富SKU滿(mǎn)足多元化消費(fèi)需求。這一戰(zhàn)略布局與其轉(zhuǎn)型軌跡緊密相關(guān)——2024年末對(duì)Letsvan實(shí)現(xiàn)控股后，集團(tuán)于今年7月完成全資收購(gòu)，正式確立潮玩賽道為核心發(fā)展方向。

伴隨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，原中文廠牌"熠起文化"于今年8月升級(jí)為"奇夢(mèng)島"。新品牌定位聚焦IP全球化運(yùn)營(yíng)，宣布將開(kāi)放多年積累的孵化與商業(yè)化能力，聯(lián)合國(guó)際創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)及產(chǎn)業(yè)伙伴，共同打造具有文化傳播力的世界級(jí)潮玩IP，推動(dòng)中國(guó)原創(chuàng)設(shè)計(jì)走向全球市場(chǎng)。

回溯企業(yè)發(fā)展歷程，量子之歌早在2023年初便以成人興趣教育服務(wù)提供商身份登陸納斯達(dá)克，成為當(dāng)年首家在美上市的中國(guó)企業(yè)。此次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型標(biāo)志著集團(tuán)從在線(xiàn)教育向文化消費(fèi)領(lǐng)域的跨越，通過(guò)潮玩產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)版圖的重新構(gòu)建。