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好麗友、徐福記、喜之郎、盼盼們進山姆,中產會員集體“破防”

   時間:2025-07-15 22:20:39 來源:國際金融報編輯:快訊團隊 IP:北京 發表評論無障礙通道

山姆是否需要找回會員制的“初心”?

當一塊隨處可見的好麗友派出現在年費260元甚至680元的山姆會員店貨架上時,以 “中產優選” 自居的會員們“破防”了。

水芙蓉攝

選品遭質疑

近期,山姆上架一款“定制版”好麗友派,引發會員的廣泛討論和不滿。

根據山姆小程序,這款好麗友主打“減糖80%、增加30%可可成分、0反式脂肪”,48枚的規格(1.53kg)售價49.9元。

看似升級的賣點卻難平會員的不滿。

“便利店3元就能買到的零食,憑什么出現在需要年費‘入場券’的山姆?”“680元的會員費,買到的卻是0反式脂肪的‘街貨’”。社交平臺上,類似的質疑聲此起彼伏。

據了解,山姆作為高端會員制超市,會員通常需繳納260元或680元的年費。對他們而言,幾百元的年費不是“入場門票”那么簡單——它更像一種“品質篩選費”,會員們默認在這里能買到普通超市難尋的稀缺品、高性價比的優選款,以此匹配“優質購物體驗”的期待。

但這款好麗友派顯然打破了這種匹配度。

好麗友作為大眾零食品牌,在便利店、社區商超隨處可見,即便貼上“減糖”“0反式脂肪”的標簽,其“大眾基因”仍讓會員覺得“掉價”。有會員直言:“如果山姆和普通超市賣一樣的東西,我為什么要多花幾百塊買會員?”

這場爭議并非個例,而是山姆近來選品的集中爆發。

在山姆小程序上,徐福記、喜之郎、盼盼、衛龍、偉龍等傳統國貨品牌早已悄然上架。它們被包裝成 “特供款”:徐福記推出低GI燕麥藜麥蛋糕、芥末味板燒蝦餅,喜之郎主打益生元巖燒海苔,衛龍上架高纖牛肝菌魔芋,盼盼則把面包脆片的外包裝印滿英文,商品名改用拼音 “panpan”,不細看很難認出是熟悉的國貨品牌。

更讓老會員失望的是,曾經支撐山姆“高品質”的口碑產品正逐漸消失,取而代之的是“平替”。比如曾因配料表干凈而走紅的老版MRDONNY智利無核西梅,如今已被新款溜溜梅智利無核西梅干取代,不少消費者反饋“口感和品質遠不如老款”。而同為會員制倉儲超市的開市客(Costco),同類西梅仍堅持選用美國進口的科克蘭品牌,對比之下,山姆的“優選”標簽更顯蒼白。

要知道,山姆的核心競爭力本就在于商品力——同一品類只保留1—3個最優選項,并通過供應鏈優化實現“高品質+高性價比”。

正如2021年時任山姆中國總裁文安德(Andrew Miles)所言,商品是山姆吸引會員、提升會員黏性的根源。付費制會員店的商業邏輯是提供讓顧客覺得物美價廉的商品,持續保持吸引力和黏性,讓他們不斷支付會員費,進場購買。

但當貨架上越來越多的商品與普通超市趨同,會員心中“山姆=高品質優選”的信念,正在被瓦解。

背后的管理層變動

選品爭議背后,或許與山姆中國管理層變動有關。

2024年9月,鄭碩懷調任沃爾瑪中國高級副總裁,并兼任山姆會員店首席營運官。兩個月后,主導山姆中國擴張的“關鍵先生”——文安德宣布將于2025年1月31日退休,其職務由沃爾瑪國際部營運高級副總裁簡?尤因(Jane Ewing)代理,后者于2025年初加入沃爾瑪中國,山姆會員店首席營運官鄭碩懷、首席采購官張青直接向其匯報工作。

文安德的任期是山姆的“黃金擴張期”。2012年其加入沃爾瑪中國,任山姆會員店首席營運官時,進入中國市場16年的山姆門店不足10家。2017年其升任山姆會員店總裁,并加快門店擴張速度,到2025年1月底已增至53家,銷售額也在千億左右。

孫婉秋攝

同時,文安德還推動山姆普通會員卡費用從150元/年漲至目前的260元/年。在2025年沃爾瑪投資大會上,沃爾瑪中國總裁兼首席執行官朱曉靜透露,目前山姆中國會員數突破500萬,每年會員費收入超13億元。

新管理層上任后,山姆中國的調整接踵而至。

今年5月,山姆會員店開啟了一輪大區組織調整:原6個大區被拆分重組,東區取消,新設江蘇、浙江大區,總數增至7個。組織架構的大調整,自然會導致人員的調整與換崗。

處在這一窗口期,山姆的品控也受到了影響。

扛起沃爾瑪業績

如今的山姆,早已是沃爾瑪中國的業績支柱與增長引擎。

截至1月31日的2020財年至2023財年,沃爾瑪中國賣場數量分別為412家、403家、361家、322家。而至2025財年,沃爾瑪中國賣場僅剩下283家,五年關閉129家。

但在沃爾瑪賣場數量持續收縮的情況下,憑借著山姆,沃爾瑪中國業績卻能不斷高歌。2025財年,沃爾瑪中國市場凈銷售額為199.75億美元(約合人民幣1433億元),同比增長17.42%,上年增速為15.63%。

可越是重要,山姆的選品爭議就越“危險”。

會員制模式的核心是“信任溢價”——會員愿意為“篩選權” 付費,前提是相信山姆的選品能力。當這種信任被“好麗友派們”消耗,會員流失可能接踵而至。

目前,山姆中國的會員數已突破500萬,但Costco、盒馬等對手正在加速分流客群,Costco憑借嚴格的全球選品維持口碑,盒馬則用“極致性價比”狙擊,同時胖東來、永輝超市等本土商超也在不斷優化。

左宇攝

山姆急需找回它的“初心”。

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