李開復在2025年首次媒體亮相中，代表零一萬物發布了萬智平臺2.0及企業級Agent智能體，標志著該公司在AI商業化道路上的重要進展。作為零一萬物的創始人兼CEO，李開復身著深藍色西裝，與聯合創始人馬杰、黃蕙雯一同出現在北京鼎好大廈的公司會議室，向媒體展示了最新的技術成果。

在介紹新品之前，李開復回憶起自己與Agent概念的初次邂逅。早在30多年前，他在蘋果公司工作時，就聽說過一種理想的用戶體驗：用戶只需告訴Agent他們的目的，Agent就能自動拆解任務并調用工具，無論是PC還是手機，來幫助用戶達成目標。這種委托式用戶體驗在當時只是一種設想，而今已近在咫尺。

李開復強調，盡管已年過六旬，他的創業激情和動力絲毫不減。面對媒體關于中國市場AI生態競合關系的提問，他表示零一萬物是行業內最具合作性的公司，愿意使用其他公司開發的模型、云服務和芯片。李開復解釋說，零一萬物不走競標路線，而是選擇了一條獨特的道路。

自2023年5月成立以來，零一萬物在李開復的帶領下，迅速推出了一系列大模型產品。從首款預訓練大模型Yi-34B的開源發布，到千億參數Yi-Large閉源模型的亮相，零一萬物一度被視為大模型領域的領跑者。然而，在2025年初，該公司突然調整戰略，宣布放棄超大規模參數模型的訓練，轉向To B市場的商業化落地。

萬智平臺2.0和企業級Agent智能體的發布，是零一萬物戰略轉型的關鍵一步。李開復認為，Agent的發展可以分為三個階段：過去的工作流Agent、今天的推理Agent以及未來的Multi-Agents世界。當前的推理Agent具備強大的推理能力，能夠完成任務拆解和規劃，零一萬物的企業級Agent也處于這一技術水平。

李開復指出，在工作流Agent和推理Agent共存的當下，Agent的商業價值最大化在于企業端。未來，人類將負責創新、戰略和人際交流，而AI則專注于執行，其價值也將從降低成本轉變為提高效率。萬智平臺2.0的企業級Agent旨在成為理解企業語言、貼合業務場景、能夠閉環解決實際問題的“超級員工”。

零一萬物強調，其商業模式不燒錢、不內卷。2024年，公司To B收入超過1億元，2025年上半年收入已超過去年全年。李開復透露，零一萬物的大模型To B解決方案已在能源、游戲、法律等領域獲得頭部客戶認可，包括世界五大鐵礦公司之一、知名網絡游戲公司星競威武等。

零一萬物避開大模型的軍備競賽，轉而專注于AI商業化落地的To B解決方案，時機已經成熟。李開復表示，五年前，當被問及企業如何使用AI時，他還會回答“AI還不夠好”。而現在，他可以自信地說“AI夠好了”。DeepSeek等模型的出現，標志著中國迎來了自己的ChatGPT時刻，李開復認為2025年將是AI-First應用爆發年。

零一萬物的聯合創始人馬杰表示，公司在一線市場中感受到巨大的需求潛力，所有產業都有可能被AI化。零一萬物選擇了一條與眾不同的路徑，具有高度的合作性，因此在市場上沒有遇到直接的競爭。

李開復將企業AI數智化轉型定義為“一把手驅動的AI戰略轉型工程”，因為只有企業的一把手最了解AI變革的價值和必要性。他說服企業一把手大膽將核心業務、關鍵流程和數據開放給AI，盡管這并非易事。零一萬物的策略是精選有決心的行業龍頭企業作為標桿客戶，雙方共同制定頂層AI戰略，并基于戰略打造貼合業務需求的大模型To B解決方案。

在媒體交流環節，李開復和馬杰回答了關于零一萬物的商業模式、國內環境下如何運作、Agent與模型的關系以及商業化進展等問題。李開復表示，零一萬物的打法是“定制化+標準化”，通過萬智平臺2.0降低定制化成本，同時創造可衡量的高價值，確保項目毛利處于行業最高水平。