近日，國貨羽絨服品牌高梵引發市場關注。據多方消息透露，高梵已完成新一輪融資，投資方為雷軍旗下順為資本。盡管高梵方面對此未作正式回應，但雙方的合作跡象已逐漸顯現。順為資本由雷軍與許達來于2011年共同創立，作為一家自帶話題的投資機構，其董事長雷軍的身份讓順為資本一度被外界視為小米的投資部門。此次順為資本選擇高梵，背后有著怎樣的投資邏輯？

順為資本的投資風格以“順勢而為”著稱，擅長在科技、消費及新品牌賽道中捕捉結構性增長機會。當行業出現消費分層或供給斷層時，順為資本往往率先布局。在羽絨服這一傳統且正在轉型的賽道中，高梵恰好成為其關注的“斷層”機會。過去幾年，平價羽絨服市場經歷了快速擴張與激烈競爭，但增收不增利的問題日益凸顯。以鴨鴨為例，該品牌雖通過直播間爆款模式一度占據抖音服飾榜首，但隨著低價策略成為主流，其生存空間被大幅壓縮，品牌形象也因質量問題受損。高梵同樣曾陷入價格戰泥潭，直到2020年，創始人吳昆明做出一項關鍵決策——全面放棄鴨絨產品線，專注高端鵝絨服市場，重新定義品牌定位。

這一戰略轉向為高梵帶來了顯著變化。在全球奢侈品行業銷售疲軟的背景下，高梵的客單價在三年內提升了近六倍，利潤增長超過十倍，GMV突破50億元，成為波司登之外最受資本關注的國產羽絨服品牌。高梵通過切入中高端市場，形成了獨特的價格與價值斷層。國際高端品牌如Moncler和Canada Goose在中國市場維持高溢價，而高梵則以金標、黑標和雙生標三大系列覆蓋1000元至5000元甚至更高的價格區間，以“三分之一的價格，對標國際奢品工藝”滿足中高端消費者需求。一位行業資深人士評價稱：“一兩千元價位段，專注鵝絨的品牌，高梵幾乎是獨一家?！备哞筮€憑借鵝絨技術積累推出“黑金殼鵝絨服”“超級殼”等戶外產品，并計劃開發航海、滑雪等細分場景的產品。

順為資本對高梵的關注不僅限于市場定位，更在于其供應鏈與技術能力。順為資本的投資領域涵蓋智能制造、互聯網+、智能硬件、消費、企業服務及電動汽車生態等，而高梵與全球服裝行業首座燈塔工廠——犀牛智造的合作，恰好契合其科技與效率的投資理念。通過數字化、數據驅動的生產管理，高梵實現了從設計到生產的全鏈路可追溯與透明化，確保了產品質量。

在高端化布局中，高梵的品牌形象塑造與產品品質緊密相關。通過與國際設計師Milena Motte（曾任Loro Piana首席設計師）合作，以及邀請楊冪出任全球代言人，高梵成功提升了品牌知名度。然而，線上消費者評價顯示，部分產品存在面料薄、跑絨、開線等問題。這表明，高端定位若缺乏品質支撐，品牌溢價難以轉化為長期口碑與消費者信任。品質不僅是穿著體驗的關鍵，更是高梵實現高端品牌戰略、維持市場競爭力與消費者認同的核心基礎。

高梵的成長軌跡表明，高端化已成為羽絨服行業的新增長引擎。隨著市場對產品功能與品質要求的提升，平價路線的紅利逐漸消退，而高端細分市場仍存在廣闊空間。順為資本選擇高梵，正是看中了其切中市場空白、掌握技術與供應鏈能力，以及明確的高端化品牌戰略價值。