在華為全連接大會2025上，華為常務(wù)董事汪濤宣布了一項雄心勃勃的生態(tài)發(fā)展計劃：未來五年，公司將每年投入150億元人民幣用于生態(tài)建設(shè)，提供1500P的開源社區(qū)算力支持，并組建1.5萬人的專業(yè)團隊負責生態(tài)平臺開發(fā)與技術(shù)支持。這一戰(zhàn)略布局標志著華為從傳統(tǒng)的“聯(lián)接”業(yè)務(wù)向覆蓋終端、計算等生態(tài)型產(chǎn)業(yè)的全面轉(zhuǎn)型。

汪濤指出，華為的業(yè)務(wù)邊界正在持續(xù)擴展。過去，公司以通信聯(lián)接為核心，主要服務(wù)于企業(yè)客戶和普通消費者；如今，其產(chǎn)業(yè)觸角已延伸至終端設(shè)備、計算基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域，并首次將開發(fā)者群體納入核心服務(wù)對象。這種轉(zhuǎn)變源于華為對產(chǎn)業(yè)生態(tài)化趨勢的深刻洞察——通過構(gòu)建開放的技術(shù)生態(tài)，實現(xiàn)從硬件供應(yīng)商到全棧解決方案提供者的角色升級。

在技術(shù)開源方面，華為展現(xiàn)了極強的行動力。作為全球20余個開源基金會的創(chuàng)始或頂級成員，華為在300多個上游社區(qū)中擔任核心代碼貢獻者。以操作系統(tǒng)為例，OpenHarmony開源五年來已吸引9200余名開發(fā)者參與，貢獻代碼1.3億行，形成1100多個組件庫。該系統(tǒng)不僅支撐手機、平板等消費電子設(shè)備的開發(fā)，更在金融、交通等關(guān)鍵行業(yè)落地，1300余款軟硬件產(chǎn)品通過兼容性認證。基于OpenHarmony的鴻蒙5系統(tǒng)已搭載于60余款、1700多萬臺華為終端設(shè)備，其“碰一碰”“安全訪問”等創(chuàng)新功能催生出9000多個應(yīng)用的70余種體驗革新。

計算領(lǐng)域的開源步伐同樣迅猛。華為已全面開放鯤鵬系列軟件生態(tài)，涵蓋openEuler操作系統(tǒng)、openGauss數(shù)據(jù)庫等核心組件。在AI領(lǐng)域，昇騰基礎(chǔ)軟件實現(xiàn)全面開源，今年新增CANN、Mind系列工具鏈等項目，并與PyTorch、vLLM等國際主流開源社區(qū)實現(xiàn)特性首發(fā)同步。這種雙向賦能模式，既讓華為技術(shù)融入全球創(chuàng)新鏈條，也使其能快速吸收社區(qū)反饋優(yōu)化產(chǎn)品。

開發(fā)者生態(tài)的繁榮是華為戰(zhàn)略的核心指標。過去一年，華為云開發(fā)者數(shù)量新增200萬，總數(shù)突破850萬。開發(fā)者可無縫銜接本地IDE與云端算力，直接調(diào)用鯤鵬、昇騰的實時算力資源。在計算效率優(yōu)化方面，華為自主研發(fā)的HiF8/HiF4數(shù)據(jù)格式將顯存占用降低50%-75%，矩陣運算性能提升2-8倍，相關(guān)技術(shù)已捐贈給全球計算聯(lián)盟（GCC）推動標準化。

標準制定領(lǐng)域，華為正從參與者向引領(lǐng)者轉(zhuǎn)變。其主導的“星閃”短距通信技術(shù)已吸引1200余家合作伙伴共建生態(tài)，采用該技術(shù)的終端設(shè)備突破1億臺。在視聽標準方面，華為聯(lián)合產(chǎn)業(yè)界推出的HDR Vivid、Audio Vivid等標準，正在重塑全球多媒體內(nèi)容生產(chǎn)范式。

人才培育體系是生態(tài)建設(shè)的基石。華為與全球高校共建的ICT學院已達3000所，開發(fā)課程超3000門，培養(yǎng)人才170余萬。此次啟動的“基礎(chǔ)軟件千校行動”將覆蓋2000余所高校，計劃三年內(nèi)培養(yǎng)1萬名教師和100萬名新型軟件人才，形成從教學到實踐的全鏈條人才供應(yīng)。

全球合作網(wǎng)絡(luò)方面，華為以開源社區(qū)為樞紐，構(gòu)建了知識共享、技能賦能、開發(fā)支持和激勵反饋四大體系。通過與開放原子開源基金會、GitCode等國內(nèi)平臺，以及Linux基金會、Apache軟件基金會等國際組織的深度合作，華為正推動中國技術(shù)標準與全球創(chuàng)新體系的深度融合。這種“雙循環(huán)”合作模式，既保障了技術(shù)自主性，又維持了生態(tài)開放性。

戰(zhàn)略投入的持續(xù)性是華為生態(tài)戰(zhàn)略的關(guān)鍵特征。汪濤強調(diào)，未來五年的資源投入將保持穩(wěn)定節(jié)奏，通過算力捐贈、代碼開源、標準共建等方式，持續(xù)降低生態(tài)參與門檻。這種“重資產(chǎn)”運營模式，折射出華為從商業(yè)競爭向價值共創(chuàng)的理念轉(zhuǎn)變——通過構(gòu)建開放的技術(shù)共同體，實現(xiàn)與合作伙伴的指數(shù)級價值增長。