1990年，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)迎來(lái)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。外資品牌集中涌入，麥當(dāng)勞在內(nèi)地開(kāi)設(shè)首家門(mén)店，北京街頭法國(guó)皮爾·卡丹服裝風(fēng)靡一時(shí)，深圳“中英街”游人如織。這場(chǎng)現(xiàn)代消費(fèi)熱潮中，本土品牌卻難覓蹤跡。三十五年后，消費(fèi)格局已發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變：文化自信推動(dòng)下，國(guó)貨品牌數(shù)量激增，中國(guó)智造加速走向全球舞臺(tái)，一批企業(yè)通過(guò)差異化創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突圍。

國(guó)貨發(fā)展歷經(jīng)三個(gè)階段。1.0時(shí)代，華為、小米、比亞迪等企業(yè)憑借制造優(yōu)勢(shì)在手機(jī)、汽車(chē)等領(lǐng)域崛起，在被動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)中摸索出發(fā)展路徑。2.0時(shí)代，安踏、李寧等品牌抓住國(guó)潮與供應(yīng)鏈紅利，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。進(jìn)入3.0時(shí)代，新興力量以顛覆性姿態(tài)重塑行業(yè)格局：游戲科學(xué)推出的《黑神話：悟空》打破中國(guó)無(wú)3A游戲的質(zhì)疑；DeepSeek以低成本高性能方案攪動(dòng)AI生態(tài)；宇樹(shù)科技通過(guò)電機(jī)直驅(qū)技術(shù)實(shí)現(xiàn)機(jī)器人商業(yè)化突破；徠芬在小家電領(lǐng)域憑借自研技術(shù)挑戰(zhàn)國(guó)際巨頭，年度GMV從2021年的1.3億元躍升至2024年的41億元。

這些“新物種”的共同特征在于以“第一性原理”驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。不同于早期依賴人口、供應(yīng)鏈和流量紅利的模仿式發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)更注重回歸本質(zhì)需求。例如徠芬在吹風(fēng)機(jī)研發(fā)中，針對(duì)用戶“快速干發(fā)+護(hù)發(fā)”的核心訴求，突破高速無(wú)刷電機(jī)技術(shù)壁壘，實(shí)現(xiàn)性能媲美國(guó)際品牌的同時(shí)，將價(jià)格控制在數(shù)百元區(qū)間。在電動(dòng)牙刷領(lǐng)域，該企業(yè)通過(guò)復(fù)刻巴氏刷牙法掀起“掃振革命”，推動(dòng)口腔護(hù)理智能化升級(jí)。其剃須刀產(chǎn)品則將直線電機(jī)技術(shù)微型化，配合數(shù)碼級(jí)工藝設(shè)計(jì)，重新定義男性理容體驗(yàn)。

技術(shù)創(chuàng)新與用戶體驗(yàn)的深度融合，成為突破“技術(shù)躺平”與“用戶思維不足”雙重困境的關(guān)鍵。東京大學(xué)教授片平秀貴指出，超級(jí)品牌需持續(xù)創(chuàng)造驚喜。徠芬的實(shí)踐印證了這一觀點(diǎn)：通過(guò)自建20萬(wàn)平方米智能工廠，實(shí)現(xiàn)80%以上零部件自產(chǎn)，確保技術(shù)方案高效落地。這種重資產(chǎn)模式雖看似“笨重”，卻為行業(yè)開(kāi)辟了“卷品質(zhì)、卷制造”的新路徑。其掃振電動(dòng)牙刷上市首月銷(xiāo)量突破7.6萬(wàn)支，帶動(dòng)友商跟進(jìn)，激活沉寂市場(chǎng)。

產(chǎn)品主義與用戶主義的雙重踐行，推動(dòng)“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型。徠芬創(chuàng)始人葉洪新將產(chǎn)品經(jīng)理思維貫穿研發(fā)全程：吹風(fēng)機(jī)項(xiàng)目歷時(shí)兩年迭代四個(gè)版本，電動(dòng)牙刷團(tuán)隊(duì)拆解300余款競(jìng)品，剃須刀研發(fā)投入達(dá)1億元。這種“偏執(zhí)”體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中——伺服系統(tǒng)精度控制在0.1°，航空級(jí)鋁合金機(jī)身采用CNC工藝，將數(shù)碼產(chǎn)品質(zhì)感注入個(gè)護(hù)家電。羅永浩評(píng)價(jià)其“對(duì)產(chǎn)品偏執(zhí)”，這種特質(zhì)使徠芬在紅海市場(chǎng)中持續(xù)打造爆款，改變“中國(guó)制造=低端”的刻板印象。

突破“微笑曲線”魔咒成為新時(shí)代的核心命題。徠芬、宇樹(shù)等企業(yè)通過(guò)掌握核心技術(shù)話語(yǔ)權(quán)，重構(gòu)價(jià)值鏈分布。技術(shù)端，11萬(wàn)轉(zhuǎn)高速電機(jī)、掃振伺服系統(tǒng)等突破填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白；制造端，垂直整合供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)成本控制與品質(zhì)保障。這種模式不僅提升產(chǎn)業(yè)自主性，更推動(dòng)上下游生態(tài)升級(jí)——徠芬4000余名員工中，超85%從事產(chǎn)品與制造，其作為“鏈主”帶動(dòng)電機(jī)、精密模具等領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展。全球化布局方面，徠芬產(chǎn)品已進(jìn)入亞歐美多國(guó)市場(chǎng)，積累超2000萬(wàn)用戶，彰顯從跟隨者到引領(lǐng)者的跨越可能。

這種轉(zhuǎn)型正在催生新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。宇樹(shù)引領(lǐng)具身智能發(fā)展，泡泡瑪特推動(dòng)潮玩文化輸出，徠芬以工匠精神提升個(gè)護(hù)家電智造水平。當(dāng)技術(shù)突破與用戶體驗(yàn)形成共振，當(dāng)垂直整合與生態(tài)協(xié)同產(chǎn)生疊加效應(yīng)，中國(guó)智造正從標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)則制定者，在全球價(jià)值鏈中占據(jù)更高位勢(shì)。這場(chǎng)靜默的革命，正在重新定義“中國(guó)制造”的內(nèi)涵與邊界。