近年來，風(fēng)投界名人馬克·安德森提出的“軟件改變世界”的觀點，在人工智能（AI）浪潮中依然回響。然而，步入2025年后，AI硬件領(lǐng)域重新成為資本與公眾矚目的焦點。

與早期AI原生硬件如AI Pin、Rabbit R1等產(chǎn)品的炒作不同，當(dāng)前AI硬件的興起展現(xiàn)出了三大鮮明特征。首先，AI硬件正邁向大規(guī)模普及，以PLAUD的AI錄音設(shè)備和meta的Ray-Ban meta眼鏡為代表，這些產(chǎn)品均宣布實現(xiàn)了百萬級的出貨量。

其次，AI硬件的用戶基礎(chǔ)正迅速擴(kuò)大。從最初吸引技術(shù)愛好者的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛邪偃f級用戶群體的熱門商品，如智能辦公本和AI耳機(jī)等，這些設(shè)備正逐漸從小眾市場向大眾市場過渡。

再者，市場競爭格局也在發(fā)生變化。大型科技公司通過一系列并購活動積極參與，而務(wù)實型的AI硬件初創(chuàng)企業(yè)則專注于細(xì)分市場的深耕細(xì)作。

從過去的經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)，當(dāng)前的AI硬件創(chuàng)業(yè)者們深知，即便是再先進(jìn)的技術(shù)概念，最終仍需回歸到硬件創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)。

2025年，AI硬件領(lǐng)域終于迎來了潛在的熱銷產(chǎn)品。meta與雷朋合作的AI眼鏡，以及Plaud.AI推出的AI卡片錄音機(jī)，這兩大出貨量突破百萬的產(chǎn)品，揭示了成功的共通之處：在大市場中尋求規(guī)模，在新品類中挖掘需求。

一位投資人指出，尋找具備熱銷潛力的AI硬件產(chǎn)品，可以關(guān)注大廠的動向，如AI眼鏡和AI耳機(jī)。隨著大廠和初創(chuàng)企業(yè)的涌入，這些品類已經(jīng)進(jìn)入主流市場視野。

以AI眼鏡為例，市場正上演“百鏡大戰(zhàn)”，包括meta、谷歌、阿里、字節(jié)等大型科技公司，以及Rokid、雷鳥等新興品牌和跨界的小米在內(nèi)，眾多玩家紛紛加入，加速了AI眼鏡進(jìn)入大眾消費市場的步伐。

AI眼鏡和耳機(jī)雖非新產(chǎn)品，但作為貼近用戶的入口，它們已擁有一定的用戶基礎(chǔ)。AI技術(shù)的爆發(fā)，為這些品類帶來了統(tǒng)一碎片化體驗、系統(tǒng)、交互和供應(yīng)鏈的機(jī)會。

對于AI眼鏡等品類而言，如何在擴(kuò)大規(guī)模的同時優(yōu)化用戶體驗，將是競爭的關(guān)鍵。而Plaud.AI的AI卡片錄音機(jī)等新品類之所以能夠成為熱銷產(chǎn)品，是因為它們瞄準(zhǔn)了特定場景和人群，在“大廠忽視、小公司難以駕馭”的領(lǐng)域挖掘需求，迅速積累優(yōu)勢。

據(jù)一家國內(nèi)科技公司硬件業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人介紹，像Plaud.AI這樣的新品類能夠成功，需要具備三個前提：一是精準(zhǔn)的產(chǎn)品定義，明確與傳統(tǒng)消費電子產(chǎn)品的差異；二是強(qiáng)大的用戶教育能力，根據(jù)用戶反饋迭代產(chǎn)品；三是擁有完整的軟硬件及AI團(tuán)隊。

成功還需要一些運氣的加持。PLAUD AI的CEO許高曾提到，他們在NLP領(lǐng)域的技術(shù)迭代中看到了機(jī)會，投入大量AI能力在長文本抽取上。隨著GPT的出現(xiàn)，這一方向上的AI價值得到了驗證。

在熱銷產(chǎn)品背后，AI硬件的整合思路也呈現(xiàn)出明顯的分化。一類是傳統(tǒng)硬件終端，如手機(jī)、PC和平板等，它們正在將智能體視為系統(tǒng)中樞，實現(xiàn)跨應(yīng)用、跨設(shè)備的體驗。智能體已經(jīng)從簡單的對話助手進(jìn)化為能夠執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)的協(xié)同系統(tǒng)。

相比之下，可穿戴設(shè)備廠商如耳機(jī)、智能手表等，更關(guān)注多模協(xié)同。它們利用自身的硬件形態(tài)優(yōu)勢，將AI能力融入具體的功能體驗和場景中。例如，耳機(jī)在原有的音質(zhì)和降噪基礎(chǔ)上，通過AI技術(shù)實現(xiàn)了實時轉(zhuǎn)寫、翻譯等新功能。

盡管AI硬件市場熱鬧非凡，但2025年標(biāo)志著AI技術(shù)回歸現(xiàn)實的轉(zhuǎn)折點。一方面，熱門賽道的激烈競爭提高了用戶對AI硬件產(chǎn)品的期望；另一方面，AI硬件的成功離不開硬件、軟件、算法和場景四大要素的協(xié)同。

換句話說，AI硬件的本質(zhì)仍然是一場硬件冒險。meta和雷朋合作的AI眼鏡之所以能夠突破百萬出貨量，除了AI技術(shù)的加持外，很大程度上還得益于其時尚屬性的融入。然而，對于硬件產(chǎn)品而言，時尚可以是加分項，但難以成為核心競爭力。

這家國內(nèi)科技公司硬件業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，做硬件需要保持敬畏之心，特別是對消費級產(chǎn)品而言，要對增長保持理性。他們內(nèi)部將研發(fā)和產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊分為邏輯功能組和AI效果組，要求全員保持與用戶的緊密聯(lián)系。

回到本質(zhì)，AI是修飾語，硬件才是核心。AI硬件領(lǐng)域是一個帶著“終局思維”的賽道，無論是追求成為下一個計算中心的野心，還是成為品類引領(lǐng)者的目標(biāo)，用戶體驗都是實現(xiàn)這些愿景的關(guān)鍵。在AI硬件市場繁榮的背后，喬布斯“把復(fù)雜留給自己，把簡單留給用戶”的理念依然值得借鑒。