紅果短劇月活逼近2億大關(guān)，短劇市場(chǎng)格局生變。根據(jù)Questmobile最新數(shù)據(jù)，紅果短劇的月度活躍用戶數(shù)已達(dá)到1.99億，迅速逼近2億。僅用兩年時(shí)間，紅果短劇便穩(wěn)坐短劇行業(yè)的頭把交椅，其月活用戶數(shù)量是排名第二的河馬劇場(chǎng)的五倍之多。

紅果短劇的迅猛崛起，給長視頻平臺(tái)帶來了不小的沖擊。盡管長視頻平臺(tái)近年來紛紛發(fā)力微短劇業(yè)務(wù)，卻未能阻擋紅果短劇的發(fā)展勢(shì)頭。目前，紅果短劇與長視頻平臺(tái)的月活用戶數(shù)量差距已縮小至數(shù)十萬，大有趕超之勢(shì)。

然而，與長視頻平臺(tái)歷經(jīng)十余年積累的商業(yè)化經(jīng)驗(yàn)相比，紅果短劇的商業(yè)化之路仍處于初級(jí)階段。紅果短劇復(fù)制了番茄小說的“免費(fèi)+廣告”模式，這一模式雖然改變了短劇行業(yè)的格局，讓免費(fèi)觀劇成為主流，但也限制了其變現(xiàn)方式，主要依賴廣告收入。

值得注意的是，紅果短劇的廣告主類型相對(duì)單一，仍有較大的拓展空間。短劇的制作方（版權(quán)方）作為近年來短視頻平臺(tái)上熱門的廣告主，它們的資金是否有可能留在短劇生態(tài)內(nèi)循環(huán)，成為了一個(gè)值得探討的話題。事實(shí)上，隨著短劇行業(yè)進(jìn)入免費(fèi)時(shí)代，制作方們對(duì)于營銷宣發(fā)的需求大增，而紅果短劇站內(nèi)的流量對(duì)于它們來說更為精準(zhǔn)，具有長期運(yùn)營的價(jià)值和性價(jià)比。

近期，紅果短劇開始測(cè)試圖文社區(qū)和短視頻功能，這一舉措不僅豐富了其內(nèi)容形態(tài)，也為商業(yè)化模式的拓展帶來了新的可能。紅果短劇的圖文社區(qū)功能，旨在滿足短劇觀眾強(qiáng)烈的社交需求。以熱門短劇《好一個(gè)乖乖女》為例，該劇吸引了超過17萬人在評(píng)論區(qū)展開討論，熱評(píng)內(nèi)容獲得大量點(diǎn)贊和互動(dòng)。

紅果短劇擁有字節(jié)的基因，其在圖文社區(qū)的布局上，也采用了PGC和UGC相結(jié)合的方式，以提速內(nèi)容布局。紅果短劇發(fā)布的《優(yōu)質(zhì)圖文激勵(lì)計(jì)劃》顯示，分享令人難忘的劇情和角色，即可獲得豐厚獎(jiǎng)勵(lì)。圖文社區(qū)的形式與小紅書相似，采用雙列瀑布流，內(nèi)容包含圖文和少量視頻，點(diǎn)擊圖文左下方的鏈接可直接跳轉(zhuǎn)到短劇第一集。

與此同時(shí)，紅果短劇的短視頻功能已正式上線，與“推薦”并列在首頁位置。短視頻頁面與抖音相似，但內(nèi)容相對(duì)單薄，主要是影視剪輯和解說，且原創(chuàng)度較低，多為搬運(yùn)自抖音的內(nèi)容。盡管目前流量有限，但隨著內(nèi)容的豐富和優(yōu)化，短視頻功能有望成為紅果短劇新的流量入口。

紅果短劇的月活數(shù)據(jù)持續(xù)增長，但增速有所放緩。為了應(yīng)對(duì)未來可能面臨的增長天花板，紅果短劇通過增加圖文和短視頻等內(nèi)容，提高用戶活躍度，拉長用戶使用時(shí)長。同時(shí)，利用長期積累的流量和大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建從“種草到看劇”的閉環(huán)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的用戶運(yùn)營。

短劇行業(yè)已經(jīng)走過“草莽期”，如今形成了IAP（付費(fèi)）、IAA（免費(fèi)）和端原生三分天下的局面。隨著紅果短劇的崛起，免費(fèi)模式已成為主流。短劇的發(fā)行方式也發(fā)生了巨變，制作方現(xiàn)在直接在紅果短劇等平臺(tái)發(fā)行，通過分賬方式獲得收入。付費(fèi)短劇市場(chǎng)逐漸萎縮，過于依賴投流是其中一個(gè)重要原因。

免費(fèi)模式的興起，雖然讓制作方們不再需要買量投流，但也催生了新的營銷宣發(fā)需求。紅果短劇考量分賬的一個(gè)重要指數(shù)是“拉新”，制作方們通過站外的營銷宣發(fā)提高短劇的商業(yè)價(jià)值。然而，不同的制作方運(yùn)營策略各異，行業(yè)尚未形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，營銷宣發(fā)的成本預(yù)算也各不相同。

紅果短劇打破了靠投流撐起市場(chǎng)的局面，選擇了廣告和流量分成的盈利模式。雖然紅果短劇沒有公布過營收相關(guān)數(shù)據(jù)，但可以參考的是，河馬劇場(chǎng)在月活破6000萬時(shí)，單月廣告收入已破億。然而，這筆收入中真正能留存在平臺(tái)手中的并不多，紅果短劇需要更多的資金和資源支撐來吸引和留住用戶。

為了吸引頭部制作方，紅果短劇會(huì)挨家去談，并給出保底分成。同時(shí)，對(duì)于“首發(fā)”和“獨(dú)家”的優(yōu)質(zhì)短劇，紅果也會(huì)提供好劇推薦彈窗、開屏等資源位支持。這些頭部的制作方在生態(tài)中主要承擔(dān)引流和活躍流量池的作用，而對(duì)于非頭部制作方來說，用付費(fèi)方式獲得更多流量的需求是存在的。

隨著短劇行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段，“廠牌運(yùn)營”成為了一種新趨勢(shì)。制作方開始在紅果上經(jīng)營自己的廠牌，打造流量護(hù)城河。頭部廠牌已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)姆劢z量和知名度，為紅果商業(yè)化帶來了更多的可能性。然而，單靠廣告業(yè)務(wù)，紅果短劇的發(fā)展容易遇到瓶頸。通過短視頻和社區(qū)功能，或許能讓紅果的流量池發(fā)揮出更大的商業(yè)價(jià)值。