在中國彩電行業的浩瀚星空中，2024年的市場表現猶如一幅對比鮮明的畫卷，展現了不同企業的興衰起伏。

TCL電子，作為行業的領航者，這一年交出了耀眼的成績單。全年營收高達993.2億港元，同比增長25.75%，凈利潤更是實現了123.57%的飛躍，達到18.49億港元，無疑成為了行業的領跑者。

相比之下，創維集團則顯得黯淡許多。其營收為650.13億元，同比下降5.82%，凈利潤更是大幅下滑34.31%，僅為11.6億元。這一“雙降”的表現，無疑給創維的未來蒙上了一層陰影。

而最令人唏噓的，莫過于曾經的“彩電一哥”深康佳A。2024年，其營收暴跌37.73%，僅剩111.15億元，歸母凈利潤更是虧損高達32.96億元，生存危機日益加劇。近日，深康佳A更是發布公告，稱控股股東華僑城集團計劃將其轉手給另一家央企，推進專業化整合，這一消息無疑給康佳的未來增添了更多不確定性。

回望過去，TCL的創始人李東生、創維電視的創始人黃宏生，以及康佳電視的傳奇總裁陳偉榮，三人同為華南工學院（今華南理工大學）的校友。三十多年前，他們各自執掌一家大型家電企業，共同撐起了中國電視行業的半壁江山，互為競爭對手，又彼此惺惺相惜。業界也因此將他們稱為“華工三劍客”。

然而，時過境遷，如今的他們和各自的企業已走上了截然不同的道路。李東生帶領TCL不斷向產業上游延伸，涉足半導體、光伏等領域，實現了多元化和國際化布局，TCL電視更是在全球市場上占據了一席之地。而黃宏生在創維風光無限時，卻因個人原因入獄，后雖提前出獄并涉足新能源汽車領域，但已徹底告別電視圈。陳偉榮在康佳經歷了輝煌與低谷后，也選擇了離開，投身于MLCC行業。

上世紀90年代，是中國電視行業的黃金時期。隨著改革開放的深入，人們對電視機的需求迅速增長，而國內產能有限，市場空間巨大。于是，“三劍客”不約而同地將目光鎖定在了電視這個大單品上。康佳憑借彩電制造經驗和設備優勢，率先嶄露頭角，成為資本市場的寵兒。創維和TCL也緊隨其后，通過不斷創新和擴張，逐漸在市場中站穩了腳跟。

然而，好景不長，隨著行業競爭的加劇和國內外經濟環境的變化，“三劍客”都遭遇了不同程度的挑戰。康佳因盲目多元化和戰略失誤，逐漸失去了市場領先地位。TCL則因并購法國湯姆遜彩電業務而陷入困境，但李東生帶領TCL熬過了行業低谷，向產業上游面板業務積極延展，實現了轉型升級。創維則在黃宏生入獄后，通過迅速更換管理層穩定了局面，并在OLED領域保持了競爭力。

康佳的衰落軌跡清晰可見。從2019年營收達到歷史頂峰的550億元，到2024年縮水至111億元，再到連續三年虧損，并達到歷史虧損最大峰值，康佳的困境已無法自拔。后陳偉榮時代的康佳，盈利乏力，每年百億級營收的情況下，凈利潤總和卻不足3億元。戰略失誤是導致康佳衰落的首要原因。在彩電行業從CRT向液晶轉型的關鍵期，康佳卻斥巨資進軍房地產，導致液晶產線建設滯后，失去了先機。此后，康佳又盲目多元化，涉足環保、半導體、產業園等“燒錢”領域，但幾乎都是雷聲大雨點小，未能取得實質性進展。

康佳的內斗也加速了其崩塌。與控股股東華僑城因深圳總部地塊開發權對簿公堂，中小股東上演奪權大戲，管理層動蕩不安，導致經營結果一落千丈。2015年，深康佳A凈虧損高達12.57億元，同比暴跌近25倍。近日，康佳子公司股東朱新明實名舉報，稱康佳集團涉嫌虛增上市公司2018年業績，其內部經營的復雜程度可見一斑。

三位校友的不同境遇，歸根結底源于企業的戰略選擇與管理能力。TCL的突圍，印證了深耕主業與戰略選擇的經營智慧；創維雖失去掌舵人，但仍憑借專注主業和適時的技術調整，在行業內占據一席之地；而康佳的困局，則在于錯失轉型良機，更在于將命運交付給內耗與搖擺。市場從不相信偶然，每一次命運的轉折，背后都是無數決策的累積。這，就是商業世界最樸素的道理。