當(dāng)本地生活服務(wù)賽道迎來新一輪競(jìng)爭(zhēng)熱潮，高德、百度、小紅書、抖音等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛入局，通過創(chuàng)新榜單模式和信任體系重構(gòu)，爭(zhēng)奪到店消費(fèi)市場(chǎng)的入口。

高德掃街榜成為這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。作為全球首個(gè)基于真實(shí)消費(fèi)行為的榜單產(chǎn)品，其國(guó)慶期間的首次大考交出亮眼成績(jī)單：10月1日活躍用戶突破3.6億，上線23天用戶規(guī)模達(dá)4億，實(shí)現(xiàn)10倍增長(zhǎng)。B端商家同樣受益，煙火小店流量增長(zhǎng)300%，餐飲訂單量同比提升150%。這一成績(jī)的取得，得益于高德推出的三大舉措：煙火好店支持計(jì)劃、免除商家入駐費(fèi)、發(fā)布全國(guó)首份TOP100餐廳榜，通過消費(fèi)補(bǔ)貼和逛吃攻略刺激供需兩端。

掃街榜的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于“用腳投票”的信任機(jī)制。除TOP100榜單外，還提供“本地人愛吃”“多次前往”等子榜單，為消費(fèi)者提供多元化決策參考。依托車載地圖66%的市場(chǎng)占有率，高德將10億級(jí)用戶資源轉(zhuǎn)化為決策影響力，同時(shí)通過芝麻信用評(píng)論體系提升內(nèi)容公信力，幫助夫妻店等中小商家減輕營(yíng)銷壓力，專注菜品質(zhì)量。

百度地圖迅速跟進(jìn)，推出“AI去·榜中榜”，排名邏輯與掃街榜高度相似，均以真實(shí)消費(fèi)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)。其收錄領(lǐng)域覆蓋美食、酒店、購(gòu)物等五大場(chǎng)景，與高德形成直接競(jìng)爭(zhēng)。不同的是，百度榜單整合了大眾點(diǎn)評(píng)、攜程口碑榜等合作伙伴資源，形成“自營(yíng)+結(jié)盟”的雙線模式。通過AI深度搜索功能，百度試圖以一站式攻略體驗(yàn)對(duì)抗高德的芝麻信用體系，爭(zhēng)奪生活服務(wù)入口的話語(yǔ)權(quán)。

小紅書和抖音則從內(nèi)容生態(tài)切入。小紅書推出“小紅卡-精選門店”機(jī)制，將用戶的高質(zhì)量點(diǎn)評(píng)和筆記整合為門店頁(yè)，解決“去哪吃、吃什么”的消費(fèi)痛點(diǎn)。抖音生活服務(wù)團(tuán)隊(duì)則創(chuàng)新“心動(dòng)指數(shù)”，通過點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)、收藏等視頻行為數(shù)據(jù)，構(gòu)建“用手指投票”的反饋體系。盡管缺乏導(dǎo)航數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，但兩者憑借社區(qū)內(nèi)容和短視頻互動(dòng)，在信任體系重構(gòu)中占據(jù)一席之地。

目前，四大平臺(tái)已形成差異化競(jìng)爭(zhēng)路線：高德依托自有生態(tài)構(gòu)建閉環(huán)，百度通過聯(lián)盟模式擴(kuò)大覆蓋，小紅書深耕內(nèi)容信任，抖音則發(fā)揮數(shù)據(jù)反饋優(yōu)勢(shì)。這場(chǎng)被業(yè)內(nèi)稱為“外賣大戰(zhàn)2.0”的競(jìng)爭(zhēng)，正推動(dòng)本地生活服務(wù)市場(chǎng)向更透明、更高效的方向演進(jìn)。