今年前七個月，中國家電出口數據令不少人感到意外。空調出口量增長4.1%，冰箱增長2%，洗衣機增長5.3%。上半年，中國對全球家電產品累計出口687.8億美元，同比增長6.2%。其中，意大利進口中國白色家電超過17.4億美元，同比增長9.8%。在德國柏林國際消費電子展上，中國參展企業達到764家，創下歷史新高，占參展商總數的三分之一以上。

盡管近年來美國和歐洲不斷設置貿易壁壘，但中國家電業依然實現了突破。這背后，是中國家電企業從國內市場轉向全球市場的戰略調整。2018年后，隨著中國房地產市場降溫，家電市場也面臨壓力。一方面是消費增速放緩，另一方面是新興品牌在細分領域的沖擊。傳統家電廠商選擇降價競爭，通過優化供應鏈降低成本，提升市場占有率。

經過幾年的整合，海爾、美的、格力等頭部企業占據了市場主導地位。2020年后，行業開始反思低價競爭的弊端，轉向技術和服務競爭。此時，“價低質優”已成為中國家電業的基本特征，但也迫使企業尋求新的增長空間。海外市場成為重要選擇，尤其是在東南亞、中東和拉美等地區。

東南亞擁有約6.9億人口，家電市場仍處于普及階段。冰箱、洗衣機等大家電年增長率達7%-9%。中東市場在2022-2024年家電零售復合年增長率約為5.5%。這些市場雖然文化背景不同，但消費需求明確。例如，中東消費者在齋月前后購買冰箱，為開齋節準備食品，甚至在節后購買家電作為禮物。

全球化布局也是應對貿易摩擦的必要舉措。幾年前，一個40英尺集裝箱從中國運往美國的運費從約1500美元飆升至超2萬美元。高昂的物流成本迫使企業將供應鏈延伸至海外。海爾已在全球布局143個制造中心，美的擁有超過40個主要生產基地。海信在南非的工業園覆蓋非洲市場，并將產品銷往歐洲；TCL則在墨西哥建廠，進軍北美市場。

品牌出海與單純的產品出口不同。后者屬于“外貿”，而前者需要在海外建立供應鏈，并在特定市場擁有話語權。中國制造業擁有完整的供應鏈體系和成本優勢，但海外擴張也面臨挑戰。例如，越南北部工業園區租金已漲至約35-38元人民幣/平方米/月，是東莞東山湖地區廠房租金的兩倍。墨西哥的工業用電價格也達到1.2元/度。

適應當地氣候和文化也是難題。中東氣候炎熱干燥，沙塵頻繁，對家電品質要求極高。一般家電需在-7℃至43℃正常工作，但中東標準要求最高耐受溫度達65℃。格力的“沙漠王”空調能在55℃高溫下以100%功率運行，在阿聯酋市占率高達31%。東南亞氣候濕熱，家電需具備耐腐蝕、耐鹽蝕涂層，大容量冰箱市場增速迅猛。

資本運作成為企業快速布局的關鍵。2007年，日本三洋電機因財務造假陷入困境，次年被松下收購。2011年，松下將三洋的白電業務以約100億日元賣給海爾，包括1200項專利和相關技術，以及“SANYO”品牌在東南亞部分國家的使用權。這幫助海爾彌補了高附加值產品研發的短板，并為東南亞市場拓展奠定基礎。

2016年，海爾以55.8億美元收購通用電氣（GE）家電業務，獲得4個全球研發中心、超過1000項專利，以及在智能溫控、節能等領域的領先技術。GE家電在北美擁有近20%的市場份額，發明了第一臺氣密性家用冰箱、第一臺全自動洗衣機和第一臺室內空調器。通過收購，海爾成為北美市場的重要參與者。

美的也通過收購實現快速壯大。自2007年起，美的陸續收購小天鵝、東芝家電、德國庫卡。東芝擁有140年歷史，在變頻技術、節能、靜音等方面積累深厚，品牌專利技術5000多項。美的整合其研發和設計環節，并結合中國高效供應鏈，讓東芝在約2年內實現扭虧為盈。庫卡機器人則升級了美的的產線，并開拓了B端業務，為大眾汽車、特斯拉等企業提供智能化產線。

研發投入是品牌升級的核心。海爾的研發經費為107.4億元，占營收3.8%；美的是162億元，占營收4.4%。相比之下，許多品牌一年的研發費用不及它們的零頭。從賣產品到建生態，中國家電企業需要商業邏輯和頂層戰略的升維，同時減少路徑依賴，強調資源重整。這不僅是長期的投入與堅持，更是膽量與毅力的比拼。