在電商與內容社區(qū)的交叉路口，得物與小紅書兩大平臺正上演著一場別開生面的“互學”大戲。它們雖各自占據(jù)潮流電商與生活分享的高地，卻都不約而同地盯上了對方手中的資源，渴望打破界限，實現(xiàn)自我超越。

得物，這個昔日以“毒”為名，深諳潮流文化的電商平臺，憑借獨特的C2B2C模式，在球鞋鑒定與交易領域迅速崛起，成為潮流電商界的佼佼者。然而，流量焦慮始終如影隨形。盡管其用戶群體消費力強勁，但規(guī)模相對較小，且高度集中于潮流文化愛好者之中。得物深知，若要在更廣闊的電商領域站穩(wěn)腳跟，必須打破用戶圈層的限制。

于是，得物開始效仿小紅書，著手打造社區(qū)生態(tài)。2024年5月，《得物社區(qū)公約》的發(fā)布，標志著得物正式邁入“交易+社區(qū)”的新階段。它鼓勵創(chuàng)作者真人出鏡，分享真實體驗，旨在構建一個真實、有用的交流空間。為此，得物不惜重金投入，提供巨額曝光、免費商品和現(xiàn)金激勵，吸引創(chuàng)作者入駐，豐富社區(qū)內容。

然而，得物的社區(qū)之路并非一帆風順。相較于小紅書內容多元、氛圍活躍的社區(qū)生態(tài)，得物的社區(qū)內容顯得相對單一，功利性和目的性較強。這導致得物在吸引尾部創(chuàng)作者和構建創(chuàng)作者生態(tài)方面面臨挑戰(zhàn)。盡管如此，得物仍在努力尋找破局之道，試圖通過優(yōu)化社區(qū)功能、加強互動等方式，提升用戶黏性與活躍度。

另一邊，小紅書也在悄然發(fā)生著變化。這個以女性用戶為主，憑借種草社區(qū)成為生活寶典的平臺，近年來一直在探索電商業(yè)務的邊界。從最初的跨境自營到搭建平臺吸引國內商家入駐，小紅書的電商之路走得并不平坦。過度依賴廣告收入帶來的增長瓶頸，迫使小紅書不得不重新審視電商業(yè)務的價值。

為了推動電商業(yè)務發(fā)展，小紅書開始將社區(qū)流量開放給電商業(yè)務，允許筆記內添加跳轉站內店鋪的鏈接，引導用戶從社區(qū)內容流向電商交易。同時，小紅書還加大了電商直播的投入，推出了一系列具有個人風格的博主直播帶貨，試圖通過直播電商這一新興業(yè)態(tài)，實現(xiàn)流量的直接變現(xiàn)。

然而，小紅書的電商業(yè)務同樣面臨著調性與規(guī)模難以平衡的困境。社區(qū)用戶對內容品質和調性的高要求，與電商業(yè)務發(fā)展所需的規(guī)模擴張之間存在沖突。小紅書還要面對來自淘寶、京東等綜合電商平臺的競爭壓力。在商品品類、價格、物流等方面，小紅書并不具備明顯優(yōu)勢。

面對這些挑戰(zhàn)，小紅書開始尋求與阿里的合作，試圖通過引入外部資源，擴大貨盤、提升交易規(guī)模。這一舉措不僅有助于提高UGC的貨幣化能力與活躍度，還能大規(guī)模培養(yǎng)站內用戶的電商心智。同時，小紅書還在不斷探索內容匹配與算法優(yōu)化的新路徑，以期在種草-搜索-拔草的閉環(huán)中，實現(xiàn)更高效的用戶轉化。

得物與小紅書的這場“互學”大戲，不僅展現(xiàn)了它們在流量與調性之間艱難平衡的探索，也揭示了電商與內容社區(qū)融合的新趨勢。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，誰能夠率先構建出流量-調性-商業(yè)的良性循環(huán)，誰就將在這場競爭中占據(jù)先機。