近期，互聯(lián)網(wǎng)巨頭字節(jié)跳動更新了其人才管理理念，這一新觀念包含六大核心要點，不僅引發(fā)了業(yè)界的廣泛關注，也與眾多企業(yè)管理者的用人哲學不謀而合。

首要原則是“攜手精英，共赴挑戰(zhàn)”。字節(jié)跳動強調，將優(yōu)秀人才置于充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中，能夠激發(fā)出前所未有的創(chuàng)新活力。這一理念貫穿了字節(jié)跳動的成長歷程，眾多突破性項目的成功，背后都離不開一支敢于探索、勇于挑戰(zhàn)的精英團隊。與卓越者為伴，不僅能促進個人能力的飛躍，還能在相互激勵中遇見更好的自己。優(yōu)秀的人往往具備清晰的邏輯思維、高維度的認知能力、持續(xù)的學習熱情和高效的執(zhí)行力，他們善于直擊問題本質，遵循第一性原理。

緊接著，字節(jié)提出“潛力優(yōu)先，不拘一格”。這意味著在選拔人才時，更注重個體的內在潛力和價值觀，而非單純依賴過往經(jīng)驗。一個人的價值觀、品格等本質特征，才是決定其未來成就的關鍵。許多企業(yè)仍傾向于依據(jù)簡歷篩選人才，但字節(jié)跳動鼓勵跳出傳統(tǒng)框架，識別并培養(yǎng)那些具備成長潛力的新人。例如，曾有員工“小波”，雖無相關經(jīng)驗，卻憑借不屈不撓的精神和強烈的進取心贏得了認可，最終證明了自己的價值。

第三條原則是“勇于吸納強于己者”。對于管理者而言，這無疑是一大考驗。許多管理者傾向于招募能力稍弱的下屬以確保自身地位，但這無疑限制了企業(yè)的整體發(fā)展。字節(jié)倡導的是一種開放包容的文化，鼓勵領導者敢于引進比自己更優(yōu)秀的人才，以推動團隊和企業(yè)的持續(xù)進步。歷史上，劉邦因敢于重用蕭何、韓信等賢才，最終成就霸業(yè)。反觀當下，一些管理者因懼怕挑戰(zhàn)而壓制人才，導致團隊整體平庸化。

字節(jié)還強調“優(yōu)才優(yōu)酬”，即給予最優(yōu)秀人才最豐厚的回報。華為便是這一理念的踐行者，其“以奮斗者為本”的分配機制，確保了優(yōu)秀人才得到應有的激勵，進而吸引了更多頂尖人才加入，形成了良性循環(huán)。合理的薪酬體系不僅能激發(fā)員工積極性，還能為企業(yè)留住核心資源。

第五條原則是“激勵差異化”，反對平均主義。在字節(jié)看來，獎勵應體現(xiàn)員工貢獻的差異，避免“大鍋飯”現(xiàn)象挫傷積極性。過去，某公司在年終獎金分配上，最高與最低之間的差距高達千倍，這種明確區(qū)分確保了公平性。

最后，“能力定級，級別定薪，技能定獎”。字節(jié)倡導的是能力導向的薪酬體系，明確能力與收入之間的直接聯(lián)系，引導員工明確職業(yè)發(fā)展方向，通過提升自我來獲得更高的回報。

字節(jié)跳動此次發(fā)布的人才觀，不僅是對自身成功經(jīng)驗的提煉，也為眾多企業(yè)提供了寶貴的用人啟示。