在時代的洪流中，有些故事以一種靜默而決絕的方式落幕。近日，湖北地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)營銷領(lǐng)域的老牌巨頭——世紀百捷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，在炎炎夏日中宣布了清算的消息，為這個曾輝煌一時的企業(yè)畫上了句號。

6月30日，一封公告悄然出現(xiàn)在武漢光谷的世紀百捷辦公區(qū)內(nèi)，宣告著全體員工工資發(fā)放至當日，公司即將依法啟動清算程序。這則消息如同一枚重磅炸彈，在業(yè)界掀起了軒然大波。畢竟，這家成立于2003年的企業(yè)，曾是湖北地區(qū)百度營銷的總代理，見證了互聯(lián)網(wǎng)營銷的黃金十年。

回望世紀百捷的興衰史，它幾乎就是一部百度代理商的縮影。從最初獲得百度湖北地區(qū)總代理資格，到與百度共同成長，世紀百捷曾屢獲殊榮，成為業(yè)界矚目的焦點。巔峰時期，其年銷售額高達20億，凈利潤3億，員工超千人，服務(wù)企業(yè)客戶超過15萬家。然而，這一切的輝煌，都隨著百度渠道模式的變革而戛然而止。

作為曾經(jīng)的“躺賺”巨頭，世紀百捷憑借著總代理的身份，享受著從百度獲取低價廣告資源再轉(zhuǎn)手賣給中小企業(yè)的利潤差價。這種壟斷地位，讓它在當?shù)亟⑵鹱约旱纳虡I(yè)王國。然而，隨著百度取消獨家代理模式，轉(zhuǎn)而采用服務(wù)商運營模式，世紀百捷的“壟斷權(quán)”瞬間消失，最終只能黯然離場。

其實，世紀百捷的困境并非個例。百度正在全國范圍內(nèi)進行渠道模式的變革，取消獨家代理機制，轉(zhuǎn)而讓全國的百度代理都有機會開發(fā)這些區(qū)域的客戶。這一舉措，對于百度而言，無疑是一次壯士斷腕般的自我革命。它主動揮刀斬斷了曾作為廣告業(yè)務(wù)根基的代理商體系，展現(xiàn)出轉(zhuǎn)型的決心。

那么，百度為何如此決絕呢？從財報數(shù)據(jù)中或許可以窺見一二。近年來，百度核心在線營銷收入持續(xù)下滑，不僅連續(xù)多個季度同比下滑，甚至收入已低于2019年同期水平。與此同時，廣告市場的格局也發(fā)生了翻天覆地的變化。消費品廣告的預(yù)算大部分流向了抖音、淘寶、快手和微信等平臺，而百度的份額則越來越少。

除了外部競爭的壓力，百度自身的戰(zhàn)略搖擺也是其困境的原因之一。作為中國最早提出“All in AI”的公司，百度在AI領(lǐng)域的投入巨大，但并未形成明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢。其AI產(chǎn)品文心一言（后更名為文小言）在推出后，日活躍用戶迅速被其他競爭對手超越，徹底失勢。百度的搜索廣告業(yè)務(wù)也受到AI搜索和新生平臺的雙重沖擊。

面對如此困境，百度不得不尋求轉(zhuǎn)型。從造車項目到電商業(yè)務(wù)，從O2O到B2C，百度幾乎嘗試了所有的賽道，但并未取得明顯突破。在2025年第一季度財報會上，百度移動生態(tài)事業(yè)群總裁羅戎坦言：“如果我們不主動革新搜索業(yè)務(wù)，遲早會面臨挑戰(zhàn)。”

因此，百度將競爭策略聚焦于重塑搜索體驗和實現(xiàn)從“搜索”向“解決方案交付”的升級。同時，在商業(yè)模式上，百度希望通過AI搜索打造更加靈活、原生的廣告形式，以提升變現(xiàn)效率。然而，這一轉(zhuǎn)型之路并非坦途。傳統(tǒng)搜索引擎業(yè)務(wù)快速萎縮，AI搜索尚未確立領(lǐng)先優(yōu)勢，新興業(yè)務(wù)仍需持續(xù)投入。站在十字路口的百度，揮刀砍向曾貢獻“現(xiàn)金奶牛”的代理商體系，已是破釜沉舟之舉。

世紀百捷的破產(chǎn)清算，不僅是一個企業(yè)的終結(jié)，更是互聯(lián)網(wǎng)營銷從“搜索時代”向“內(nèi)容時代”轉(zhuǎn)型的陣痛。它標志著一個依靠平臺政策紅利就能“躺賺”的時代徹底終結(jié)。在AI重構(gòu)一切的今天，所有企業(yè)都必須主動革新，否則將面臨被淘汰的命運。那些曾乘著百度快車道飛馳的企業(yè)，如今必須找到新的引擎，以應(yīng)對時代的變革。