在探討歷史劇與現(xiàn)實商業(yè)策略的交匯點上，《大明王朝1566》中的一句臺詞引人深思：“只有用對了人，才是干大事的第一要義。”這句話不僅適用于明朝宮廷的權(quán)力斗爭，在現(xiàn)代企業(yè)的人事布局中同樣擲地有聲。嚴嵩與胡宗憲、小閣老與鄭必昌何茂才的故事，讓人不禁思考：在人才任用上，究竟是“親信”為上，還是“外來和尚”好念經(jīng)？

近期，一則人事任命消息在朋友圈引發(fā)熱議——千里科技宣布聘任王軍為公司聯(lián)席總裁。此次高層變動被千里科技視為加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、推動業(yè)務(wù)發(fā)展的重要一步。自年初更名并投資設(shè)立重慶千里智駕有限公司以來，千里科技與吉利攜手推出了全新智駕產(chǎn)品“千里浩瀚”，標志著其在智能駕駛領(lǐng)域的深入布局。

王軍，這位擁有近30年通信與智能汽車領(lǐng)域經(jīng)驗的行業(yè)老兵，曾在華為擔任多個關(guān)鍵職位，并親手創(chuàng)建了華為智能汽車解決方案業(yè)務(wù)部（車BU）。他的加入，無疑為千里科技注入了強勁的技術(shù)動力和創(chuàng)新活力。

在汽車行業(yè)中，“用外人”尤其是技術(shù)大牛的現(xiàn)象并不罕見。小鵬汽車創(chuàng)始人何小鵬曾在訪談中坦言，為了快速推進項目，不惜重金挖角，甚至擔心這種做法會抑制內(nèi)部創(chuàng)新。然而，他也承認，在汽車行業(yè)的進化史上，技術(shù)大牛的加入往往能挽救企業(yè)于危難之中，甚至打造出百年品牌。在智電轉(zhuǎn)型的中國市場，挖來“大牛”組建技術(shù)團隊已成為一種常態(tài)。

除了技術(shù)領(lǐng)域，設(shè)計領(lǐng)域也是“用外人”的重災(zāi)區(qū)。上汽集團請來設(shè)計巨匠約瑟夫·卡班，旨在打破同質(zhì)化格局，推進全球化戰(zhàn)略。如今，越來越多的外國設(shè)計大咖加入中國車企的設(shè)計決策層，助力中國設(shè)計從執(zhí)行層向戰(zhàn)略層躍升，彰顯了中國汽車企業(yè)以開放姿態(tài)提升設(shè)計戰(zhàn)略高度的雄心。

研發(fā)和設(shè)計部門成為車企引入外部人才的主要陣地，這些頂尖工程師和設(shè)計師帶來的顛覆性創(chuàng)新和劃時代創(chuàng)造，不僅提升了產(chǎn)品的競爭力，還通過專業(yè)能力的移植和新鮮血液的激發(fā)，為企業(yè)帶來了立竿見影的價值。科技公司的技術(shù)人才因其跨界前沿的技術(shù)知識和全新的方法論，成為汽車企業(yè)的熱門挖角對象。

然而，在研發(fā)和設(shè)計之外，引入外部高管尤其是銷售領(lǐng)域的高管則充滿爭議。正如張作霖對張學(xué)良所言：“江湖不是打打殺殺，那江湖是人情世故?！痹趶?fù)雜的經(jīng)銷體系面前，外來者往往難以迅速適應(yīng)和掌控局面。銷售領(lǐng)域的成功不僅依賴于專業(yè)技能和管理能力，更需要對市場、渠道和人際關(guān)系的深刻理解。

因此，在人才任用上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況和需求靈活選擇。無論是“親信”還是“外來和尚”，關(guān)鍵在于能否為企業(yè)帶來真正的價值和長遠發(fā)展。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)保持開放的心態(tài)和敏銳的洞察力，善于發(fā)現(xiàn)和利用各類人才資源，共同推動企業(yè)的持續(xù)繁榮與發(fā)展。