近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)在面對(duì)核心技術(shù)受制于人的困境時(shí)，紛紛踏上了自主創(chuàng)新之路。這一趨勢(shì)并非一蹴而就，而是源于深刻的教訓(xùn)與迫切的需求。以家用DVD和汽車(chē)行業(yè)為例，缺乏核心技術(shù)的中國(guó)企業(yè)曾長(zhǎng)期受制于國(guó)際巨頭，這種局面在2018年的“中興事件”后變得更加引人深思。

萊克電氣，作為家電行業(yè)的佼佼者，其發(fā)展歷程深刻反映了中國(guó)企業(yè)在核心技術(shù)上的探索與突破。萊克電氣董事長(zhǎng)倪祖根在公司初創(chuàng)時(shí)便意識(shí)到，僅僅依靠產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新和性?xún)r(jià)比是不足以長(zhǎng)期占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位的。他深知，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須掌握核心技術(shù)，打造別人無(wú)法剽竊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在電機(jī)這一核心部件上，萊克電氣面臨了巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)，電機(jī)的三大核心部件——軸承、整流子和碳刷，均依賴(lài)進(jìn)口，成本高昂且技術(shù)被日本企業(yè)壟斷。倪祖根沒(méi)有選擇退縮，而是決定主動(dòng)出擊，研發(fā)自己的核心電機(jī)。他深知，這是一條充滿(mǎn)荊棘的道路，但只有這樣，才能真正掌握自己的命運(yùn)。

面對(duì)電機(jī)技術(shù)的復(fù)雜性和高昂的研發(fā)成本，倪祖根采取了局部突破、全球借力的策略。他首先前往日本，引進(jìn)了全球最好的熱固性樹(shù)脂材料，這是整流子可靠性提升的關(guān)鍵。同時(shí)，他積極與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商合作，改進(jìn)整流子的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝。在電機(jī)的設(shè)計(jì)上，萊克電氣采取了小型化設(shè)計(jì)，并對(duì)離心風(fēng)機(jī)結(jié)構(gòu)和風(fēng)道進(jìn)行了優(yōu)化，從而提高了轉(zhuǎn)速和性能。

經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)和不斷優(yōu)化，萊克電氣終于成功突破了整流子的可靠性指標(biāo)，成本大幅降低，性能和壽命大幅提升。這一突破不僅讓萊克電氣自主掌握了高速整流子電機(jī)技術(shù)，還奠定了其在吸塵器電機(jī)技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。隨著萊克電氣電機(jī)技術(shù)的不斷提升，全球客戶(hù)紛至沓來(lái)，連當(dāng)時(shí)全球最大的吸塵器品牌也成為了其大客戶(hù)。

萊克電氣的成功并非偶然，而是其堅(jiān)持自主創(chuàng)新與全球借力相結(jié)合的必然結(jié)果。在核心技術(shù)的研發(fā)過(guò)程中，萊克電氣沒(méi)有盲目追求一步到位的全自給自足，而是基于自身比較優(yōu)勢(shì)，先實(shí)現(xiàn)局部核心的創(chuàng)新突破，再結(jié)合全球核心優(yōu)勢(shì)，為我所用。這種策略不僅降低了研發(fā)成本，還加快了技術(shù)創(chuàng)新的速度。

萊克電氣的故事為中國(guó)企業(yè)提供了寶貴的啟示。在全球化日益深入的今天，中國(guó)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的創(chuàng)新，不能閉門(mén)造車(chē)，更不能盲目依賴(lài)進(jìn)口。而應(yīng)該采取開(kāi)放合作的態(tài)度，積極引進(jìn)全球先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行消化吸收再創(chuàng)新。只有這樣，才能在全球競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。