在云南中煙紅云紅河集團昆明卷煙廠的制絲車間中控室里，總能看到一個忙碌的身影——李京潤。作為中控作業區的作業長，他肩負著監控核心生產流程的重任，被同事們親切地稱為“方寸指揮官”。盡管他的聲音并不洪亮，但每當提及質量管控時，那堅定的語氣便透露出不容置疑的權威。
一天，中控室內突然傳來年輕員工焦急的聲音：“生產線冷床水分波動太大，我有點控制不住了……”李京潤立刻通過電話安撫道：“別慌，先查看數據，我這就過來?！睅追昼姾?，他便出現在被稱為“玻璃房”的中控室內，與團隊成員一同排查問題，并耐心講解工藝原理。這樣的場景，在這里幾乎每天都在上演。
李京潤深知，中控室是生產線的“神經中樞”，任何細微的波動都可能影響產品質量。因此，他不僅主動承擔起與工藝組、設備修理組溝通的橋梁作用，還經常向經驗豐富的老師傅們虛心請教。同事們評價他：“對年輕人總是溫柔耐心，但涉及質量問題時，立刻變得嚴厲而堅決。”
為了將問題管理落到實處，李京潤在班組內成立了“質量小組”，并指定幾名青年員工負責每日記錄整理生產中的異常情況。一本厚厚的《生產一班中控作業區問題管理記錄本》里，詳細記錄著每一次異常、處置過程和經驗教訓。他還帶領團隊制作“每周質量周報”和“每月質量月報”，對每條生產線、每個生產段進行深入分析總結。這些看似繁瑣的工作，實則為生產線建立了“免疫系統”，用數據的確定性對抗生產中的不確定性。
除了嚴格把控質量，李京潤還非常注重青年員工的成長。他經常與新入職的員工交流，了解他們的需求，解答職業發展疑問，并根據每個人的特點推薦參加不同的項目和競賽。在他的鼓勵下，班組里的青年人積極參與論文撰寫、“6S”改善、QC項目等活動，充分激發了活力與潛力。
如今，李京潤依然堅守在中控一線，日復一日地穿梭于顯示屏與生產現場之間。他用自己的行動守護著生產線的“質量紅線”，確保每一支卷煙都能達到高標準要求。
