中國文旅景區(qū)的IP競爭，早已跨越“資源有無”的初級階段，轉向對文化價值的深度挖掘與精準表達。當印象大紅袍公司因過度依賴實景演出收入二次沖擊IPO時，萬歲山景區(qū)正憑借大宋市井文化的沉浸式體驗持續(xù)圈粉，而新加坡環(huán)球影城引入中國網(wǎng)文IP《道詭異仙》打造主題探險屋的舉動，則揭示出當前景區(qū)IP開發(fā)的三大路徑：單點突破的焦慮、本土創(chuàng)新的突破與國際混搭的探索。

中國豐富的文化資源為景區(qū)IP開發(fā)提供了天然土壤，但同質化困境依然普遍存在。問題根源不在于文化資源匱乏，而在于開發(fā)邏輯的偏差。多數(shù)景區(qū)陷入三大誤區(qū)：將文化元素簡單堆砌視為IP，認為掛紅燈籠、賣手工糖就是文化表達；依賴實景演出等單一項目，如某景區(qū)85%收入依賴演出，存在“單點崩盤”風險；過度追求技術炫酷，卻忽視內(nèi)容與游客的情感共鳴，某景區(qū)AR古跡體驗因虛擬人物與實景錯位、卡頓嚴重，淪為“技術噱頭”。

突破同質化陷阱的關鍵在于“接地氣”。萬歲山的成功源于用戶思維：還原大宋市井生活，讓游客穿漢服逛市集、參與“科舉考試”“江湖比武”，從“旁觀者”變?yōu)椤皡⑴c者”。這種沉浸式體驗滿足年輕人對角色扮演的需求，遠勝于傳統(tǒng)實景演出。其核心邏輯是“游客想玩什么”，而非“我要展示什么”。

借力外部資源成為中小景區(qū)破局的有效策略。環(huán)球影城引入《道詭異仙》的案例顯示，國際平臺與本土IP的結合能實現(xiàn)雙贏：前者提供成熟的主題樂園運營經(jīng)驗，后者自帶1138萬書粉的流量基礎。這種模式不僅降低開發(fā)風險，也為中小景區(qū)提供新思路——與本地非遺傳承人、網(wǎng)文作者合作，將文化內(nèi)容轉化為低成本、差異化的體驗項目。

輕內(nèi)容、慢培育的IP開發(fā)模式逐漸興起。部分景區(qū)通過短視頻傳播非遺技藝、民間故事，積累粉絲后再推出線下體驗；或與網(wǎng)文平臺合作，將景區(qū)場景融入小說，吸引粉絲“打卡”。這種“先內(nèi)容后場景”的策略，風險低于重資產(chǎn)投入，且能精準觸達目標群體。

景區(qū)IP的終極目標在于情感消費。未來趨勢呈現(xiàn)兩大方向：一是從重資產(chǎn)轉向輕內(nèi)容，通過定期舉辦“漢服節(jié)”“武俠主題周”或古鎮(zhèn)“劇本殺”，以低成本、高靈活度的內(nèi)容吸引游客；二是從本土競爭轉向全球合作，將《山海經(jīng)》神獸、京劇元素等包裝成國際游客可感知的體驗，實現(xiàn)文化輸出與流量增長的雙重目標。

印象大紅袍的IPO風險與環(huán)球影城的IP混搭，為行業(yè)敲響警鐘：過度依賴單一項目不可持續(xù)，開放靈活的開發(fā)思維才能創(chuàng)造驚喜。景區(qū)IP的成功不在于規(guī)模大小或路線選擇，而在于能否跳出“賺快錢”的思維，通過差異化體驗與游客建立情感連接——無論是大宋市集的“穿越感”、網(wǎng)文項目的“粉絲歸屬感”，還是非遺手作的“成就感”，都指向一個核心：讓文化可感知、可參與、可消費。