任正非的管理思想影響深遠，其多篇文章與內部郵件被反復研讀，有人甚至將內容提煉為四條核心原則，這些原則不僅適用于企業管理，也為個人發展提供了方向。
第一條原則是“以客戶為中心”。任正非認為，無論是個人事業還是企業運營，必須與社會需求緊密結合。若產品或服務脫離實際需求，最終將難以持續。他強調，客戶需求是企業發展的導向，企業管理的核心是構建流程化組織，而客戶需求應作為產品創新的指引。不過，客戶需求并非無條件滿足，企業需聚焦最關鍵的需求，避免因過度承諾而失去焦點。這種“利己與利他”的統一，是創業者實現價值的根本——主觀上追求自我實現，客觀上必須為客戶創造價值，兩者缺一不可。
第二條原則是“抓住主要矛盾，解決核心問題”。在企業生態中，客戶、員工與合作伙伴的利益平衡是關鍵?？蛻粝Ｍ档统杀荆瑔T工渴望更高回報，企業則需在兩者間找到平衡點。任正非提出，通過“灰度哲學”將矛盾轉化為合作動力，而非簡單壓制。例如，華為通過員工持股計劃，將生產力與生產關系的矛盾轉化為發展動力。這種思路提醒管理者，若忽視員工需求，客戶服務也難以落實，畢竟一線員工是直接服務客戶的主體。
第三條原則是“以奮斗者為本”。任正非指出，企業需將與員工的矛盾轉化為發展動能，核心在于不讓奮斗者吃虧。他提出，“以客戶為中心”與“以奮斗者為本”是矛盾的統一體，考驗管理者的灰度與妥協能力。在人才競爭激烈的當下，企業需認識到，精神激勵與物質回報同樣重要。華為通過合理的價值分配機制，讓奮斗者獲得與其貢獻匹配的回報，從而形成“價值創造—價值評價—價值分配”的良性循環。這種模式證明，分錢分得好，企業才能持續成功。
第四條原則是“實事求是”。任正非的世界觀強調，成功源于對現實的尊重。華為的自我批判文化，正是為了保持與現實的緊密聯系。現實中，脫離實際的想法往往導致失敗，而優秀的管理者需具備求真務實的態度，避免自欺欺人。自我批判并非否定，而是通過反思優化決策。任正非認為，企業長治久安的基礎在于接班人認同核心價值觀，并具備自我批判能力。一支隊伍的凝聚力，源于共同的核心價值觀；而全心全意為客戶服務，則是企業存在的根本。
