10月9日，上海徐匯知春創新中心迎來開業儀式，字節跳動創始人張一鳴罕見現身，這是他自2021年卸任CEO后，首次出現在國內公開活動現場。四年多來，這位互聯網行業的風云人物幾乎淡出公眾視野，此次以創新中心發起人的身份亮相，引發外界對互聯網行業新動向的關注。

開業現場沒有華麗的儀式，取而代之的是學生們展示的敦煌風格AI游戲、火箭發射動力裝置等作品，氛圍更像一場技術交流會。張一鳴身著灰色T恤，佩戴簡潔眼鏡，全程未提及抖音、豆包AI等字節核心業務，而是圍繞人才培養展開對話。這一低調亮相，卻悄然釋放出互聯網行業從“流量爭奪”轉向“人才儲備”的信號。

知春創新中心的成立并非偶然。早在2016年，張一鳴便注意到字節跳動內部多位優秀算法工程師畢業于上海交大ACM班，為此他專程拜訪該班創始人俞勇教授及圖靈獎得主John Hopcroft。此后，他持續資助“高校計算機專業優秀教師獎勵計劃”，展現對教育創新的長期關注。2024年，他與俞勇一拍即合，決定共同創辦一所“小而精”的創新研究和人才培養機構。經過半年籌備，2025年4月，這家定位為民辦非營利性的機構正式落地。

該機構聚焦泛計算機和人工智能領域，以5年為培養周期，從預備研究員階段開始，提供免費學習辦公設備、食宿及津貼。這種純粹以人才培養為目標的模式，與張一鳴長期倡導的“挖掘人才潛力”理念高度契合。他特別提到，機構設計參考了美國歐林工學院的經驗——這所位于波士頓郊區的學院以項目制學習和動手能力培養著稱，每年僅招收80名本科生，畢業生實力卻可與麻省理工、斯坦福媲美。

在開業現場，張一鳴用機器學習中的“過擬合”概念比喻人才發展困境：模型在訓練數據中表現優異，但面對新數據時卻失效。他指出，當前部分人才存在類似問題——專業知識扎實，但缺乏創新能力。這一觀點背后，是他一貫的人才觀：2012年字節跳動成立初期，他便提出“五年工作經驗不如好奇心和進取心”，曾將千萬級用戶產品“頭條問答”交由畢業僅兩年的工程師負責。這種敢于重用年輕人的做法，為字節在推薦引擎領域的突破奠定了基礎。

如今，知春創新中心的培養方向延續了這一理念。張一鳴強調，中心旨在培養思維活躍、有韌性的人才，核心要求包括獨立思考、重視實踐、關注長期與全局。這些標準與字節早期團隊建設思路一脈相承。2021年卸任CEO時，他曾在內部信中坦言，希望公司從“關注業務增長”轉向“追求更大創新突破”。這種對人才和技術的重視，甚至體現在他的個人學習上——據知情人士透露，為研究AI前沿進展，他常熬夜閱讀OpenAI論文，有時連飯都顧不上吃。

張一鳴的回歸并非孤例。今年以來，馬云重新參與阿里業務，推動淘寶閃購500億元補貼計劃，日單量從6000萬提升至8000萬；劉強東以即時零售為突破口，重構生活服務生態，甚至親自送外賣與騎手交流。這些動作表明，互聯網行業的競爭焦點正從“用戶時長爭奪”轉向“技術積累與人才儲備”。

字節跳動的布局印證了這一趨勢。2024年，公司推出“TopSeed人才計劃”，以超300萬元年薪和18個月期權激勵招募AI多模態、大模型架構等領域人才；今年2月，挖來谷歌DeepMind前研究副總裁吳永輝負責Seed項目。在AI業務上，字節調整策略后成效顯著：豆包應用規模8月達1.5億，超越DeepSeek成為國內AI應用月活榜首，即夢AI、豆包愛學也躋身前十。

當前，互聯網行業面臨用戶與流量增長見頂的挑戰，監管層面更強調產業互聯網發展。在此背景下，技術創新與頂尖人才培養成為企業競爭的關鍵。張一鳴四年后的公開亮相，與馬云、劉強東的“回歸”形成呼應，共同指向行業的新方向：唯有抓住技術與人才，才能在長期競爭中占據主動。