生成式AI領域競爭愈發(fā)激烈，各大廠商紛紛入局，試圖在這片新興市場中占據一席之地。字節(jié)跳動憑借其獨特的“一盤棋”戰(zhàn)略，在AI賽道上展現出強勁的競爭力。旗下豆包大模型在經歷年初的短暫沉寂后，于6月推出新版，迅速重回國內第一梯隊，成為行業(yè)關注的焦點。

業(yè)內普遍認為，字節(jié)AI的優(yōu)勢在于其全面性。既有自研大模型的底層技術支撐，又坐擁抖音這一超級流量入口，同時具備快速孵化AI應用的產品體系。這種“三位一體”的布局，使其在AI戰(zhàn)略上形成了獨特的協(xié)同效應，與多數互聯網公司單點突破的模式形成鮮明對比。

在C端市場，豆包App的表現尤為突出。面對阿里夸克等對手的激烈競爭，豆包憑借其獨特的定位脫穎而出。截至2025年8月，豆包App月活用戶突破1.57億，超越主要競爭對手DeepSeek。數據顯示，DeepSeek流失的用戶中，近四成轉向了豆包。這一成績使其成為國內移動端用戶量最大的AI聊天助手。盡管在網頁端排名中，豆包位列第12，落后于ChatGPT、Gemini等國際產品，但其在移動端的優(yōu)勢已十分明顯。

豆包App的成功，與其產品策略密不可分。2023年8月上線以來，豆包既保留了西方AI工具的技術基因，又融入了本土化的創(chuàng)新。字節(jié)內部強調模型能力為核心，因此豆包App更依賴后端基模的支撐，而非通過產品化手段彌補技術短板。與此同時，豆包區(qū)別于ChatGPT等強工具型產品，主打“親近”“易用”的風格。其卡通形象設計、多語言支持以及簡潔的操作界面，降低了用戶的使用門檻，尤其受到普通大眾的歡迎。

針對深度問題回復能力不足的質疑，字節(jié)方面回應稱，這是為了降低使用門檻，滿足更廣泛的用戶需求。企業(yè)用戶通過云服務調用豆包大模型時，其回復的專業(yè)性與其他產品并無差異。今年9月，字節(jié)老將趙祺接手豆包產品，其過往在增長中臺和廣告平臺的經驗，預示著豆包將加速用戶規(guī)模擴張與商業(yè)變現的進程。

關于豆包App的收費問題，用戶存在不同看法。有人擔心未來可能收費，也有人表示一旦收費將轉向其他產品。然而，考慮到豆包App作為展示大模型能力的窗口，全面收費的可能性較低。現階段，豆包更可能通過場景化按次計費、企業(yè)超額使用收費、抖音生態(tài)廣告分成等模式實現變現。

豆包大模型的崛起，是字節(jié)AI戰(zhàn)略的核心支撐。在基礎大模型領域，豆包與DeepSeek、阿里Qwen同屬國內第一陣營，但與國際頂尖水平仍有差距。今年上半年，豆包大模型通過快速迭代實現逆襲。6月發(fā)布的1.6版本，作為國內首個原生多模態(tài)模型，在長上下文處理和性價比上表現突出，重新贏得了市場的認可。

數據表明，豆包大模型的生態(tài)規(guī)模正在快速擴張。截至2025年9月底，其日均tokens調用量突破30萬億，較5月底增長超80%。這一增速引發(fā)了產業(yè)鏈的廣泛關注。然而，在國際市場上，豆包大模型的聲量相對較低。由于未提供海外API服務且開源模型較少，其在國際論壇中的討論度明顯低于DeepSeek和Qwen。

開發(fā)者評測顯示，豆包在中文理解、多模態(tài)理解和視頻生成方面表現優(yōu)異，但在代碼生成和復雜API調用等任務上略顯不足。綜合來看，Qwen、豆包和DeepSeek各有優(yōu)勢。豆包在多模態(tài)產品化和矩陣完整度上占據上風，其視頻、圖像和語音產品的上線時間更早，能力更全面，價格更具競爭力，場景應用也更為深入。

豆包大模型的研發(fā)團隊保持了字節(jié)一貫的低調風格。隸屬于Seed部門的豆包大模型，在Force大會上展示了其技術實力。火山引擎智能算法負責人吳迪表示，團隊通過高效的結構設計，實現了大模型的頭部排名。2025年初，Seed部門迎來核心領導層變動。前Google DeepMind副總裁吳永輝博士加入，負責模型基礎研究；豆包大模型的主要開發(fā)者朱文佳則轉任模型應用能力負責人。

字節(jié)的“一盤棋”戰(zhàn)略不僅體現在技術層面，更貫穿于品牌、產品和商業(yè)化的全鏈條。豆包大模型最初研發(fā)代號為Skylark，2023年8月發(fā)布時名為“云雀大模型”，2024年5月更名為“豆包大模型”。這一更名策略，強化了用戶對模型與產品的關聯認知。消費者市場的良好體驗，直接推動了豆包大模型在企業(yè)級市場的拓展。例如，vivo、榮耀等手機廠商的助手功能，以及多家車廠的智能座艙系統(tǒng)，均選擇了豆包大模型作為技術底座。

2024年以來，字節(jié)加速推出了一系列AI原生應用，覆蓋短視頻生成、音樂創(chuàng)作、虛擬角色互動等多個領域。即夢、海綿音樂、貓箱等產品的推出，展現了字節(jié)通過大模型能力快速孵化新應用的實力。在海外市場，字節(jié)復制了國內經驗，推出了Cici、Gauth等應用，同時結合本地模型進行優(yōu)化。

抖音作為字節(jié)的核心流量入口，在這些AI應用的推廣中發(fā)揮了關鍵作用。截至2025年3月，抖音（含極速版）月活用戶達10.01億。抖音不僅是一個短視頻平臺，更成為字節(jié)各類產品的引流渠道。內部結算價格的優(yōu)勢，使得各產品線在抖音上的推廣力度空前。同時，抖音與豆包App形成了雙向互動閉環(huán)。用戶可以通過抖音直接進入豆包，生成的內容也可分享至抖音并帶有水印。

除了新應用的開發(fā)，豆包大模型還在字節(jié)內部多個業(yè)務場景中實現了深度應用。抖音、飛書、番茄小說等超過50個業(yè)務場景，均已接入豆包大模型。火山引擎上的大量產品，也是先在內部驗證后再對外服務。例如，Data Agent這款BI數據決策產品，已在抖音內部成功應用后，才面向企業(yè)推出。

火山引擎CEO譚待指出，豆包大模型與其他企業(yè)的最大區(qū)別之一，在于其與抖音商業(yè)化的聯動。在雙11期間，飛書多維表格集成了文案生成、圖片和視頻生成工具，幫助商家批量生成內容，并通過剪映完成視頻剪輯，最終一鍵發(fā)布至抖音。這種內部閉環(huán)的形成，極大提升了運營效率。

豆包大模型的發(fā)展得到了字節(jié)高層的高度關注。從2024年下半年開始，張一鳴每月參加Seed團隊的復盤和討論會。新任豆包產品負責人趙祺曾擔任AI條線人力資源負責人，這一安排被認為有助于加強跨團隊協(xié)同。盡管字節(jié)AI體系已初步形成模型與產品的布局，并通過“一盤棋”戰(zhàn)略加速閉環(huán)和商業(yè)化，但其仍面臨諸多挑戰(zhàn)。如何在保持應用速度與流量的同時，縮小與國際巨頭的模型差距，探索國內外市場的商業(yè)變現路徑，以及應對自研芯片和生態(tài)構建的復雜性，都是字節(jié)需要解決的問題。