作者 | 劉寶丹

編輯 | 周智宇

曾主導釘釘商業化的阿里老將葉軍最終還是選擇了離開。

華爾街見聞獲悉，近日，阿里巴巴集團副總裁、前釘釘總裁葉軍（花名“不窮”）已完成離職審批流程，阿里集團內部OA系統已經查不到他的信息。

事實上，葉軍的離開早有征兆。今年3月，釘釘創始人陳航（無招）正式回歸，出任釘釘CEO，原總裁葉軍被調回阿里巴巴集團，另有任用。如今看來，這只是一個過渡。

葉軍2007年進入阿里，曾擔任過阿里軟件、跨境電商、企業智能、政務釘釘等多個部門的負責人。2020年，葉軍接替陳航擔任釘釘CEO，彼時釘釘面臨的困境是流量在疫情下瘋漲，但并不盈利，在這種情況下，他帶領釘釘走上了商業化探索之路。

去年11月，釘釘公布了商業化核心進展：2025上半財年ARR遠超2億美元。葉軍表示，“釘釘啟動商業化一年以來，僅僅軟件訂閱ARR收入已經遠超2億美元，這代表著釘釘的商業模式已經成立。”

然而，面對AI時代，釘釘的戰略重心已不再是盈利，而是成為阿里集團面向B端市場的企業級AI應用入口，釘釘需要借助AI重塑企業辦公市場。

今年2月，吳泳銘在阿里電話會上表示，如果實現AGI，人工智能相關的產業大概率將會是全球最大的產業，有可能影響或者替代現在50%左右的GDP的構成。阿里的目標是實現AGI，釘釘會成為企業服務的入口。

相對于阿里集團近萬億的收入規模，釘釘目前的收入規模顯得相對無足輕重。華爾街見聞從內部獲悉，釘釘接下來的重點是打造AI拳頭產品。

伴隨著葉軍的離開，釘釘也將進入新的發展階段。

事實上，葉軍之外，阿里集團已有多名老將離開核心崗位。2023年12月，淘天集團CEO戴珊離職，吳泳銘短暫兼任淘天集團CEO；一年后，阿里整合國內與海外電商，成立電商事業群，由蔣凡擔任CEO。2024年3月，本地生活集團董事長兼餓了么CEO俞永福正式離任，他歷任多個業務板塊一號位，因準確判斷移動互聯網的趨勢，徹底扭轉了高德的市場地位。

上月，阿里發布2025財年年報，張勇、俞永福、戴珊、彭蕾等9位阿里合伙人退出，數量之多創下了阿里上市以來的新紀錄；同時，蔣凡替換彭蕾，進入阿里巴巴合伙人委員會，后者是阿里最核心的權力機構。

核心高管大換血背后，不僅是阿里面向AI時代做出的調整，也反映了吳泳銘的用人策略，即大膽起用年輕人。早在2023年12月20日，吳泳銘接任淘天集團CEO當天，他就任命了吳嘉、處端、家洛等眾多年輕骨干。有內部員工估計，新的核心管理層比此前年輕了近10歲，且都已有戰功在身。

當前，AI競賽在全球范圍內持續展開，未來三年投入3800億的阿里正在踐行AI戰略，從AI大模型到基礎設施服務，再到千行百業的落地，阿里需要能打硬仗的年輕人，以便在快速變化的AI技術周期中搶占先機，建立競爭優勢。

在此基礎上，阿里還需要更強的團隊協作能力。5月9日，吳泳銘在內網論壇發帖稱，接下來集團將以飽和式投入的打法，聚焦于幾大核心戰役。“這幾個關鍵戰役將由多個業務方參與，發揮各自優勢和長項。”

這也對阿里用人提出了更高要求：各業務必須服從集團整體戰略安排。這與兩年多前“一拆六”時鼓勵各自獨立面向市場的思路截然相反。

葉軍的轉身離去，成為阿里核心高管迭代的最新注腳。在“聚焦電商+AI”與“飽和式投入打硬仗”的戰略基調下，阿里正加速重組班底。這場自上而下的組織煥新，其最終成效將在這場攸關未來的AI競賽中得到檢驗。