近期，達(dá)闥機器人在深圳“遷址運營”的消息在業(yè)界掀起了軒然大波，引發(fā)了關(guān)于其是否面臨資金困境及未來發(fā)展前景的廣泛討論。

針對這一連串的風(fēng)波，達(dá)闥機器人CEO黃曉慶在與國華集團(tuán)的戰(zhàn)略合作發(fā)布會上首次作出了正面回應(yīng)。他坦誠地承認(rèn)了資金難題的存在，并指出與國華的合作正是為了破解這一困境。黃曉慶強調(diào)，當(dāng)前的首要任務(wù)是確保公司的生存與發(fā)展，希望員工能夠給予一定的理解和耐心。

“我們的首要目標(biāo)是解決公司的發(fā)展和生存問題，這同樣關(guān)乎到員工的利益。他們也不希望看到我們陷入困境。因此，我們需要先確保公司能夠活下去，然后再謀求更大的發(fā)展?！秉S曉慶說道。

除了解決資金問題，達(dá)闥還希望借助國華集團(tuán)的香港資源，進(jìn)一步拓展國際市場。為此，雙方共同成立了子公司“港仔機器人”，其中國華集團(tuán)占股51%，達(dá)闥占股49%。由于國華集團(tuán)是香港上市公司，此次合作不僅為達(dá)闥帶來了急需的資金支持，更為其連接國際市場打開了新的窗口。

港仔機器人的總部設(shè)在香港科技園，并成立了專門的研究院，專注于能跑量的大型人形機器人的應(yīng)用研發(fā)。雙方計劃在物業(yè)、養(yǎng)老健康等行業(yè)發(fā)力，并以模型即服務(wù)（MaaS）和機器人即服務(wù)（RaaS）作為運營體系進(jìn)行推廣。黃曉慶透露，他們打算先在香港進(jìn)行創(chuàng)新實踐，然后再逐步推向中國大陸和其他國際市場。

港仔機器人后續(xù)還將與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈合作，設(shè)立終端制造生產(chǎn)線。目前，已經(jīng)在天津建立了合資運營的生產(chǎn)線，并正在與其他地方進(jìn)行洽談，以期逐步提升產(chǎn)能，推動人形機器人的商業(yè)化落地。黃曉慶表示，人類在制造人形機器人方面已不存在技術(shù)障礙，當(dāng)前的關(guān)鍵在于如何實現(xiàn)商業(yè)化。他們希望通過與國華的合作，在未來一兩個月內(nèi)推出由達(dá)闥賦能的人形機器人產(chǎn)品，并在教育、醫(yī)療、健康等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)商業(yè)化場景的落地。

在推進(jìn)節(jié)奏上，達(dá)闥團(tuán)隊已經(jīng)制定了詳細(xì)的計劃。國華集團(tuán)執(zhí)行董事兼總裁秦杰透露，他們已經(jīng)在上述場景進(jìn)行了布局，并有信心在兩個月內(nèi)獲取訂單。達(dá)闥機器人聯(lián)合創(chuàng)始人兼高級副總裁楊光華也給出了“5-6月產(chǎn)品發(fā)布”的時間表，預(yù)示著港仔人形機器人產(chǎn)品即將正式推向市場。

在此次合作中，“云端大腦+公版機”標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略被達(dá)闥視為核心舉措之一。黃曉慶對比了特斯拉的封閉生態(tài)與安卓的開放路線，認(rèn)為安卓的開放模式更能吸引開發(fā)者和企業(yè)參與，共同推動技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用的拓展。達(dá)闥的“云端大腦+公版機”戰(zhàn)略正是借鑒了安卓的開放模式，旨在通過提供標(biāo)準(zhǔn)化的平臺和接口，加速人形機器人的普及和應(yīng)用。

在發(fā)布會現(xiàn)場，面對關(guān)于“獨角獸融資困境”的提問，黃曉慶指出中美創(chuàng)投環(huán)境的差異。他認(rèn)為，美國的創(chuàng)投環(huán)境更注重對創(chuàng)新企業(yè)的長期培育和支持，而中國部分投資者則更傾向于短期獲利。這種差異在人形機器人行業(yè)體現(xiàn)得尤為明顯。達(dá)闥在人形機器人領(lǐng)域已經(jīng)進(jìn)行了十年的研發(fā)投入，但在當(dāng)前資本退潮的大環(huán)境下，融資變得愈發(fā)困難。

對于人形機器人行業(yè)的未來，黃曉慶持樂觀態(tài)度。他認(rèn)為，盡管當(dāng)前面臨著一些挑戰(zhàn)，但從長遠(yuǎn)來看，人形機器人市場潛力巨大。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和應(yīng)用場景的不斷拓展，人形機器人必將在未來的社會生活中發(fā)揮重要作用。黃曉慶還強調(diào)，達(dá)闥將把人工智能和機器人融合，用“公版機標(biāo)準(zhǔn)化”戰(zhàn)略重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，以開放生態(tài)推動人形機器人行業(yè)的發(fā)展。