消費級3D打印市場正上演一場激烈的商業(yè)博弈，主角是曾主導大疆消費級無人機事業(yè)線的陶冶及其創(chuàng)立的拓竹科技，以及老東家大疆創(chuàng)新。這場沖突的導火索源于大疆近期對一家3D打印企業(yè)的戰(zhàn)略投資，協(xié)議中特別設置的拓竹相關條款，將雙方推向了競爭前臺。

據(jù)知情人士透露，大疆創(chuàng)始人汪滔十年前曾強調(diào)："絕不能讓競爭對手通過盈利積累人才資源。"如今這句話正成為現(xiàn)實注腳。拓竹科技創(chuàng)始人陶冶在社交平臺發(fā)文指出，大疆此次投資不僅涉及同賽道企業(yè)，更在協(xié)議中設置針對性條款，這種"圍剿"行為背后，折射出人才爭奪戰(zhàn)的升級——新員工入職選擇時，拓竹與大疆常出現(xiàn)"二選一"局面，甚至在同等條件下部分候選人優(yōu)先選擇拓竹，這或許觸動了大疆管理層的敏感神經(jīng)。

行業(yè)觀察者發(fā)現(xiàn)，大疆系創(chuàng)業(yè)者中不乏無人機領域玩家，如工業(yè)無人機賽道的科比特、消費級賽道的禾啟智能，但大疆此次唯獨對拓竹采取強硬態(tài)度。有接近決策層的人士透露，拓竹近期在影像領域的布局可能觸及大疆核心業(yè)務，其產(chǎn)品邏輯與戰(zhàn)略思維與大疆高度相似，被視為"最像大疆的復制品"，這或許是引發(fā)沖突的關鍵因素。

拓竹科技的發(fā)展軌跡堪稱大疆模式的完美復刻。2020年創(chuàng)立的拓竹，核心團隊均來自大疆無人機事業(yè)部，涵蓋動力系統(tǒng)、產(chǎn)品管理、算法工程等關鍵崗位。這種技術(shù)基因使其迅速在消費級3D打印市場打開局面：首款產(chǎn)品Bambu Lab X1眾籌首月突破5000萬元，通過"專業(yè)用戶建立口碑-大眾市場擴大滲透"的路徑，兩年內(nèi)將產(chǎn)品價格從999美元壓至199美元，耗材成本同步優(yōu)化。這種"價格屠夫"策略與大疆2013年將無人機價格從數(shù)萬元降至千元以下的打法如出一轍。

財務數(shù)據(jù)印證了這種策略的有效性。據(jù)第三方報道，拓竹2024年營收達60億元，凈利率超30%，其擴張速度令投資界側(cè)目——2021年還因市場規(guī)模問題被拒之門外的拓竹，到2024年已讓投資人排隊求投。這種成長態(tài)勢引發(fā)大疆警惕，畢竟3D打印技術(shù)可直接應用于無人機制造，若拓竹攜消費市場優(yōu)勢切入影像航拍領域，將形成直接競爭。

在用戶生態(tài)構(gòu)建方面，拓竹同樣借鑒了大疆模式。針對99.9%用戶缺乏建模能力的痛點，拓竹2023年推出開源模型平臺MakerWorld，通過積分激勵、創(chuàng)意獎金等機制吸引創(chuàng)作者上傳模型，目前月活用戶突破千萬級，模型庫超百萬個。普通用戶可一鍵打印海量模型，平臺算法還能根據(jù)用戶偏好推薦內(nèi)容，形成"設備-模型-耗材"的消費閉環(huán)。這種生態(tài)建設與大疆無人機"產(chǎn)品-作品-傳播"的循環(huán)體系高度相似。

大疆自身正面臨主業(yè)增長瓶頸。CEO汪滔早在2016年就預測無人機市場將趨近飽和，200億元收入或成天花板。這種預期或許解釋了近年來的技術(shù)人才流失——芯片影像系統(tǒng)奠基者曹博、飛行系統(tǒng)中臺負責人李昊南等核心成員相繼離職。陶冶在公開信中建議，大疆需區(qū)分"忠誠"與"服從"的概念，避免用擠壓打擊替代真誠溝通，否則人才流失趨勢難以逆轉(zhuǎn)。