在SUV市場競爭白熱化的當下，產品同質化現象愈發嚴重，參數堆砌與配置內卷成為行業常態。然而，捷途旅行者以獨特的“方盒子”造型和“旅行+”生態戰略，為市場注入新活力。近日，2026款捷途旅行者與旅行者C-DM雙車聯袂上市，起售價12.49萬元，不僅完成了產品迭代，更以“場景定義產品”的理念，在紅海市場中開辟出差異化賽道。

捷途旅行者C-DM的命名調整堪稱用戶共創的典范。原山海T2更名為旅行者C-DM并納入旅行者序列，這一決策直接源于用戶反饋，體現了品牌“以用戶為中心”的敏捷響應機制?；靹影孳囆蛻{借1300km綜合續航，精準解決旅行場景中的里程焦慮問題；1.5TD發動機與三電機組合，兼顧城市通勤經濟性與越野動力需求。這種以場景需求為出發點的產品定義方式，使捷途在參數競爭中保持理性，避免陷入技術堆砌的誤區。

智能配置的差異化布局進一步強化了場景化思維。旅行者C-DM搭載的華為乾崑ADS4高階智駕系統，聚焦高速與城區領航輔助功能，與長途旅行需求高度契合；燃油版則配備15.6英寸2.5K超清中控屏與16GB運存，優化娛樂與導航體驗。這種“按需配置”的策略，既控制成本，又確保各版本精準匹配目標用戶。在智能駕駛領域，捷途選擇與華為深度合作，通過技術優勢快速落地實用功能，而非盲目追求硬件堆砌。

“旅行+”生態的構建是捷途的核心競爭力。全球3000余座捷途驛站與360家聯盟伙伴，將服務延伸至用車全生命周期。驛站不僅提供充電、維修等基礎服務，還整合旅行攻略、裝備租賃等增值內容，真正實現“服務隨行”。這種生態化運營模式不僅提升用戶黏性，更創造新的商業價值，推動品牌從“造車”向“造生態”升級。數據顯示，捷途用戶中戶外愛好者與旅行達人占比顯著，精準定位幫助其避開主流SUV的直接競爭。

價格策略與產品定位的高度統一，進一步鞏固市場優勢。12.49-20.99萬元的價格區間精準覆蓋主流消費市場，6-7重購車禮遇（如煥新禮、金融禮、質保禮）在保持價值感的同時降低消費門檻。這種務實策略體現了對目標客群消費心理的深刻洞察，與品牌“旅行+”定位形成閉環。

面對激烈競爭，捷途的模式為行業提供了新思路。當電動化、智能化成為共識，如何構建差異化競爭力成為關鍵。捷途的實踐表明，技術終將趨同，但對用戶生活方式的深度理解才是核心壁壘。與盲目追求技術領先不同，捷途更注重技術的實用性與場景適配性，這種務實態度在當下市場顯得尤為珍貴。

然而，挑戰依然存在。隨著更多品牌涌入“方盒子”賽道，捷途的先發優勢面臨考驗；智能駕駛技術快速迭代下，如何保持競爭力成為新課題；華為、小米等科技公司入局后，產業競爭維度升級，捷途需通過服務升級與用戶體驗優化鞏固護城河。全球化布局雖拓展市場，但91個國家的銷售網絡需本地化運營支持，對品牌管理能力提出更高要求。

從行業趨勢看，場景化定位正成為破解同質化的有效策略。消費電子、家居等領域已開始關注特定場景需求，捷途的實踐提供了可參考的案例：通過深度洞察用戶生活場景，將產品功能與生態服務結合，創造差異化價值。這一模式的成功依賴于對用戶需求的持續跟蹤與快速響應，正是互聯網思維在傳統制造業的應用體現。

隨著2026款車型上市，捷途需繼續強化“旅行”標簽，通過產品迭代與生態擴展鞏固市場地位。關鍵在于保持初心，避免陷入參數競賽陷阱——真正的差異化不源于技術參數，而源于對用戶生活的深刻理解與滿足。在行業變局中，捷途旅行者的意義或許不僅在于銷量，更在于其展示了一種回歸用戶本質需求的產品定義邏輯，為行業提供了破解同質化競爭的新路徑。