近日，福耀玻璃高層人事變動(dòng)引發(fā)市場高度關(guān)注。該公司發(fā)布公告稱，董事長曹德旺正式辭去董事長職務(wù)，其長子曹暉通過董事會(huì)選舉接任董事長一職，曹德旺則轉(zhuǎn)任終身榮譽(yù)董事長。這場持續(xù)十余年的企業(yè)傳承計(jì)劃，最終以55歲的曹暉全面接管市值近2000億元的玻璃產(chǎn)業(yè)帝國畫上句點(diǎn)。

作為中國汽車玻璃行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，福耀玻璃的權(quán)力交接呈現(xiàn)出獨(dú)特軌跡。與多數(shù)家族企業(yè)選擇年輕二代接班不同，曹德旺為培養(yǎng)接班人投入長達(dá)15年時(shí)間。數(shù)據(jù)顯示，自2006年曹暉首次擔(dān)任CEO至2015年離職創(chuàng)業(yè)期間，公司營收從39.35億元增至135.7億元，凈利潤增長4.2倍至26.07億元。2018年回歸后，其主導(dǎo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略使公司毛利率在2021年創(chuàng)下39.2%的十年新高。

曹暉的成長軌跡折射出新一代企業(yè)家的轉(zhuǎn)型路徑。1970年出生的他，少年時(shí)期目睹父親將鄉(xiāng)鎮(zhèn)玻璃廠發(fā)展為行業(yè)龍頭，卻對(duì)家族企業(yè)產(chǎn)生疏離感。大學(xué)期間刻意隱藏身份，畢業(yè)后從基層搬運(yùn)工做起，在零下30℃的東北開拓市場時(shí)獨(dú)創(chuàng)"冰天雪地送貨法"，使區(qū)域業(yè)績?nèi)暝鲩L300%。這種實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為其后續(xù)管理奠定基礎(chǔ)，2002年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打贏中國首例反傾銷官司，更證明其國際視野與戰(zhàn)略能力。

市場對(duì)這次交接反應(yīng)積極。公告發(fā)布后的首個(gè)交易日，福耀玻璃股價(jià)上漲3.25%，年內(nèi)累計(jì)漲幅達(dá)10%。機(jī)構(gòu)分析指出，曹暉回歸后推行的三大戰(zhàn)略成效顯著：通過本土化改革化解美國工廠危機(jī)，產(chǎn)能利用率半年提升25個(gè)百分點(diǎn)；投入35億元建設(shè)智慧工廠，推動(dòng)人均產(chǎn)值提升40%；研發(fā)調(diào)光玻璃等新能源產(chǎn)品，使新業(yè)務(wù)占比突破20%。這些舉措帶動(dòng)公司2024年?duì)I收達(dá)392.5億元，凈利潤74.98億元。

這場傳承背后，是中國民營經(jīng)濟(jì)面臨的普遍挑戰(zhàn)。波士頓咨詢數(shù)據(jù)顯示，中國百強(qiáng)家族企業(yè)中，70歲以上創(chuàng)始人占比超25%，60歲以上仍擔(dān)任要職者過半。相較于職業(yè)經(jīng)理人模式，超過80%的企業(yè)選擇子女接班，但傳承成功率不足40%。典型案例中，娃哈哈宗馥莉的離職引發(fā)品牌震蕩，凸顯血緣傳承的復(fù)雜性。麥肯錫報(bào)告更指出，60%的家族企業(yè)在代際交接中消失，主要源于治理結(jié)構(gòu)缺陷與接班人培養(yǎng)不足。

曹暉的特殊性在于其完整的培養(yǎng)鏈條。從基層歷練到海外開拓，從獨(dú)立創(chuàng)業(yè)到回歸整合，其職業(yè)軌跡涵蓋生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、管理等全鏈條。這種復(fù)合型經(jīng)歷使其管理風(fēng)格既保留父親實(shí)業(yè)報(bào)國的基因，又融入技術(shù)創(chuàng)新理念。2021-2024年間，公司營收年均增長18.37%，凈利潤率提升至19.12%，證明新一代管理層的戰(zhàn)略有效性。

隨著曹德旺逐步退出日常經(jīng)營，中國民營經(jīng)濟(jì)正迎來最大規(guī)模的代際交接。除福耀玻璃外，好想來、天合光能等企業(yè)已由"90后"二代掌舵。但傳承困境依然存在：何劍鋒拒絕接班美的選擇自主創(chuàng)業(yè)，折射出部分二代對(duì)父輩光環(huán)的逃避心理。這種背景下，曹暉模式為家族企業(yè)提供了新范本——通過長期培養(yǎng)、實(shí)戰(zhàn)錘煉與戰(zhàn)略賦能，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡與持續(xù)創(chuàng)新。