字節(jié)跳動旗下免費短劇平臺紅果短劇正加速探索商業(yè)化路徑，近期開啟的“搜同款”帶貨功能引發(fā)行業(yè)關注。用戶在觀看短劇時，系統(tǒng)會在暫停界面或特定場景自動彈出商品推薦，點擊即可跳轉至站內(nèi)購買頁面，商品主要涵蓋服飾、腕表等品類，且均來自抖音品牌旗艦店。這一功能被視為抖音電商生態(tài)向短劇領域的延伸，標志著字節(jié)系內(nèi)部資源整合邁入新階段。

據(jù)內(nèi)部人士透露，紅果的帶貨模式直接復用了抖音的“搜同款”技術框架，但目前仍處于測試階段。與抖音相比，紅果的商品推薦頻率較低，約每八個視頻中出現(xiàn)三至四個帶貨入口，且存在推薦精準度不足的問題——部分商品與劇集內(nèi)容關聯(lián)性較弱。平臺尚未與短劇制作方建立分成機制，多家頭部短劇公司表示未參與收益分配，具體規(guī)則仍待明確。

盡管存在挑戰(zhàn)，紅果的商業(yè)化進程已顯現(xiàn)成效。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2025年6月，紅果月活躍用戶達2.12億，同比增長179%，超越優(yōu)酷的2.006億，與嗶哩嗶哩的差距縮小至1300萬。這一用戶規(guī)模優(yōu)勢使其成為抖音電商重要的流量入口。目前，紅果站內(nèi)“訂單”功能已與抖音電商全面打通，用戶可查看短劇同款商品、品牌館商品及訂單物流信息，形成閉環(huán)消費場景。

紅果的崛起與字節(jié)跳動的戰(zhàn)略調整密不可分。今年5月，抖音集團成立“短劇版權中心”，整合旗下短劇業(yè)務團隊，統(tǒng)一負責版權采購、內(nèi)容分發(fā)及創(chuàng)作者合作。該中心作為中臺部門，直接向番茄小說負責人匯報，旨在規(guī)范版權管理、打擊盜版并提升內(nèi)容分發(fā)效率。此次調整標志著字節(jié)系內(nèi)部“賽馬機制”的終結，紅果與抖音短劇的合并進一步強化了生態(tài)協(xié)同效應。

然而，短劇帶貨的商業(yè)化探索仍面臨用戶體驗與商業(yè)價值的平衡難題。此前，快手等平臺曾嘗試“邊看邊買”模式，但因推薦機制干擾內(nèi)容播放數(shù)據(jù)而效果不佳。紅果雖擁有龐大用戶基礎，但突然彈出的商品推薦可能影響觀劇體驗，進而對用戶留存產(chǎn)生潛在風險。對此，行業(yè)分析師指出，若紅果能優(yōu)化推薦算法并建立合理的分成體系，其電商ARPU（平均每用戶收入）有望高于信息流廣告，為內(nèi)容投入提供更多空間。

抖音電商的增長需求也為紅果的商業(yè)化提供了動力。數(shù)據(jù)顯示，2024年抖音電商GMV約3.5萬億元，同比增長30%，其中貨架電商貢獻顯著，搜索場景成為重點發(fā)力方向。紅果的“搜同款”功能被視為抖音搜索生態(tài)的延伸，有望通過短劇場景觸達更多潛在消費者。不過，部分業(yè)內(nèi)人士對此持謹慎態(tài)度，認為短劇帶貨對整體GMV的貢獻可能有限，長視頻平臺此前的內(nèi)容電商嘗試亦未取得突破性進展。

在商業(yè)化探索的同時，紅果的用戶增長已顯現(xiàn)放緩跡象。2024年12月至2025年6月，其月活用戶數(shù)從1.58億增至2.12億，但同比增速從551%降至179%。為應對挑戰(zhàn)，紅果近期推出多項舉措：上線付費會員服務（7天8元、月卡30元、季卡78元），但用戶付費意愿較低；成立短劇創(chuàng)作服務平臺，提供劇本保底20萬元、最高40%分成比例，以及演員分賬激勵方案；推出短劇綜藝《爆發(fā)吧，短劇》，拓展行業(yè)邊界。

短劇行業(yè)的競爭日益激烈，平臺對優(yōu)質資源的爭奪趨于白熱化。紅果、快手等平臺及短劇公司紛紛搶奪頭部演員，頭部演員日薪已達2萬至5萬元。某短劇公司負責人透露，簽約頭部演員主要是為鎖定檔期，否則合作將陷入被動。爆款短劇的造星能力顯著，如《盛夏芬德拉》使主演劉蕭旭、郭宇欣迅速走紅，進一步凸顯頭部演員對劇集熱度和分賬水平的關鍵作用。