在近期舉辦的證券業數字化實踐論壇上，中金公司首席信息官程龍發表主題演講，深入剖析了人工智能大模型對證券行業帶來的范式變革。他指出，這項革命性技術正推動行業從效率提升邁向價值創造的新階段，為重構競爭格局提供關鍵動能。

程龍系統闡釋了人工智能變革的深層邏輯：不同于單純的技術應用，這場變革需要企業同步推進組織架構與運營模式的復合轉型。他以中金公司為例，自2021年起構建的算力與人工智能雙平臺，已適配超過20個基礎模型，通過二次訓練形成近百個垂直模型，構建起覆蓋30余個業務場景的智能服務矩陣。

在實踐層面，中金公司形成了可復制的轉型路徑。投行文檔撰寫、智能問答等場景的落地，印證了大小模型協同的可行性。程龍特別強調價值創造的核心地位："AI的真正價值在于重構產品服務形態，通過智能化嵌入業務系統，實現客戶體驗躍升與收入結構優化。"數據顯示，其打造的AI分析師已服務790余家機構，年創收突破2000萬元，在行業降費背景下開辟出新的盈利模式。

針對應用場景落地難題，程龍提出"小切口、大縱深、高密度、一體化"的十二字策略。他以"中金智閱"文檔審核工具為例，該系統不僅服務內部需求，更與滬深交易所合作，為5000余家上市公司提供信息披露風險防控，月均審核量超5萬篇。這種"從解決具體痛點切入，向全流程滲透"的實施路徑，有效破解了技術落地難題。

在組織變革層面，程龍透露中金公司著重打造"整體能力棧"，通過體系化建設與跨部門協作機制，充分發揮年輕技術團隊的創新活力。其同步助手智能體項目，成功將個性化服務嵌入投顧日常工作流，實現"千人千面"的精準服務，驗證了組織轉型與技術應用的協同效應。

這場由AI驅動的行業變革正在重塑競爭本質。程龍認為，證券業的未來圖景將是"每位客戶配備AI顧問，每位員工擁有數字助手，每個團隊實現人機協同"。這種深度融合不僅提升服務效能，更將催生新的經濟價值與社會價值，推動行業邁向高質量發展新階段。