2023年12月，美股市場見證了一場中概股格局的微妙變化——拼多多市值短暫超越阿里巴巴，引發外界對這家電商巨頭未來的種種猜測。彼時，馬云公開表態：“阿里會變，阿里會改。”兩年后的今天，阿里巴巴用一組數據回應了質疑：截至2025年9月30日，其美股市值達4262億美元，較兩年前近乎翻倍；港股市值突破3.3萬億港元，年內漲幅達120%，創近四年新高。而這場逆襲的關鍵推手，并非傳統電商業務，而是曾被視為“配角”的阿里云。

2025年二季度財報顯示，以阿里云為核心的云智能集團單季收入達333.98億元，同比增長26%，增速創近三年新高。這一數字背后，是阿里云從“技術支撐”到“業務引擎”的戰略躍遷。更值得關注的是，其AI相關產品收入已連續八個季度實現三位數增長，成為拉動業績的核心動力。在全球科技巨頭競逐AI的賽道上，阿里云正以“全棧AI服務商”的新定位，試圖重新定義阿里的智能時代。

這場變革的操盤手，是阿里第一代程序員、現任CEO吳泳銘。1996年，剛從浙江工業大學計算機系畢業的吳泳銘，便加入了馬云創辦的“中國黃頁”，成為最早追隨馬云的技術骨干之一。1999年阿里巴巴成立時，他出任技術總監，此后歷任支付寶CTO、淘寶CTO、阿里健康董事長等職，技術與管理經驗兼備。2023年9月，在阿里深陷質疑之際，吳泳銘臨危受命，從分支業務管理者升任集團CEO，并親自兼任阿里云董事長兼CEO，開啟了一場“加減法”改造。

“加法”體現在戰略定位上。吳泳銘明確提出“用戶為先”和“AI驅動”兩大戰略，將AI技術作為集團未來發展的核心引擎，而阿里云正是這一戰略的載體。他多次強調：“AI不是選擇題，而是必答題。”與此同時，“減法”則聚焦于業務結構優化。2023年三季度，面對阿里云僅2%的同比增速，吳泳銘叫停了原定的分拆上市計劃，轉而聚焦高價值的公有云服務與AI技術攻堅，主動削減低利潤率的項目式收入。這一調整為后續業務質量提升與盈利能力改善奠定了基礎。

數據印證了轉型的成效。2023年二季度，阿里云營收占比為10.73%；到2025年二季度，這一比例已升至13.49%，增速在集團各大業務板塊中排名第一。根據IDC報告，2025年上半年，中國公有云上大模型調用量市場中，阿里云以27%的份額位居第二；而在Omdia統計的中國AI云市場中，阿里云以35.8%的份額位列第一，超過第二至四名總和。盡管不同機構統計口徑存在差異，但兩組數據均表明，阿里云已穩居國內AI云市場“第一梯隊”。

吳泳銘的野心不止于此。在2025年云棲大會上，他首次提出阿里云的終極目標：在實現通用人工智能（AGI）的基礎上，邁向能自我迭代、解決氣候與能源等重大問題的超級人工智能（ASI）。為支撐這一愿景，阿里宣布未來三年將投入超3800億元用于云和AI硬件基礎設施建設，金額超過過去十年投入總和。這一“土豪式”投入計劃，凸顯了阿里云在AI時代的技術野心。

從1999年杭州湖畔花園的“十八羅漢”之一，到如今掌舵阿里云的技術領袖，吳泳銘的職業生涯與阿里發展深度綁定。他低調務實，被稱為阿里“掃地僧”，卻在關鍵時刻以“尖刀”之姿，剖開阿里業務結構的舊格局，為其開辟出一條錨定AI時代的新賽道。正如馬云所言：“阿里會變，阿里會改。”而這場變革的答案，或許就藏在吳泳銘與阿里云共同書寫的AI篇章中。