在科技領域，當一家企業(yè)將自身業(yè)務在特定賽道做到極致，往往會成為該賽道的代名詞。例如，百度與“搜索”緊密相連，淘寶成為“購物”的象征，蘋果代表著一種審美與消費身份，而大疆則讓人們對“天上能做什么”有了全新想象。大疆成功之處在于，它將原本屬于科研和專業(yè)影視領域的空中影像技術，以普通人能夠掌握的形式推向大眾，使“會飛的相機”成為現(xiàn)代消費文化的重要組成部分。
這種“品牌即范式”的影響力，不僅開拓了廣闊的市場空間，也為后來者指明了方向。眾多企業(yè)進入大疆所在的領域后，迅速分化為兩類：一類模仿其供應鏈、工程化思維和價格策略，試圖以更高性價比搶占市場份額；另一類則選擇差異化路徑，通過獨特的用戶體驗和軟件能力開辟新市場，追求“不同的飛行”。
影石便是后者的典型代表。創(chuàng)始人劉靖康在學生時代就因破解紅衣教主手機號而聲名鵲起，畢業(yè)后帶領團隊創(chuàng)立影石，僅用十年時間便成功在上交所上市，成為全景相機領域的領軍者。這段發(fā)展歷程堪稱一段快速崛起的商業(yè)傳奇。
隨著影石和大疆的業(yè)務邊界逐漸重疊，市場競爭愈發(fā)激烈。大疆將無人機的硬件、飛控和影像技術延伸至地面設備，進軍全景相機市場；影石則將全景相機的“先拍攝、后取景”理念應用于飛行平臺，推出能夠一次性采集完整球形視野的全景無人機。這場競爭不僅是產(chǎn)品的較量，更是工程思維與場景化思維兩種路線的碰撞。
大疆內(nèi)部推崇“工程師文化”，強調(diào)對產(chǎn)品本身的極致追求。這種文化在大疆系創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品中體現(xiàn)得淋漓盡致。例如，拓竹科技將無人機上的陀螺儀防抖、激光雷達檢測等技術應用于3D打印機；物種起源創(chuàng)始人林源則發(fā)現(xiàn)無人機技術可應用于吹風機領域。
相比之下，影石更注重從用戶實際使用場景和需求出發(fā)。其Ace Pro 2運動相機街拍套裝的設計靈感源于攝影愛好者自行3D打印外殼和手柄的行為；與徠卡合作的濾鏡以及為摩托車騎行愛好者新增的“車牌打碼”功能，均基于對用戶特定場景的深入洞察。
產(chǎn)品哲學的差異導致兩家公司在產(chǎn)品路線上做出不同選擇。大疆傾向于在新品上將功能做到極致后再推向市場；影石則更注重產(chǎn)品的趣味性和易傳播性，追求更快的迭代速度。長遠來看，這場競爭的贏家將是既能提供可靠產(chǎn)品，又深刻理解用戶需求的企業(yè)。此前，大疆在行業(yè)中幾乎沒有真正的對手。
在工程學領域，產(chǎn)品經(jīng)理常被視為“翻譯者”，負責將市場需求轉化為可實現(xiàn)的工程任務。技術背景的產(chǎn)品經(jīng)理擅長提出可量產(chǎn)且可靠的解決方案，但在理解“為何實現(xiàn)”和“為誰實現(xiàn)”方面可能存在不足；而具有攝影或創(chuàng)作背景的產(chǎn)品經(jīng)理則更善于發(fā)現(xiàn)使用場景中的痛點。
以汽車工業(yè)為例，亨利·福特通過流水線降低制造門檻，使汽車進入普通家庭；而阿爾弗雷德·斯隆領導的通用汽車則強調(diào)“為每一個錢包與用途打造一款車”，通過品牌和功能細分滿足不同需求。影石的策略類似于影像界的“福特革命”，致力于降低創(chuàng)作門檻，通過內(nèi)容玩法將產(chǎn)品轉化為普通人記錄生活的工具，讓復雜功能變得“人人可上手”。
劉靖康曾表示：“我們不做與別人差不多、價格減半的產(chǎn)品，而是要做價格相近甚至更高，但用戶認為極具性價比的產(chǎn)品。”影石的核心理念仍然是創(chuàng)造新產(chǎn)品，而非單純?yōu)榱松娑嶅X。在守成與創(chuàng)新之間，影石試圖找到平衡點。
影石團隊中一位攝影師出身的產(chǎn)品經(jīng)理引發(fā)了廣泛討論。正是由于具備豐富的攝影實踐經(jīng)歷，這位產(chǎn)品經(jīng)理能夠從真實創(chuàng)作痛點出發(fā)，定義出更具“人性化”和“即時愉悅感”的產(chǎn)品。相比之下，大疆的產(chǎn)品經(jīng)理團隊背景更偏向技術側。
大疆歷史上著名的“四大產(chǎn)品經(jīng)理時代”中，趙濤來自機械嵌入式團隊，陶冶擁有德國康斯坦茨大學流體力學博士學位，周谷越在高中時期便在機器人和信息競賽中嶄露頭角，主導研發(fā)Phantom 2 Vision的王銘鈺畢業(yè)于香港科技大學電子工程專業(yè)。技術背景的產(chǎn)品經(jīng)理專注于解決“如何實現(xiàn)”的問題，但在“為何實現(xiàn)”和“為誰實現(xiàn)”方面可能存在盲區(qū)。
部分用戶和評論者指出，大疆近期一些產(chǎn)品（如某些運動相機和無人機型號）存在“過度技術化”傾向，添加過多專業(yè)模式卻忽略基礎操作的流暢性，為了追求硬件指標犧牲了部分用戶體驗。例如，大疆的全景相機Osmo 360需要用戶到售后更換鏡頭鏡片，而影石的產(chǎn)品支持用戶自行更換。
盡管如此，大疆的Pocket 3卻成為近年來最成功的產(chǎn)品之一。其產(chǎn)品經(jīng)理Matt發(fā)現(xiàn)手機攝影和專業(yè)相機之間的市場空白，抓住非專業(yè)攝影人士的影像記錄需求，通過一鍵切換橫豎屏、智能跟隨功能優(yōu)化、便攜性與畫質(zhì)的平衡等設計，贏得了大量用戶。截至目前，Pocket 3總銷量突破一千萬臺，去年營收接近200億元。
Matt雖然沒有“職業(yè)攝影師”的頭銜，但他在多個訪談中強調(diào)自己“就是產(chǎn)品的第一批用戶”，并詳細描述了在旅行、家庭記錄、Vlog等場景下的實拍體驗。這表明，組建混合型團隊，讓技術人才負責解決“如何實現(xiàn)”，讓熟悉用戶場景的人才回答“為何需要”，可以避免純粹技術導向或純粹用戶導向的局限性。
作為全景相機和運動相機市場的領導者，影石在細分市場占有率接近七成。過去幾年，其營收從2022年的20.41億元增至2024年的55.74億元，復合增長率達65.25%。然而，2025年上半年，其歸母凈利潤為5.2億元，同比僅增長0.25%；扣非歸母凈利潤為4.92億元，同比微增0.06%，呈現(xiàn)出“增收不增利”的狀態(tài)。
面對品類規(guī)模和利潤天花板的限制，影石需要尋找新的增長點。從“類別冠軍”轉向“平臺型增長”成為必然選擇。這正是影石跨界無人機領域的關鍵動因：通過軟件與內(nèi)容能力，將全景影像的創(chuàng)作范式擴展到空中，創(chuàng)造新的場景和付費點。
然而，消費級無人機市場在經(jīng)歷高速增長后已進入成熟期。市場增速從此前的高速回落至個位數(shù)增長，據(jù)證券時報調(diào)研，消費級無人機全球出貨量增速已跌至5%左右，遠低于2020年25%的水平，換機周期由1-2年延長至3-5年，市場明顯進入平臺期。
盡管大疆通過不斷的產(chǎn)品迭代保持領先，但增量空間仍有限。大疆路演明確表態(tài)“消費級市場可能接近飽和”。與此同時，影石與大疆的生存焦慮形成了一組有趣的對比。汪滔對影石保持警惕，因為兩者核心業(yè)務重疊度很高，是避無可避的競爭者。
劉靖康對此有清醒認識：“我們今天最大的不幸是賽道上有個大疆，但最大的幸運也是賽道上有個大疆。”他表示，面對大疆這種級別的對手，能夠生存下來并不斷創(chuàng)造新東西，遠比成為另一個大疆更激勵他。
資本市場的反應印證了這一點。當影石推出“先飛行后取景”的全景無人機Antigravity A1時，資本為一個清晰的成長故事買單，股價出現(xiàn)明顯反應，公眾關注度也隨之提升。與此同時，媒體和消費者對影石的期待呈現(xiàn)兩極化：有人期望一場真正的顛覆，有人則認為影石可能被大疆“吸收”。
影石以360度全景技術為核心差異點切入無人機市場，這是大疆過去未涉足的領域。但大疆的優(yōu)勢在于供應鏈議價能力和規(guī)模化執(zhí)行能力，以及在產(chǎn)品生命周期管理上的嚴苛。對供應鏈的掌控讓大疆能夠推出許多高性價比產(chǎn)品。例如，同行旗艦運動相機定價2698元，而大疆的OSMO Action 4和OSMO Action 5 Pro售價始終比同類產(chǎn)品更低。
影石雖然在算法、產(chǎn)品體驗和創(chuàng)意玩法上具有優(yōu)勢，但在飛控、動力、長期耐用性和大規(guī)模售后方面仍需提升。這不是簡單的“誰強誰弱”的問題，而是一場關于“補短板”和“放長板”的長期競爭。
諸多跡象顯示，大疆將在今年底推出首款全景無人機。該產(chǎn)品最早于2022年內(nèi)部立項，目前已進入排產(chǎn)期。此前，影石創(chuàng)新剛剛推出全景無人機影翎A1，殺入大疆占據(jù)70%以上份額的消費無人機賽道。某種程度上，A1被視作對大疆的一種回應，而大疆于7月間推出的Osmo 360全景相機則直接攻入影石的基本盤，價格比競品便宜約300元，侵略性十足。
對剛剛跨界的影石來說，想要在無人機的天空中飛行，仍需面對大疆從全景相機到無人機的全產(chǎn)業(yè)鏈布局和系統(tǒng)級研發(fā)能力的挑戰(zhàn)。隨著社交媒體的普及和內(nèi)容創(chuàng)作門檻的降低，用戶對影像內(nèi)容的需求發(fā)生了顯著變化，不再局限于簡單記錄，而是更加注重創(chuàng)造、分享與互動。
在此背景下，傳統(tǒng)固定視角相機難以滿足用戶對自由表達的追求，全景相機逐漸從小眾極限運動愛好者的工具演變?yōu)榇蟊娪脩舻摹皠?chuàng)意生產(chǎn)力”工具。這種新型影像創(chuàng)作工具具有體驗至上、個性化與圈層化、典型的UGC（用戶生成內(nèi)容）工具特征，以及積極融合人工智能等新興技術的特點。
尤其吸引年輕消費者的是其“先拍攝后構圖”的功能，大幅拓寬了創(chuàng)作自由度，降低了拍攝的技術門檻。這種“解放用戶雙手，賦能創(chuàng)作”的理念，精準契合了Z世代等新興消費群體的偏好。從技術層面看，全景成像依賴魚眼鏡頭和先進的拼接算法，其核心是基于計算機視覺中的“結構從運動”原理，實現(xiàn)360度畫面的無縫融合。
影石作為2015年成立的后起之秀，敏銳捕捉到全景相機這一細分市場，并依靠“單點突破”的打法實現(xiàn)高速成長。如今，大疆以進攻者姿態(tài)進入全景領域，通過與哈蘇的戰(zhàn)略合作快速吸收傳統(tǒng)光學優(yōu)勢，以電影級專業(yè)設備、航拍系統(tǒng)等領域的長期布局實現(xiàn)后來居上并非沒有可能。
Osmo 360從宣發(fā)到落地核心突出“畫質(zhì)優(yōu)先”，以1.2億像素傳感器、8K高幀率拍攝以及10bit D-Log M專業(yè)色彩標準，向影石展現(xiàn)了硬件性能與影像技術優(yōu)勢。數(shù)據(jù)顯示，該產(chǎn)品上市一個多月銷量已突破2萬臺，以入門款2999元售價計算，單渠道銷售額即超過6000萬元。
在技術路徑上，大疆更注重傳感器和算法層面的硬件優(yōu)化，強調(diào)前端拍攝能力；影石則堅持以用戶為導向，聚焦于后期處理的AI增強，例如基于深度學習的自動剪輯功能，體現(xiàn)出鮮明的“用戶中心設計”理念。然而，與大疆在無人機領域積累十余年的飛控、動力等核心技術相比，影石在硬件基礎上仍存一定不足。如何持續(xù)發(fā)揮軟件優(yōu)勢、突破硬件瓶頸，成為影石未來發(fā)展的關鍵挑戰(zhàn)。
無論是大疆還是影石，其下一代發(fā)展方向均指向AI與相機系統(tǒng)更深層次的結合，甚至進一步拓展至機器人協(xié)同應用。這一趨勢不僅將重新定義影像創(chuàng)作的方式，也有望推動整個行業(yè)向智能化、自動化方向持續(xù)演進。
這場競爭可能圍繞“硬件極致化”與“體驗場景化”兩個方向展開。同時，AI與影像的結合（如智能剪輯、場景識別）也可能成為新的競爭焦點。影石和大疆Pocket 3的例子表明，產(chǎn)品經(jīng)理是否需要“行業(yè)出身”或許并非絕對，但對用戶場景的深度共情和能力卻是不可或缺的。
考慮到當前的社會圖景和趨勢人心，公眾樂于在消費電子領域看到巨頭和小巨頭之間的對決。但在無人機這個高度成熟的市場，這種對決意味著巨量的資源投入，甚至關乎命運的風險。更為激烈的競爭圖景正在加速鋪開。以吸塵器、掃地機起家，憑借高速數(shù)字馬達與智能算法站穩(wěn)腳跟的追覓，也已將觸角伸向空中影像領域。
8月底，追覓正式釋放信號進軍無人機領域，無人機研發(fā)團隊組建同期，旗下影像品牌“光子躍遷”在IFA展首度亮相，并展示了其首款運動相機，直接切入大疆和影石所在的高階市場。考慮影石在招股意向書中曾提到的：公司消費級智能影像設備新品推出周期在半年至一年，整體生命周期約為一年至一年半。可以預見，這場涉及多家企業(yè)的智能硬件競爭會比大眾想象中來得更快，也會更激烈。
