近日，普利司通集團在官網正式發布《普利司通3.0之旅2025綜合報告》，系統梳理了企業中長期戰略規劃與可持續發展路徑。該報告通過八大核心板塊的深度剖析，展現了集團從傳統制造向“可持續解決方案公司”轉型的實踐與愿景，旨在強化與全球利益相關方的價值共鳴。

全球CEO石橋秀一在報告中強調：“2025年是企業‘應急與危機管理之年’，我們通過‘防御+進攻’雙軌策略，將外部挑戰轉化為增長機遇。這份報告不僅是轉型進程的記錄，更是一份面向合作伙伴、員工、社區的共創邀請函，期待在動蕩環境中實現共同發展。”

報告的核心框架圍繞“可持續價值創造”展開，涵蓋治理體系、資本戰略、技術創新及危機應對四大維度。在治理層面，集團提出強化“全球本土化”管理體系，通過優化歐洲、拉丁美洲業務結構及美國市場布局，構建更具韌性的運營網絡。同時，公司治理章節詳細披露了合規計劃與風險管控機制，強調以透明化運作提升利益相關方信任。

資本戰略方面，報告提出“質量驅動增長”模式，通過財務戰略優化、關稅應對及成本削減計劃增強盈利能力。例如，針對美國關稅政策，集團制定了一系列緩解措施，將其轉化為業務升級的契機。人力資本與智力資本的協同發展被列為重點，通過知識產權戰略與人才創造力提升，鞏固技術壁壘。

技術創新是報告的另一大亮點。集團高端輪胎業務以“Dan-Totsu”產品力提升為核心，擴大搭載ENLITEN?技術的新品投放，覆蓋乘用車原配與替換市場。技術融合層面，ENLITEN與BCMA架構的結合不僅提升了生產效率，更推動了社會價值與商業價值的同步創造。例如，在賽車運動領域，集團通過技術輸出強化高端品牌形象，同時探索循環經濟模式，將廢舊輪胎再生為橡膠原材料。

在價值共創部分，報告重點介紹了“普利司通E8承諾”的落地實踐。該承諾以全球TQM（全面質量管理）活動為載體，通過共享優秀案例加速價值創造模式的推廣。例如，在印度消費輪胎市場及采礦、航空、卡車巴士等BtoB領域，集團通過與客戶、供應商的深度合作，開發定制化解決方案，拓展成長型市場。

針對利益相關方需求，報告單獨設立章節闡述“普利司通之道”。從股東回報、員工發展、合作伙伴共贏到社區貢獻，集團通過具體案例展現價值分配的公平性。例如，全價值鏈成本削減活動被定義為“企業DNA”，通過精益管理持續釋放利潤空間；而全球賽車運動則成為技術驗證與品牌傳播的重要平臺。

財務與非財務數據的整合披露是報告的又一創新。通過量化指標與定性分析的結合，集團向外界傳遞了轉型成效與未來目標。例如，高端輪胎業務在北美市場的份額增長、循環經濟項目的商業化進度等數據，均被用于支撐戰略可信度。