在醫療器械流通行業數字化轉型的關鍵時期，上海建發致新醫療科技集團股份有限公司以創新驅動為核心，通過整合現代信息技術與先進管理理念，構建起覆蓋全產業鏈的智能供應鏈體系，為行業升級提供了可復制的解決方案。
針對傳統流通模式中存在的信息孤島、追溯斷層等痛點，建發致新自主研發了基于醫療器械唯一標識（UDI）的數字化管理平臺。該平臺通過將原碼解析技術與UDI系統深度融合，實現了"一物一碼"的精準追蹤，有效解決了行業長期存在的"一物多碼"導致的監管難題。通過構建貨物流、資金流、信息流的三流合一管控體系，企業運營效率提升超過40%，同時確保了全流程合規性與可追溯性，為行業數字化樹立了新標桿。
在終端服務領域，公司創新推出醫用耗材集約化管理（SPD）解決方案，將物聯網技術與智能管理系統相結合，為醫療機構提供從采購到結算的全流程服務。通過部署智能倉儲設備和數據分析系統，SPD服務幫助醫院實現耗材庫存動態優化，采購準確率提升至98%以上，庫存周轉率提高35%，有效降低了運營成本。某三甲醫院實施該方案后，年度耗材管理成本下降約280萬元，同時顯著提升了臨床使用效率。
公司打造的"全國一體化醫療器械流通樞紐"平臺，通過整合50余個區域倉儲中心和3000余條配送線路，構建起覆蓋全國的智能物流網絡。該平臺與院內SPD系統形成數據閉環，實現從廠家到手術室的全程可視化管控。通過智能調度算法，緊急訂單響應時間縮短至2小時內，常規訂單配送時效提升60%，有效解決了基層醫療機構供應保障難題。
在技術賦能方面，建發致新持續加大研發投入，已獲得23項供應鏈管理相關專利，其智能溫控倉儲系統可將特殊醫療器械存儲損耗率控制在0.3%以下。通過構建數字孿生模型，企業實現了供應鏈各環節的模擬優化，決策效率提升50%以上。這些技術創新成果正在推動行業從傳統分銷模式向價值服務模式轉型。
目前，建發致新的智能供應鏈體系已服務全國超過2000家醫療機構，與300余家生產廠家建立數據直連。其創新模式不僅提升了產業鏈協同效率，更通過數據驅動的服務優化，幫助醫療機構平均降低運營成本18%，為行業高質量發展提供了實踐樣本。
