Netflix與YouTube在廣告領域的正面交鋒愈發激烈，盡管廣告業務并非Netflix的初衷，但它正迅速成為這家流媒體巨頭與YouTube競爭的關鍵領域。最新發布的Q2財報顯示，Netflix的廣告層已覆蓋全球12個核心市場，月活躍用戶接近9400萬，主要集中在CTV滲透率高的英語國家，如美國、英國和加拿大。這一數字從去年底的7000多萬增長至今，增幅超過三分之一，尤為引人注目的是，廣告層用戶的觀看時長并未因廣告的存在而減少，月均觀看時間依然保持在40小時以上，證明了Netflix內容的高粘性。

盡管Netflix的廣告業務起步較晚，直至2022年底才正式推出帶廣告的訂閱層，并在2025年才開始全面構建自有廣告技術棧，但業界并未因此低估其潛力。一位出海代理商表示，他十分看好Netflix的廣告業務，認為“好飯不怕晚”，并在今年的美國市場推廣中，已將Netflix廣告納入渠道組合。

Netflix管理層在Q2財報電話會上樂觀預測，2025年全年廣告收入將達到40億美元，幾乎是去年的兩倍。盡管與YouTube每年360億美元的廣告規模相比仍有差距，但這足以表明Netflix正在形成獨特的廣告戰略。這一戰略與YouTube的碰撞尤為引人注目。

5月14日，YouTube和Netflix幾乎同時在紐約舉辦了資源推介活動。YouTube的Brandcast活動邀請了Lady Gaga和MrBeast等重量級嘉賓，而Netflix的Upfront活動也在曼哈頓中城的另一地點舉行。兩場活動不僅時間上接近，地點也僅隔數公里，火藥味十足，正面競爭態勢明顯。

YouTube在廣告領域的優勢顯而易見，其路徑清晰、效率高、覆蓋廣泛、產品線全面且數據鏈閉環，能夠統籌品牌預算和效果預算。然而，與Netflix相比，YouTube的內容結構成為其短板。YouTube的內容高度碎片化，觀眾在不同視頻間快速跳轉，注意力被切割成短時段、低粘性的片段。在這樣的環境下，廣告雖然傳播迅速，但難以深刻影響用戶認知，品牌信息停留時間短，情緒鋪墊不足，心智影響的深度有限。

Netflix則采取了截然不同的策略。它將廣告視為內容體系的延伸，優先考慮廣告的位置、呈現方式和用戶體驗。Netflix的廣告CPM略高，但廣告主愿意嘗試，因為廣告的完成率高、觀看環境純凈，且出現在觀眾認真觀看的內容中，這些是YouTube難以同時滿足的條件。即將推出的互動廣告便是典型例子，廣告嵌入劇情，作為可選信息點呈現，不打斷劇情，為用戶提供沉浸式的觀看體驗。

Netflix在CTV領域的優勢，正是YouTube所不及的。Netflix擅長“人等內容”，用戶長時間、高專注度地觀看，是廣告主夢寐以求的場景。Netflix的廣告環境被形容為“干凈的劇場”，提供沉浸式的廣告體驗，與YouTube的“效率導向”廣告形態形成鮮明對比。

Netflix正積極構建自己的廣告平臺NetflixAdSuite，目前已在12個國家上線，覆蓋所有廣告層市場，70%以上的廣告請求由自家服務器處理。這表明Netflix對廣告業務的重視和決心。Netflix正在與YahooDSP等程序化買方平臺打通接口，標志著其廣告業務正向更加標準化的程序化方向演進，廣告資源開始具備流動性和流通性，被更多主流廣告主納入采買計劃。

為了提升數據透明性和歸因測量能力，Netflix接入了NielsenONEAds平臺，廣告主可以跨平臺查看曝光數據并進行GRP對比。同時，Netflix也在與Kantar和NCSolutions合作進行品牌歸因和銷售影響評估，以消除廣告主對其測量能力的顧慮。

盡管Netflix的廣告業務規模尚小，投放系統尚未成熟，但它已具備基礎平臺、內容優勢和廣告主注意力三大要素，成為YouTube必須正視的競爭對手。未來，Netflix能否在“品牌廣告”和“效果廣告”之間打通鏈路，將成為決定其廣告業務天花板高度的關鍵因素。