在近日舉辦的上汽之夜活動中，上汽集團隆重揭曉了其全新的商用車戰略藍圖，旨在通過技術平權與生態共創的雙輪驅動，深度融入用戶需求，推動汽車產業價值邏輯的革新，實現從功能堆砌到價值共生的華麗轉身。

上汽集團將商用車板塊視為其戰略組合拳中的重要一擊，致力于打造一個以用戶為核心、開放且國際化的科技生態商用車集團。展望未來，上汽商用車已設定了到2030年實現50萬臺銷量的宏偉目標，力圖重返行業領先地位，特別是在輕商出口、輕客及新能源輕商領域占據先機。

上汽商用車負責人楊懷景表示，在“十五五”規劃期間，上汽商用車將緊抓海外市場持續增長、國內新能源快速發展以及輕客和皮卡市場的巨大潛力，全力推動銷量突破，成為中國商用車界的效率標桿、TCO（總擁有成本）優化專家和值得信賴的合作伙伴，引領行業向智能化、綠色化、國際化方向邁進。

當前，上汽商用車既面臨著全球商用車需求持續釋放，特別是新能源化、智能化產品高速增長的市場機遇，也迎來了行業深度洗牌的挑戰。國際商用車巨頭如戴姆勒、沃爾沃加速電動化布局，特斯拉Semi等創新產品不斷涌現，國內各大汽車集團也紛紛發力布局商用車市場，新能源賽道上的競爭愈發激烈。

上汽商用車的新戰略，猶如拳擊賽場上的出拳與步法，雙管齊下，克敵制勝。在出拳方面，上汽商用車通過優化管理架構，推動業務重心下沉，讓領導層更貼近市場前線，實現組織架構的扁平化，快速響應市場需求。同時，整合協同新大通和上汽商用車板塊，聚焦輕型商用車業務，通過持續優化產品性能、降低運營成本、拓寬渠道、深化用戶服務等方式，創造更多價值，提升效率。

上汽大通品牌煥新，鏈接上下游資源，全面整合商用車業務，構建技術共享、全球領先的商用車發展體系和全新生態圈。在業務層面，上汽商用車依托上汽大通在輕客、輕卡、皮卡等全品系產品優勢，為各類物流運輸客戶提供全方位解決方案，構建“車、貨、人、數據”生態方案，與生態伙伴共同開創商用車的全新商業模式。

在品牌構建上，上汽商用車圍繞四大支柱展開：追求極致TCO，讓用戶賺錢；構建生態平臺，讓合作伙伴賺錢；打造有影響力的行業地位；創造差異化亮點引領行業。上汽商用車希望從傳統“賣車”模式轉向“運力解決方案”提供商，依托AI數據積累和集團生態資源，構建從產品到服務的閉環價值鏈，樹立中國商用車領域的三大標桿：運營效率的引領者、TCO優化的專家、用戶信賴的貼心伙伴。

在戰術打法上，上汽商用車強調更加靈活和多元化的身法。首先是生態的開放，上汽集團與華為在智能汽車板塊展開全面深入合作，共同打造“華為x大通車云服務”智能平臺，未來有望在智能座艙、智能輔助駕駛等前沿技術領域展開深度戰略合作。上汽大通作為首個與華為乾崑合作的輕型商用車品牌，將為用戶提供更安全、更高效、更智能的出行體驗。

其次是繼續多元化場景的產品布局，上海車展上，上汽大通展示了多款代表未來目標市場的產品，如G50混動MPV、首款超混大輕客新途遠界等，這些產品不僅詮釋了上汽大通在多人出行、自由出行等方面的創新理念，還展現了其強大的改裝定制潛力，為用戶實現各種創富可能。

上汽大通還強調在組織和產品上的捏指成拳，在一個區域市場打深打透，采取更加靈活的銷售模式和區域化差異策略。圍繞MPV、皮卡、輕客等不同業務板塊進行差異化布局，同時針對國內外不同區域客戶的需求差異，有針對性地進行產品布局或調整，提升客戶服務和滿意度，進而帶動品牌向上。