我們在AI方面犯了錯誤，而OpenAI抓住了機會。
最近谷歌創始人謝爾蓋?布林回母校斯坦福演講，公開復盤谷歌的奮斗史：
從誕生、崛起，再到AI比拼中大意掉隊，以及靠Gemini 3逆風翻盤……
他重新審視谷歌這些年的幸運與失誤，并對AI未來冷靜判斷：
一開始沒想創業，想要賣技術結果沒人買。
Transformer發布后，我們錯誤地低估了AI，把機會拱手讓給了OpenAI。
谷歌的學術積累和全棧技術為谷歌重回世界一流AI提供了保障。
我從谷歌眼鏡中得到的教訓是，不要過早地將想法商業化。
量子計算和材料科學是被低估的未來技術，不建議學比較文學。
至于為何他退休后又回歸谷歌，他也給出了自己的答案：
生命的意義在于找到你的熱情，并不懈地為之奮斗。
谷歌的誕生始于一把“撬開”萬物的鑰匙谷歌的發展歷程始于1995年的斯坦福大學。
那時拉里·佩奇正在考慮去斯坦福讀研，而受指派帶他參觀學校的正是塞吉·布林，不過那時，布林還是個喜歡“撬鎖”的自由青年。
據他所說，那是段充滿創造力的時光，在斯坦福讀博期間，他從MIT一位擅長撬鎖的朋友那里學會了這項技能。
他會從辦公室的窗戶爬到腳手架上，然后偷溜進其它房間，把房間電腦里的所有軟件都拷貝一份，然后自己做了一把能打開斯坦福所有門的萬能鑰匙。
不過這項技能并沒有讓他成為詹姆斯邦德，因為他碰到了拉里。
在那時，互聯網才剛剛興起，布林也乘著這股東風做起了披薩在線訂購的買賣，他當時設定的運作模式是：用戶網站下單→系統把訂單傳真給披薩店。
看起來似乎很合理，結果實際上披薩店老板根本不看傳真……于是項目泡湯了。
好在擅長數據挖掘的布林碰上了專注網絡鏈接結構的拉里，他們二人開始共同致力于一個名為“數字圖書館”的項目，并基于此開發了BackRub搜索算法。
該引擎可以通過鏈接來確定萬維網上各個網頁的重要性，而這就是谷歌的前身。
不過當他們最初嘗試將BackRub授權給互聯網公司使用，卻都以失敗告終，陰差陽錯之下他們決定自己創業。
創業伊始很是順利，他們成功收獲了一些天使投資。但布林也表示，對于他當時中斷博士學業的決定，他的父母其實并不贊同，好在他的導師很支持他，并告訴他，如果失敗了，就回去找他。
但后來布林再也沒有返回校園，因為谷歌成功了。
從學術領頭羊到AI掉隊他們將BackRub更名為谷歌。
這個名字源自一個數學表達式，代表數字1后面帶100個零，也代表了布林和拉里的野心：
整合全球信息，供大眾使用，使人人受益。
在接下來的幾年里，谷歌開始積極營造學術氛圍，注重對基礎研發的投入，并吸納了很多博士生加入。
伴隨著濃厚的學術背景，谷歌總是樂于嘗試富有挑戰性的內容，創新、打破常規是早期谷歌最鮮明的特征。
比如，谷歌第一臺服務器的機箱是由樂高積木搭建而成，谷歌瀏覽器的第一幅涂鴉嵌入了一個小火柴人，以告訴用戶們，“我們的員工都翹班去參加火人節”了。
谷歌還會為他們養的第一條狗Yoshka寫員工觀察日志。（咳咳）
而近來隨著技術復雜度的提升，他們開始著重聘請數學和計算機科學領域的出色人才，以及具備一定計算技能的物理學家。
這也為谷歌搶占AI市場提供了先機：2012年谷歌發表Cat paper證明了無監督學習的可行性，讓行業看到了大規模神經網絡的潛力；谷歌也是最早把深度學習大規模工程化的公司之一。
當時業內最頂尖的AI專家都匯聚于此，比如Hinton、吳恩達、llya、哈薩比斯、Dario Amodei、卡帕西……群星薈萃組成了谷歌豪華的AI夢之隊。
不過布林也坦誠表示：谷歌后續犯了大錯。
在Transformer論文發表后，谷歌內部并沒有給予足夠重視，也沒有加大計算資源的投入，因為擔心聊天AI“會說蠢話”，所以不敢輕易推向市場。
而反觀OpenAI則抓住了機會，甚至還從谷歌挖走了llya他們。
但幸運的是，谷歌受益于其長期的研發歷史，包括谷歌大腦團隊以及對早期神經網絡的投入，谷歌在AI領域仍舊保持技術優勢。
谷歌很早就為AI開發了專用的TPU芯片，也是最早使用GPU的公司之一，擁有大規模的數據中心、自研半導體、深度學習算法等全棧技術。
所以即使AI正在以日新月異的速度變化，且行業競爭激烈，谷歌都能始終處于領先。
至于AI到底能發展到多么智能，布林說他也不知道，但他相信，技術會賦予人們更多的能力，無論是工作、創業、健康還是生活，AI都擁有巨大的潛力，這點毋庸置疑。
布林：我不是下一個喬布斯雖然AI難以被準確預測，但布林也給出了他對大學生們的建議，那就是——利用好AI。
就他個人而言，無論是給家人朋友挑選禮物，還是為產品構思新想法，抑或是藝術創作，他現在都會經常性求助AI。
但AI不會完全取代他完成所有事情，通常情況是讓AI給出五個想法，然后從中收獲啟發、完善自己的想法。
他也建議學生們繼續追隨對計算機科學的熱情，雖然AI在編碼方面表現出色，但更好的編碼能力有助于開發更好的AI，所以編碼仍然至關重要。
相反他并不推薦比較文學專業，因為他認為，AI在這方面顯然更擅長，更容易做創造性工作。
量子計算和材料科學也可能是被低估的、具有長期影響的未來技術，或許可以重點關注AI和量子計算在材料科學中的應用。
而對于大學本身，他也建議重新思考其定位。
知識的傳播正在通過在線平臺和AI變得普遍化，要最大限度地擴大學校的影響力，就不能只局限于固定地點和實體建筑。
在未來的一百年里，大學的意義可能會發生翻天覆地的改變，跨地域遠程教育都是可預見的發展路徑。
在創業上，布林則使用了谷歌眼鏡的前車之鑒舉例，他告誡年輕的創業者們，不要過早地將不成熟的想法商業化，而沒有在成本控制和消費者體驗上做好充足準備。
布林說，在當初發谷歌眼鏡時，他有些飄了，覺得自己就是下一個喬布斯，可以一下子就推出成功的產品。
但事實證明，喬布斯是非常獨一無二的。
所以回顧這段失敗的經歷，布林總結道：
如果當你的想法被外界所期待，成本卻在不斷增加，ddl正在push你交付產品，那么在此之前，一定要充分打磨你的想法。不要陷入被期望裹挾的惡性循環，而無法給自己足夠的時間去完善產品。
布林最后也談及了他從谷歌“退休”又“復出”的經歷。
那時他想要發展自己的愛好，去研究物理學，結果在家呆的時間一長，發現自己越來越遲鈍、狀態越來越差。
于是他意識到，是時候回到辦公室了。他開始越來越多地把精力投入到Gemini研發中，不僅參與技術討論，還深入代碼層面和訓練細節，幫助推動公司核心AI產品的發展。
另外他也透露，自己長期保持思維敏銳的方法之一就是經常在駕車時和Gemini進行對話，比如“我想建一個數據中心，需要多少兆瓦的電力，以及成本是多少”類似的問題。
不過總的來說，他認為關于“退休”這個決定，現在看來是個很大的錯誤。
