隨著華為重返手機(jī)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局正經(jīng)歷深刻變革。曾經(jīng)由“榮米OV”主導(dǎo)的安卓陣營(yíng)格局被打破，市場(chǎng)進(jìn)入高頻輪換階段。根據(jù)Omdia與IDC聯(lián)合發(fā)布的數(shù)據(jù)，2025年第三季度vivo以18%的市場(chǎng)份額重返榜首，這已是年內(nèi)第三次出現(xiàn)季度冠軍更替，各品牌均未能連續(xù)兩個(gè)季度保持領(lǐng)先。

面對(duì)存量市場(chǎng)的激烈爭(zhēng)奪，頭部廠商紛紛祭出技術(shù)利器。小米推出的17系列通過(guò)背屏設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)交互革新，vivo則憑借X300系列強(qiáng)化影像優(yōu)勢(shì)，蘋(píng)果iPhone17系列更以“加量不加價(jià)”策略重奪市場(chǎng)熱度。這種技術(shù)競(jìng)賽背后，實(shí)則是企業(yè)戰(zhàn)略的深度博弈——市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)指出，當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)已從增量時(shí)代的規(guī)模擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向?qū)τ脩羰褂脠?chǎng)景的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

vivo的逆襲軌跡頗具代表性。該品牌前三季度市場(chǎng)份額從14.4%穩(wěn)步提升至18.6%，最終以17.2%的累計(jì)占比登頂。其成功密碼在于雙輪驅(qū)動(dòng)策略：影像領(lǐng)域持續(xù)深耕，從X200 Ultra的演唱會(huì)拍攝神器到X300系列的4K高幀率視頻，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力；芯片層面通過(guò)與聯(lián)發(fā)科、Arm聯(lián)合研發(fā)天璣9500，配合自研藍(lán)圖影像芯V3+，實(shí)現(xiàn)軟硬件深度協(xié)同。這種技術(shù)整合使手機(jī)在影像處理時(shí)算力提升30%，數(shù)據(jù)處理效率提高45%。

生態(tài)布局方面，vivo展現(xiàn)出獨(dú)特戰(zhàn)略眼光。在MR頭顯領(lǐng)域潛心研發(fā)五年后，其首款產(chǎn)品已進(jìn)入量產(chǎn)階段，同時(shí)布局手持云臺(tái)相機(jī)市場(chǎng)。這種選擇與行業(yè)扎堆AI眼鏡形成鮮明對(duì)比，凸顯出基于影像技術(shù)優(yōu)勢(shì)向沉浸式體驗(yàn)延伸的思路。市場(chǎng)分析人士認(rèn)為，這種差異化賽道選擇或?qū)関ivo開(kāi)辟新的增長(zhǎng)空間。

高端市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈發(fā)激烈。Counterpoint數(shù)據(jù)顯示，蘋(píng)果在600美元以上價(jià)位段的統(tǒng)治力持續(xù)下降，其市場(chǎng)份額從2022年的75%滑落至2024年的54%。與此同時(shí)，華為、小米、vivo組成的國(guó)產(chǎn)陣營(yíng)在4000-6000元價(jià)位段拿下75%份額，其中vivo以22.1%的占比緊隨華為之后。這種格局變化背后，是國(guó)產(chǎn)廠商技術(shù)壁壘的逐步建立——從堆料式水桶配置到影像系統(tǒng)深度定制，競(jìng)爭(zhēng)維度持續(xù)升級(jí)。

但挑戰(zhàn)依然存在。華為憑借自研SoC與鴻蒙系統(tǒng)構(gòu)建的技術(shù)護(hù)城河，小米通過(guò)汽車業(yè)務(wù)帶來(lái)的品牌溢價(jià)與渠道協(xié)同，都在重塑高端市場(chǎng)規(guī)則。相比之下，vivo雖擁有25萬(wàn)家線下門(mén)店的渠道優(yōu)勢(shì)，但在大型購(gòu)物中心的地標(biāo)店建設(shè)上落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，購(gòu)物中心零售體量占比已達(dá)30%，而vivo的渠道結(jié)構(gòu)仍以社區(qū)門(mén)店為主，這在一定程度上影響了品牌高端形象的塑造。

產(chǎn)品層面，vivo創(chuàng)始人沈煒“產(chǎn)品牽引品牌”的理念正面臨考驗(yàn)。X200系列上市后遭遇的炫光問(wèn)題，暴露出質(zhì)量控制體系的短板。而在技術(shù)創(chuàng)新上，vivo近年更傾向于漸進(jìn)式改進(jìn)，缺乏顛覆性突破。這種策略在AI領(lǐng)域尤為明顯——盡管前期投入超200億元研發(fā)大模型，但隨著開(kāi)源模型能力提升，vivo最終選擇轉(zhuǎn)向輕量化端側(cè)模型，放棄對(duì)通用人工智能的追逐。

在2025年開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，vivo推出的3B端側(cè)多模態(tài)推理模型引發(fā)關(guān)注。該模型通過(guò)語(yǔ)言、視覺(jué)與邏輯推理的端側(cè)集成，可在離線狀態(tài)下完成復(fù)雜任務(wù)。這種技術(shù)轉(zhuǎn)向折射出行業(yè)現(xiàn)實(shí)：當(dāng)前AI應(yīng)用尚未形成改變用戶習(xí)慣的殺手級(jí)場(chǎng)景，手機(jī)廠商的AI故事仍停留在技術(shù)演示階段。如何在技術(shù)投入與商業(yè)回報(bào)間找到平衡點(diǎn)，成為所有參與者必須面對(duì)的課題。