白酒行業當前正經歷深度調整，整體增速放緩、市場動銷壓力增大，但古井貢酒憑借戰略定力與多維度創新，在行業寒冬中展現出穩健的經營韌性。公司第三季度主動調整節奏，通過嚴控渠道庫存、優化價格體系，夯實了經營基本盤；同時依托電商爆發與年輕化轉型開辟新增長極，更借世博會契機推動國際化布局，形成“穩存量、拓增量”的差異化發展路徑。

數字化管控成為古井貢酒應對市場波動的核心支撐。公司構建的“數字化古井”體系覆蓋生產、營銷、管理全鏈條，通過實時監測渠道庫存與價格動態，精準把控市場脈搏。生產端搭建的“智慧電能綜合管理平臺”實現電力智能化調度，能耗同比下降12%，既降低了運營成本，又提升了響應市場變化的敏捷性。公司主動放寬經銷商協議資金使用權限，優化配額分配，通過務實去庫策略為渠道減負，有效緩解了經銷商資金壓力。

在營銷端，古井貢酒以“終端深耕”激活市場活力。全員下沉一線協助動銷，聚焦終端推廣而非單純壓貨，同步優化費用投放結構，使銷售費用率顯著優化。區域市場表現印證了策略成效：以安徽為核心的華中市場營收穩步增長，“年份原漿”系列作為核心產品同比增幅達1.59%，持續發揮“壓艙石”作用；“古井貢酒”系列則通過中低端市場布局實現規模企穩，形成高低端協同發展的產品矩陣。

面對宴席市場用酒量與消費檔次雙降的挑戰，古井貢酒加速渠道創新與全球化布局。電商業務成為突破代際壁壘的關鍵抓手：2025年上半年線上營收達5.73億元，同比增長40.19%；京東超品日活動28小時內GMV激增160%，站內外曝光量大幅提升。通過短視頻、直播等新媒體形式，公司成功觸達年輕消費群體，將電商渠道從銷售終端升級為品牌年輕化的戰略陣地。

國際化布局方面，古井貢酒借大阪世博會完成品牌全球首秀。展會期間推出的“漢、唐、宋、明”國潮系列產品與年份原漿體系形成組合拳，既依托世博會平臺提升國際認知度，又以“國潮+高端”定位精準覆蓋不同層級海外消費者。這一系列動作標志著中國白酒首次以系統化、品牌化的方式叩開全球市場大門，為行業國際化提供了可復制的范本。

古井貢酒的差異化戰略已形成清晰閉環：線下通過渠道健康度筑牢基本盤，線上以電商業務為引擎驅動增長，全球化布局則打開長期價值空間。其“終端深耕+數字賦能+年輕化轉型+國際化突破”的四維模型，不僅為當前經營注入活力，更為行業復蘇儲備了核心動能。在白酒行業結構性調整的背景下，這種多軌并進的戰略定力，或將成為企業穿越周期的關鍵密碼。