在《2025年雷軍年度演講》中，雷軍以“改變”為核心，回顧了小米近五年從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向“硬核科技公司”轉(zhuǎn)型的歷程。他坦言，2020年小米創(chuàng)業(yè)十周年時(shí)，盡管營(yíng)收突破2000億元并躋身世界500強(qiáng)，但行業(yè)巨頭的壓制、團(tuán)隊(duì)的疲憊以及外界“組裝廠”的質(zhì)疑，讓他一度陷入內(nèi)耗。通過(guò)半年內(nèi)四五十次復(fù)盤(pán)會(huì)議，小米明確了方向：聚焦底層核心技術(shù)，未來(lái)五年投入1000億元研發(fā)資金。

轉(zhuǎn)型過(guò)程中，小米在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上進(jìn)行了大刀闊斧的改革。外部引進(jìn)盧偉冰等高管，內(nèi)部培養(yǎng)朱丹等年輕領(lǐng)軍者，研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模從2020年的數(shù)千人擴(kuò)展至超2萬(wàn)人。研發(fā)投入從2020年的93億元增至2024年的241億元，2025年預(yù)計(jì)達(dá)到300億元。這一系列舉措為小米的技術(shù)突破奠定了基礎(chǔ)。

芯片領(lǐng)域是小米轉(zhuǎn)型的重中之重。早期松果電子的失敗，因切入點(diǎn)選擇失誤和團(tuán)隊(duì)協(xié)同不足，讓小米一度受挫。2021年，小米重啟芯片項(xiàng)目，克服業(yè)務(wù)滑坡和同行折戟的壓力，最終在2025年推出3nm制程的玄戒O1芯片，成為中國(guó)大陸首家具備該能力的企業(yè)。這一突破不僅證明了小米的技術(shù)實(shí)力，也為其高端化戰(zhàn)略提供了核心支撐。

汽車(chē)領(lǐng)域同樣成果斐然。小米SU7系列成為20萬(wàn)以上最暢銷(xiāo)轎車(chē)，SU7 Ultra刷新紐北量產(chǎn)電動(dòng)車(chē)圈速紀(jì)錄。2025年發(fā)布的SUV車(chē)型YU7交付量突破4萬(wàn)臺(tái)，家庭用戶(hù)占比達(dá)69%。小米還推出含26項(xiàng)選配的定制服務(wù)，并建立400余平方米的定制中心，踐行“豪華平權(quán)”理念，讓更多用戶(hù)享受高端體驗(yàn)。

除了芯片和汽車(chē)，小米在2025年還發(fā)布了小米17系列手機(jī)、平板8、米家洗衣機(jī)等全生態(tài)新品。武漢智能家電工廠即將投產(chǎn)，進(jìn)一步鞏固小米在智能家居領(lǐng)域的布局。雷軍強(qiáng)調(diào)，這場(chǎng)蛻變?cè)从趯?duì)初心的堅(jiān)守和對(duì)技術(shù)的執(zhí)著。即便投入巨大，小米仍堅(jiān)定前行，最終實(shí)現(xiàn)跨手機(jī)、汽車(chē)、家電三大領(lǐng)域的突破，重塑了企業(yè)的骨骼與靈魂。