近日，直播電商領域傳來新動向，辛選集團在合作模式上做出重大調整。集團聯合創始人初瑞雪在直播中透露，將把原有的主播簽約制全面升級為合伙制，這一舉措標志著辛選與主播的合作關系進入全新階段。

根據新模式，主播將以獨立企業身份與辛選展開合作，擔任自身公司的法人或首席執行官，全面負責運營事務并承擔法律責任。辛選集團則轉型為支持角色，主要提供供應鏈資源、中臺技術支持及品牌賦能服務，不再直接介入主播的日常運營管理。

與初瑞雪共同宣布該模式的趙夢澈補充說明，主播的收益分成比例將大幅提升至六成，而辛選集團僅收取約5%的服務費用。這一調整顯著改變了原有的利益分配格局，為主播提供了更大的自主空間和收益保障。

此次變革并非孤立事件。此前，辛選集團創始人辛巴因健康問題宣布退出直播行業，由妻子初瑞雪接管公司事務。隨后，集團被曝出進行人員優化，裁員比例達30%-40%，同時實施10%-20%的降薪措施。這些連續調整顯示出辛選正在經歷深度轉型。

對于主播而言，新模式帶來的不僅是機遇，更是挑戰。成為獨立法人后，主播需自行承擔直播風險，包括產品質量、售后糾紛等法律責任。盡管辛選承諾提供法務支持，但最終責任主體已發生根本性轉變，這對主播的專業能力和風險管控提出了更高要求。

從集團層面看，如何在新模式下保持運營平衡成為關鍵課題。一方面，辛選需要在減少直接管理的同時，通過供應鏈和中臺支持確保直播質量和用戶體驗；另一方面，在僅收取5%服務費的情況下，如何維持技術研發、供應鏈建設等核心業務的投入，也是管理層需要解決的難題。

隨著辛巴退居幕后、初瑞雪推動合伙制改革，辛選集團的轉型之路仍在持續。這場變革不僅影響著集團內部架構，也將對整個直播電商行業的合作模式產生示范效應。后續的實施效果和調整方向，將持續引發業界關注。