娃哈哈的家族遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)尚未平息，一場圍繞新品牌“娃小宗”的布局又引發(fā)市場熱議。作為宗慶后之女，宗馥莉在父親去世后，不僅要面對同父異母的弟妹發(fā)起的遺產(chǎn)訴訟，還要在復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)中尋找品牌突圍的路徑。

據(jù)媒體報道，宗馥莉?qū)嶋H控制的“宗勝系”企業(yè)計劃于2026年銷售季度啟用新品牌“娃小宗”，替代原有的“娃哈哈”商標(biāo)。這一決定源于品牌使用的合規(guī)性爭議——現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下，“娃哈哈”商標(biāo)需全體股東一致同意方可使用，而第一大股東為持股46%的國有獨(dú)資企業(yè)杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)，第二大股東宗馥莉僅持股29.4%，職工持股會則持有24.6%。這種分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，使得任何單一股東都無法獨(dú)立決定商標(biāo)使用。

同父異母的宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛三人此前已通過法律手段追討遺產(chǎn)。他們先在中國香港進(jìn)行資產(chǎn)保全，凍結(jié)18億美元資產(chǎn)，隨后向杭州中院提交親子關(guān)系鑒定申請，試圖獲取宗慶后生前承諾的21億美元信托權(quán)益。這一系列訴訟迫使宗馥莉調(diào)整戰(zhàn)略，將品牌更名計劃推遲至今。

從泄露的《關(guān)于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作通知》文件看，更換品牌的原因是“歷史問題未解決導(dǎo)致法律風(fēng)險持續(xù)存在”。盡管宗馥莉在父親生前已掌管部分業(yè)務(wù)，但國有資本的參與使其決策空間受限。例如，2024年娃哈哈品牌價值達(dá)900億元，但商標(biāo)使用需協(xié)調(diào)多方利益，這成為她推動“娃小宗”的核心動因。

宏勝集團(tuán)作為宗馥莉的核心資產(chǎn)，其發(fā)展軌跡折射出她的布局思路。這家2003年成立的代工廠，在2007年由她獨(dú)立運(yùn)營后，逐步擴(kuò)展為涵蓋生產(chǎn)、包裝、物流、營銷的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。目前，宏勝系旗下7家企業(yè)已形成獨(dú)立體系，且多家原“昌盛系”企業(yè)更名后納入其版圖。同時，新娃哈哈旗艦店在天貓上線，股權(quán)穿透顯示由宏勝集團(tuán)控股，實現(xiàn)線上線下渠道整合。

國家知識產(chǎn)權(quán)局商標(biāo)局信息顯示，宏勝集團(tuán)申請的“娃小宗”商標(biāo)覆蓋茶飲料、礦泉水、啤酒等32個品類，其中29類食品、30類方便食品及32類啤酒飲料已完成初審。這一布局被視為宗馥莉構(gòu)建新品牌矩陣的關(guān)鍵步驟。然而，市場反饋并不樂觀。2025年推出的娃小宗無糖烏龍茶在東方樹葉、康師傅等品牌夾擊下表現(xiàn)平淡，某電商平臺全年銷售額僅8.1萬元，今年7月已停售。

經(jīng)銷商的顧慮進(jìn)一步凸顯轉(zhuǎn)型難度。華東地區(qū)一位代理商透露，推廣新品牌需投入至少200萬元市場費(fèi)用，且回報不確定，因此更傾向銷售傳統(tǒng)產(chǎn)品。娃哈哈一線員工也表示，消費(fèi)者對“娃小宗”的認(rèn)知度不足，市場接受度較低。數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年無糖茶市場前10名中，娃哈哈銷售額同比先增后降，僅農(nóng)夫山泉、果子熟了和統(tǒng)一保持穩(wěn)定增長。

面對業(yè)績壓力，宗馥莉采取多項措施：剝離年銷售額300萬元以下的經(jīng)銷商，整合部分渠道至大經(jīng)銷商；自2024年9月起招標(biāo)10萬臺線下冰柜，計劃于2025年投放。這些舉措的成效尚需時間驗證。界面新聞專訪中，她承認(rèn)今年快消行業(yè)環(huán)境嚴(yán)峻，階段性目標(biāo)未達(dá)預(yù)期，但強(qiáng)調(diào)將按既定節(jié)奏推進(jìn)。