普利司通集團近日正式發布《普利司通3.0之旅2025綜合報告》，通過官網向全球利益相關方系統展示其可持續發展戰略與價值創造路徑。這份報告不僅承載著企業對中長期發展的規劃，更被視為深化多方對話、凝聚共識的重要載體。

集團全球首席執行官石橋秀一在報告中強調："面對動蕩的商業環境，我們正通過系統性變革將挑戰轉化為機遇。這份報告既是對轉型進程的全面梳理，也是向合作伙伴發出的共創邀請——通過協同創新實現可持續增長。"據介紹，報告以"可持續解決方案公司"為轉型目標，圍繞企業治理、價值創造、危機應對等維度展開深度剖析。

在價值創造體系構建方面，報告提出"全球本土化"管理新范式，通過強化財務戰略、知識產權布局、人才創造力提升等七大支柱，構建可持續發展的基礎架構。其中特別提到針對美國關稅政策的應對策略，將其轉化為優化全球供應鏈的契機。數字化轉型與網絡風險防控也被列為關鍵能力建設方向。

針對2025年"應急與危機管理之年"的特殊定位，普利司通創新性地提出"防御+進攻"雙軌策略。防御體系聚焦業務質量提升，通過實施獨特的戴明計劃推進歐洲、拉美業務結構轉型，同時優化美國市場布局。進攻端則重點發力高端輪胎市場，依托ENLITEN?技術創新推出"新高端"產品系列，在乘用車原配與替換市場同步發力。

技術融合成為價值創造的新引擎。報告披露，ENLITEN技術與BCMA架構的深度整合，不僅顯著提升產品競爭力，更在客戶價值、社會價值與企業效益三個維度形成協同效應。配合全價值鏈成本優化措施，集團正構建更具韌性的盈利模式。通過全球賽車運動強化高端品牌形象的戰略也取得階段性成果。

在市場拓展層面，報告明確將美國消費輪胎業務重建、印度消費輪胎市場開拓，以及采礦、航空、卡車巴士領域的BtoB解決方案作為核心增長點。特別值得關注的是輪胎循環利用業務的商業化進程，通過與產業鏈伙伴共建生態，已實現將廢舊輪胎轉化為橡膠原材料的技術突破。

以"普利司通E8承諾"為核心的價值體系貫穿報告始終。全球TQM（全面質量管理）活動的深化實施，配合多項國際質量獎項的獲得，形成可復制的價值創造模式。在利益相關方管理方面，報告系統展示了股東回報、客戶共贏、員工發展、社區共建等六大維度的實踐成果。

公司治理章節則重點介紹了合規管理體系的升級，通過構建多層次監督機制，確保可持續發展戰略的有效落地。石橋秀一表示："我們將持續以E8承諾為指引，與員工、社會、合作伙伴及客戶共同繪制可持續發展的藍圖。"