中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)正站在關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，技術(shù)封鎖與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雙重壓力下，設(shè)備與核心部件領(lǐng)域面臨“低端同質(zhì)化、高端空白化”的困境。然而，正如行業(yè)人士所言，在技術(shù)攻堅(jiān)與生態(tài)共建的道路上，只要企業(yè)保持戰(zhàn)略定力、資本展現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、產(chǎn)業(yè)鏈形成協(xié)同合力，中國(guó)半導(dǎo)體這艘“輕舟”終將穿越重重險(xiǎn)阻，駛向自主可控的廣闊天地。

第十三屆中國(guó)半導(dǎo)體設(shè)備與核心部件展（CSEAC 2025）近日在無(wú)錫太湖國(guó)際博覽中心拉開(kāi)帷幕，同期舉辦的投融資論壇匯聚設(shè)備制造商、產(chǎn)業(yè)投資人、園區(qū)運(yùn)營(yíng)商等各方代表，圍繞國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程中的技術(shù)瓶頸、資本路徑與生態(tài)構(gòu)建展開(kāi)深度對(duì)話(huà)。與會(huì)嘉賓普遍認(rèn)為，中國(guó)半導(dǎo)體設(shè)備產(chǎn)業(yè)已從“跟跑”邁向“并跑”，但核心零部件依賴(lài)、低端市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題仍待破解，未來(lái)需通過(guò)“技術(shù)創(chuàng)新+平臺(tái)化整合+資本賦能+政策引導(dǎo)”的組合策略，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從單點(diǎn)突破轉(zhuǎn)向生態(tài)共贏。

量檢測(cè)設(shè)備作為晶圓制造的“眼睛”，國(guó)產(chǎn)化率不足5%，長(zhǎng)期被美國(guó)KLA等國(guó)際巨頭壟斷。優(yōu)瑞譜半導(dǎo)體總經(jīng)理唐德明指出，國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域企業(yè)雖超40家，但90%集中于低端賽道，高端市場(chǎng)因高速旋轉(zhuǎn)部件、TDI相機(jī)等核心零部件禁運(yùn)而進(jìn)展緩慢。他提出“平臺(tái)化并購(gòu)”破局路徑：以國(guó)際先進(jìn)水平為標(biāo)桿，通過(guò)“微創(chuàng)新”解決客戶(hù)痛點(diǎn)；以“雜貨鋪”模式豐富產(chǎn)品線，借助資本力量推動(dòng)并購(gòu)整合。目前，優(yōu)瑞譜及其關(guān)聯(lián)企業(yè)已進(jìn)入中芯國(guó)際、華虹等12英寸晶圓廠供應(yīng)鏈。

在工藝與物流設(shè)備領(lǐng)域，國(guó)產(chǎn)化成果初顯。上海邦芯半導(dǎo)體市場(chǎng)部售后工藝副總裁方文強(qiáng)透露，公司聚焦刻蝕、去膠設(shè)備，在碳化硅領(lǐng)域市占率達(dá)60%，12英寸去膠設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率超70%，2024年出貨量突破100臺(tái)，2025年目標(biāo)翻倍。其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于深度綁定100余家國(guó)內(nèi)供應(yīng)商，并布局164項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利。華芯（嘉興）智能裝備則針對(duì)12英寸晶圓廠對(duì)天車(chē)系統(tǒng)“零失誤”的嚴(yán)苛要求，研發(fā)出“預(yù)測(cè)型調(diào)度算法”，將每小時(shí)搬送量提升至兩萬(wàn)筆，未來(lái)計(jì)劃融入AI芯片提升智能化水平。

先進(jìn)封裝設(shè)備成為行業(yè)新增長(zhǎng)極。蘇州芯睿科技市場(chǎng)部副總余文德介紹，公司鍵合/解鍵合設(shè)備在功率半導(dǎo)體領(lǐng)域占據(jù)主流市場(chǎng)，12英寸激光解鍵合設(shè)備可對(duì)標(biāo)海外產(chǎn)品，并正在突破混合鍵合、板級(jí)鍵合等前沿技術(shù)。芯印能半導(dǎo)體總經(jīng)理李春華則針對(duì)先進(jìn)封裝中的“氣泡”與“助焊劑殘留”痛點(diǎn)，推出第二代VTS除泡設(shè)備，將點(diǎn)膠時(shí)間從190秒壓縮至25秒，第四代RTS清洗設(shè)備將助焊劑處理時(shí)間從110分鐘縮短至15分鐘，部分客戶(hù)已實(shí)現(xiàn)“三站合一”的量產(chǎn)應(yīng)用。

資本與園區(qū)的協(xié)同布局為產(chǎn)業(yè)落地提供支撐。上海智微私募基金創(chuàng)始合伙人劉曉宇透露，中微公司旗下CVC基金“智微資本”已投資40余家企業(yè)，金額超20億元，重點(diǎn)布局設(shè)備整機(jī)及核心零部件短板領(lǐng)域。不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)投資，該基金依托中微產(chǎn)業(yè)資源，為被投企業(yè)提供訂單驗(yàn)證、聯(lián)合研發(fā)支持，并打通“上市公司并購(gòu)”退出渠道。上海金橋臨港綜合區(qū)開(kāi)發(fā)投資有限公司副總經(jīng)理陳婷雯則強(qiáng)調(diào)，臨港已集聚中芯國(guó)際、中微等龍頭企業(yè)，2024年集成電路產(chǎn)值超300億元，規(guī)劃12寸晶圓月產(chǎn)能64萬(wàn)片，并通過(guò)“首臺(tái)套補(bǔ)貼”“區(qū)內(nèi)采購(gòu)協(xié)同補(bǔ)貼”等政策，為高端人才提供落戶(hù)便利，構(gòu)建政策、載體、生態(tài)三位一體的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

面對(duì)“低端內(nèi)卷、高端緊缺”的行業(yè)格局，企業(yè)如何平衡生存與長(zhǎng)跑成為焦點(diǎn)。北京亦盛精密半導(dǎo)體總經(jīng)理張慧認(rèn)為，內(nèi)卷本質(zhì)是“用價(jià)格補(bǔ)償質(zhì)量不足”，企業(yè)應(yīng)回歸商業(yè)本質(zhì)，在細(xì)分賽道做好質(zhì)量穩(wěn)定后再謀技術(shù)迭代。上海邦芯半導(dǎo)體董事長(zhǎng)王兆祥則提出“往外卷”策略，建議聚焦細(xì)分領(lǐng)域做“精細(xì)化研發(fā)”與“精細(xì)化開(kāi)拓”，而非在低端市場(chǎng)拼資源。江蘇神州半導(dǎo)體董事長(zhǎng)朱培文以自身經(jīng)歷為例，拒絕參與低端等離子設(shè)備價(jià)格戰(zhàn)，轉(zhuǎn)而攻堅(jiān)300-500層存儲(chǔ)刻蝕系統(tǒng)等高端領(lǐng)域，最終通過(guò)武漢某存儲(chǔ)企業(yè)斷供后的設(shè)備補(bǔ)位，印證了“聚焦高端、卷全球”的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。

資本市場(chǎng)從“遍地黃金”到“大浪淘沙”的轉(zhuǎn)變，倒逼企業(yè)向深水區(qū)挺進(jìn)。上海超越摩爾私募基金董事長(zhǎng)王軍指出，當(dāng)前投資邏輯聚焦“賽道廣闊、技術(shù)獨(dú)特、行業(yè)領(lǐng)先”三大標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)若無(wú)法進(jìn)入細(xì)分領(lǐng)域前三，發(fā)展將舉步維艱。天津泰達(dá)科投合伙人張鵬認(rèn)為，資本降溫并非壞事，它促使企業(yè)告別低技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向高技術(shù)突破。國(guó)泰海通證券高級(jí)執(zhí)行董事徐振從投行角度補(bǔ)充，量測(cè)、光刻等低國(guó)產(chǎn)化率賽道，以及3D封裝、化合物半導(dǎo)體等技術(shù)迭代領(lǐng)域仍存在機(jī)遇，當(dāng)前資本市場(chǎng)并購(gòu)需求旺盛，“富樂(lè)德收購(gòu)富樂(lè)華”等案例證明，整合是突破細(xì)分賽道天花板的重要路徑。

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同成為共識(shí)。上海邦芯半導(dǎo)體董事長(zhǎng)王兆祥透露，公司主動(dòng)為國(guó)產(chǎn)零部件企業(yè)承擔(dān)70%-80%的驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)，再推薦給晶圓廠，加速?lài)?guó)產(chǎn)化進(jìn)程，同時(shí)按頭部fab標(biāo)準(zhǔn)建立供應(yīng)商考核機(jī)制。微導(dǎo)納米CTO黎微明從產(chǎn)業(yè)鏈安全角度提出，先進(jìn)制程設(shè)備的關(guān)鍵零部件與材料仍有短板，需企業(yè)、資本共同完善供應(yīng)鏈。投資機(jī)構(gòu)也在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合，王軍透露，在投資時(shí)已與企業(yè)約定“若上市無(wú)望則接受重組”，張鵬則呼吁企業(yè)家借鑒國(guó)際企業(yè)并購(gòu)路徑，通過(guò)整合實(shí)現(xiàn)品類(lèi)拓展與研發(fā)升級(jí)。

在行業(yè)機(jī)遇把握上，嘉賓們給出一致方向：苦練內(nèi)功，伺機(jī)而動(dòng)。王軍建議企業(yè)“聚焦主業(yè)+適度并購(gòu)”，關(guān)注海外高技術(shù)人才與技術(shù)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的迭代速度與本土勤奮，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。張鵬以“未來(lái)很美好，現(xiàn)在雖難但要堅(jiān)持”寄語(yǔ)行業(yè)，徐振則提醒企業(yè)“做好規(guī)范性，等待資本窗口”，認(rèn)為IPO、并購(gòu)風(fēng)口雖有波動(dòng)，但核心是提升基本面，機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)才能順勢(shì)而為。朱培文勸誡企業(yè)家“深挖洞、廣積糧”，王兆祥以“兩岸猿聲啼不住，輕舟必過(guò)萬(wàn)重山”表達(dá)信心，共同勾勒出中國(guó)半導(dǎo)體設(shè)備產(chǎn)業(yè)從“國(guó)產(chǎn)替代”向“自主創(chuàng)新”跨越的清晰路徑。