人形機器人作為科技領(lǐng)域的熱門話題，在2025年持續(xù)吸引著各大家電企業(yè)的目光，成為競相布局的新興賽道。在這股熱潮中，美的集團以其獨特的步伐，成為了引人注目的焦點。近日，美的集團副總裁兼CTO衛(wèi)昶在接受媒體采訪時，深入探討了人形機器人的最新進展及其未來的發(fā)展方向。

美的集團在人形機器人領(lǐng)域的探索并非一朝一夕。自去年起，美的便成立了人形機器人創(chuàng)新中心，專注于核心零部件和整機的研發(fā)。今年3月，美的首次展示了自研自產(chǎn)的類人形機器人樣機，該機器人能夠完成握手、跳舞、遞水、開瓶蓋、擰螺絲等多種任務(wù)，展現(xiàn)了美的在人形機器人技術(shù)上的深厚積累。

衛(wèi)昶透露，美的在人形機器人領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局主要涵蓋三大方向。首先，美的致力于推進工業(yè)機器人與人工智能技術(shù)的融合，使工業(yè)機器人更加智能化。自2017年完成收購庫卡機器人以來，美的在機器人領(lǐng)域的技術(shù)積累不斷加深，為這一戰(zhàn)略方向奠定了堅實基礎(chǔ)。

其次，美的堅定推進人形機器人的研發(fā)。盡管業(yè)界對于機器人最終形態(tài)是否為“人形”存在爭議，但美的選擇了“All in”的策略，規(guī)劃了類人形、全人形和超人形三種形態(tài)的研發(fā)方向。類人形機器人針對特定應(yīng)用場景進行優(yōu)化，力求在控制成本的同時實現(xiàn)功能需求；超人形機器人則專注于突破人類生理限制，完成高難度操作任務(wù)；而全人形機器人則致力于實現(xiàn)通用化功能，以滿足多樣化任務(wù)需求。

在美的看來，盡管人形機器人熱度爆表，但其商業(yè)化進程仍然面臨諸多挑戰(zhàn)。衛(wèi)昶指出，找到一個真正合適的應(yīng)用場景是人形機器人發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前，人形機器人在表演、科研市場已經(jīng)相對明確，但在B端、C端的應(yīng)用仍不明朗。因此，美的采取了“沿途下蛋”的策略，基于工業(yè)場景和商業(yè)場景持續(xù)進行技術(shù)創(chuàng)新迭代，不斷提升人形機器人的技術(shù)能力和降低成本。

在探索人形機器人應(yīng)用落地方面，美的正在多方面嘗試。ToC層面，美的考慮將人形機器人應(yīng)用于門店導(dǎo)覽、引流等方面；ToB層面，則推進人形機器人融入美的當(dāng)前的生產(chǎn)制造場景。盡管人形機器人目前尚未實現(xiàn)規(guī)模化應(yīng)用，但美的對此充滿信心。

衛(wèi)昶還介紹了美的在AI戰(zhàn)略上的三個層次。在運營層面，美的重點推進AI工具在生產(chǎn)制造和職能支持等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的深度應(yīng)用；在產(chǎn)品創(chuàng)新維度，美的著力推動AI技術(shù)與硬件產(chǎn)品的深度融合，構(gòu)建差異化技術(shù)壁壘以增強市場競爭力；在研發(fā)體系方面，美的則通過前沿技術(shù)的應(yīng)用，用AI助力其產(chǎn)生更多獨特的創(chuàng)新想法。

隨著人形機器人技術(shù)的不斷發(fā)展，美的集團正以其獨特的戰(zhàn)略布局和持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，為人形機器人的商業(yè)化進程貢獻著自己的力量。未來，美的將繼續(xù)探索人形機器人的應(yīng)用場景和技術(shù)突破，為科技領(lǐng)域帶來更多驚喜。