余承東登頂抖音影響力榜，雷軍暫列第二引發(fā)熱議。

近日，新榜發(fā)布2025年6月企業(yè)家IP抖音影響力榜單。引發(fā)了“誰(shuí)是抖音最火企業(yè)家”這一話題。新榜基于大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能力，以粉絲數(shù)、粉絲增量、分享數(shù)、評(píng)論數(shù)、點(diǎn)贊數(shù)等多個(gè)維度進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，清晰呈現(xiàn)了企業(yè)家們?cè)诙兑舻挠绊懥ε判小碛腥W(wǎng)粉絲數(shù)量最多的雷軍并未登頂，榜單排名第一的是華為常務(wù)董事、終端BG董事長(zhǎng)余承東。

榜單顯示，余承東截至發(fā)榜時(shí)抖音粉絲數(shù)量為1315萬(wàn)，新增121.9萬(wàn)粉絲，是上榜企業(yè)家中增粉最多的一位。連續(xù)4個(gè)月實(shí)現(xiàn)漲粉百萬(wàn)+。整個(gè)6月余承東發(fā)布作品的頻率不算太高，只發(fā)布了20條，是排名前六里發(fā)布作品最少的一個(gè)，但其新榜指數(shù)高達(dá)950.7，高于排名第二的雷軍20.8分。雷軍同期擁有3942.1萬(wàn)粉絲，粉絲數(shù)量是余承東的3倍，獲贊數(shù)也是余承東的3倍，評(píng)論數(shù)是余承東2.5倍，分享數(shù)約是余承東的10倍，這次評(píng)選維度中除了粉絲數(shù)量增長(zhǎng)之外，雷軍幾乎全面勝出，只是其2.1萬(wàn)的粉絲增量遠(yuǎn)不及余承東的121.9萬(wàn)。這也是雷軍時(shí)隔兩個(gè)月后重返影響力前三。

相比在微博上的更新速度，雷軍在抖音上發(fā)布作品的頻率明顯偏低，或是因?yàn)樗龅搅艘粋€(gè)強(qiáng)勁的“流量對(duì)手”。網(wǎng)友開(kāi)始爭(zhēng)論，到底誰(shuí)才是抖音最火的企業(yè)家？

余承東“后來(lái)者居上”

余承東入駐抖音的時(shí)間并不長(zhǎng)，2024年12月12日晚，?余承東才開(kāi)通賬號(hào)并通過(guò)官方認(rèn)證，盡管當(dāng)日未發(fā)布作品，依然引發(fā)巨大關(guān)注，話題“余承東入駐抖音”?沖上抖音熱榜第一。次日在沒(méi)有發(fā)布作品的情況下，單日漲粉超40萬(wàn)，成為未發(fā)布作品就收獲粉絲數(shù)量最多的企業(yè)家。

2024年?12月14日?，余承東發(fā)布首條視頻，向網(wǎng)友打招呼：“大家好！我是華為公司余承東”。該視頻?登頂社會(huì)榜TOP12?，獲贊近150萬(wàn)，超788萬(wàn)人觀看。?入駐抖音3日內(nèi)，余承東粉絲量突破200萬(wàn)+?，一周內(nèi)達(dá)260萬(wàn)+，成為抖音新晉話題王。其入駐抖音后主要分享華為終端技術(shù)動(dòng)態(tài)及產(chǎn)品信息，首條視頻強(qiáng)調(diào)將“與粉絲交流最新旗艦產(chǎn)品”也引來(lái)不少贊譽(yù)之聲。用時(shí)4個(gè)月，余承東的賬號(hào)粉絲破千萬(wàn)。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)在這個(gè)流量經(jīng)濟(jì)時(shí)代，直播的意義是很重大的，但因華為嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格和自身顧慮，直到近年才邁出這一步。

今年6月，余承東抖音粉絲數(shù)量1315萬(wàn)，截至7月14日晚，粉絲數(shù)量漲至1369.7萬(wàn)，14日漲粉54.7萬(wàn)，以7月有31天計(jì)算，7月余承東將連續(xù)5個(gè)月漲粉超百萬(wàn)，這個(gè)漲粉速度幾乎和雷軍媲美。同期雷軍粉絲數(shù)量漲至4570.6萬(wàn)，這意味著同期雷軍漲粉628.5萬(wàn)，期間雷軍漲粉速度略高于余承東。

雷軍入駐抖音時(shí)間遠(yuǎn)早于余承東，2019年1月9日開(kāi)始入駐，比余承東早了5年多。但要從平均日漲粉量上看，截至7月15日，余承東入駐抖音214天，1369.7萬(wàn)粉絲，平均每日漲粉6.4萬(wàn)，而雷軍入駐抖音時(shí)間長(zhǎng)達(dá)2380天，平均日漲粉1.9萬(wàn)。如果以這樣的漲粉速度繼續(xù)下去，雖然雷軍的粉絲數(shù)量目前領(lǐng)先余承東，也給了余承東追趕和反超的機(jī)會(huì)，從新榜中余承東能成為最有影響力的企業(yè)家就可見(jiàn)一斑。

余承東和雷軍在社交平臺(tái)有個(gè)共性，基本都是介紹自家產(chǎn)品為主，同時(shí)粉絲數(shù)量的增長(zhǎng)以及內(nèi)容傳播和新品發(fā)布會(huì)有較高的關(guān)聯(lián)性。6月華為有11日的Pura新品發(fā)布會(huì)和20日華為開(kāi)發(fā)者大會(huì)。6月26日小米YU7發(fā)布會(huì)，給雷軍帶來(lái)一波流量，也為余承東分流了不少，不少用戶前往余承東評(píng)論區(qū)秀“YU7訂單”，賬號(hào)有一段時(shí)間將作品設(shè)置為“僅粉絲可評(píng)論”，賬號(hào)漲粉或與此有關(guān)。

雷軍本月的大部分作品均在26號(hào)小米人車家全生態(tài)發(fā)布會(huì)前后發(fā)布，內(nèi)容多為發(fā)布會(huì)預(yù)熱及直播后互動(dòng)。此次發(fā)布會(huì)直播累計(jì)有超2500萬(wàn)人次觀看，單場(chǎng)直播漲粉14.9萬(wàn)次。

都在打造個(gè)人IP？

雷軍是國(guó)內(nèi)最善于打造個(gè)人IP的企業(yè)家，也是受惠最大的企業(yè)家，成了小米產(chǎn)品的最優(yōu)代言人。他個(gè)人的賬號(hào)幾乎是小米最重要的宣發(fā)通道，雷軍個(gè)人也能從直播中直接獲得收益。2020年雷軍剛開(kāi)始直播時(shí)披露，他一場(chǎng)2個(gè)小時(shí)的直播中，觀看直播并參與打賞的粉絲和網(wǎng)友送了自己130萬(wàn)的星票（平臺(tái)虛擬幣），扣除平臺(tái)分成和各項(xiàng)費(fèi)用后，大約13萬(wàn)元。此時(shí)的雷軍粉絲數(shù)量和影響力遠(yuǎn)不及現(xiàn)在，現(xiàn)在雷軍的一場(chǎng)直播個(gè)人收益也遠(yuǎn)不止13萬(wàn)元。

雷軍當(dāng)時(shí)在采訪中還透露，按照小米公司的規(guī)定，自己做直播錢就歸自己，而且小米公司也鼓勵(lì)所有的員工參與直播活動(dòng)。比如雷軍曾經(jīng)直播帶貨2小時(shí)銷售了9萬(wàn)輛小米SU7。雖然小米沒(méi)有披露賣車的收益分成，但參考汽車行業(yè)的提成來(lái)看，一輛800元是行業(yè)普遍現(xiàn)象，以此計(jì)算，這項(xiàng)收益就近億元。

最重要的是雷軍通過(guò)直播經(jīng)常能直接帶動(dòng)小米股價(jià)的上漲，雷軍的直播以品牌營(yíng)銷為主，收益常轉(zhuǎn)化為股價(jià)增益，如2024年小米股價(jià)翻三倍，這對(duì)他一度登頂中國(guó)首富有一定的推動(dòng)。

余承東也明白個(gè)人IP打造對(duì)企業(yè)的重要性，但華為一直以嚴(yán)謹(jǐn)著稱，在直播帶貨上不及小米靈活開(kāi)放。盡管余承東早就已經(jīng)是霍邱首富，個(gè)人身家卻遠(yuǎn)不及雷軍，作為華為常務(wù)董事、終端BG董事長(zhǎng)，其年薪包含基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金等。按華為職級(jí)體系（23-24級(jí)），年薪范圍約2500萬(wàn)-3500萬(wàn)元，持有?0.2%?的華為股份，因?yàn)槿A為非上市公司，股權(quán)價(jià)值估算基于內(nèi)部數(shù)據(jù)。2024年分紅：華為每股分紅1.41元，余承東分紅收益約1.5億元?。因統(tǒng)計(jì)口徑不同，余承東綜合持股價(jià)值及其他資產(chǎn)，約為54億元-150億元。

余承東的收入在科技高管中屬頂尖水平，但低于部分造車新勢(shì)力創(chuàng)始人，如雷軍主要依賴小米持股增值，李想依賴股權(quán)激勵(lì)，2024年年薪高達(dá)6.39億元。

現(xiàn)在雷軍成為流量時(shí)代的頂流，董明珠、周鴻祎等企業(yè)家也在打造個(gè)人IP。有觀點(diǎn)認(rèn)為，小米現(xiàn)在大部分營(yíng)銷策略是以雷軍為核心，個(gè)人IP已經(jīng)深度捆綁小米公司，在短期內(nèi)能大幅提振小米股價(jià)，其業(yè)績(jī)也能迎來(lái)不俗增長(zhǎng)。

余承東通過(guò)直播讓用戶更直觀了解華為新品科技，雷軍以親民形象讓“米粉”對(duì)小米更有情感聯(lián)結(jié)，這種個(gè)人IP的打造，實(shí)則是企業(yè)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新。

余承東的個(gè)人IP打造，和其角色定位有一定關(guān)系，雷軍是小米的創(chuàng)始人，余承東是華為的職業(yè)經(jīng)理人。

誰(shuí)在互聯(lián)網(wǎng)影響力更大？

余承東在4月以來(lái)多次成為抖音最受歡迎的企業(yè)家，4月是雷軍停更的時(shí)間，3月底有小米SU7負(fù)面輿情，這或致使雷軍整個(gè)4月未在抖音發(fā)布任何內(nèi)容。余承東的賬號(hào)在4月期間新增粉絲近150萬(wàn)。

3月12日，余承東粉絲數(shù)量突破500萬(wàn)，4月20日余承東發(fā)布了粉絲量破1000萬(wàn)的視頻，而在此期間余承東的賬號(hào)共計(jì)有860萬(wàn)次點(diǎn)贊，這意味著平均1.72個(gè)點(diǎn)贊就能收獲一名新粉絲，這個(gè)數(shù)據(jù)幾乎“秒殺”了包括雷軍在內(nèi)的一眾企業(yè)家。

抽獎(jiǎng)活動(dòng)是余承東粉絲暴漲又一助推器，他今年3月12日發(fā)布500萬(wàn)粉絲紀(jì)念視頻時(shí)，抽獎(jiǎng)為粉絲送出200個(gè)華為手環(huán)。這條視頻獲得了近200萬(wàn)次的點(diǎn)贊和近140萬(wàn)次的評(píng)論，活動(dòng)總參與人數(shù)達(dá)到94萬(wàn)。以余承東點(diǎn)贊和粉絲的轉(zhuǎn)化比來(lái)看，此次活動(dòng)或?yàn)槠鋷?lái)近百萬(wàn)粉絲增量。這種策略雷軍也使用過(guò)，效果同樣明顯。

目前看來(lái)，雷軍的粉絲基數(shù)遠(yuǎn)高于余承東，兩者之間差著量級(jí)，同時(shí)雷軍親民形象，如“Are you OK？”鬼畜視頻形成破圈傳播，覆蓋泛娛樂(lè)人群，而余承東內(nèi)容聚焦技術(shù)發(fā)布，如“遙遙領(lǐng)先”等，受眾集中于科技圈層，受眾群體相對(duì)狹窄。熱點(diǎn)寶數(shù)據(jù)顯示，雷軍抖音互動(dòng)率超行業(yè)均值3倍，評(píng)論區(qū)高頻出現(xiàn)“雷總良心”等用戶自發(fā)標(biāo)簽；余承東內(nèi)容以產(chǎn)品參數(shù)解讀為主，用戶共創(chuàng)內(nèi)容較少。

小米SU7上市3分鐘訂單破20萬(wàn)輛，拉動(dòng)市值突破1.6萬(wàn)億港元?，雷軍個(gè)人位居2025新財(cái)富500創(chuàng)富榜第14位，身家1250億，還一度問(wèn)鼎中國(guó)首富。盡管問(wèn)界M9連續(xù)7月銷冠，但華為智選車業(yè)務(wù)未獨(dú)立上市，余承東的商業(yè)價(jià)值未完全釋放，在財(cái)富影響力上，雷軍暫時(shí)領(lǐng)先。

在行業(yè)背書層面，雷軍2025年蟬聯(lián)?福布斯中國(guó)最佳CEO??，并入選“年度影響力領(lǐng)袖”，還頭排出席民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)?，余承東因技術(shù)突破獲業(yè)內(nèi)尊重，但缺席主流企業(yè)家榜單。從這點(diǎn)看，雷軍互聯(lián)網(wǎng)影響力暫時(shí)領(lǐng)先?——其通過(guò)娛樂(lè)化表達(dá)、生態(tài)敘事和流量運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)家向“國(guó)民IP”的躍遷。余承東則以技術(shù)硬實(shí)力建立行業(yè)權(quán)威，破圈能力具有巨大潛力。兩者差異本質(zhì)是?用戶思維vs工程師思維?的路徑分野。?

雷軍和余承東都是1969年生的同齡人，兩人在抖音影響力榜的PK上，余承東短期勝出，但兩人未來(lái)不管是在汽車領(lǐng)域還是直播領(lǐng)域都不可避免地迎來(lái)正面PK，不管誰(shuí)輸誰(shuí)贏，兩人都是國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)家，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都做出不可磨滅的貢獻(xiàn)。

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作 者 |夢(mèng)蕭