海爾集團近日宣布，已斥資超過25億元人民幣，成功完成了對上海新時達電氣股份有限公司的戰略入股交割，將這家連續三年虧損的工業機器人領軍企業納入其卡奧斯工業互聯網生態體系。這一舉動標志著海爾在工業4.0時代邁出了重要一步，從家電制造商向工業生態構建者的轉型加速。

面對傳統家電市場增長觸頂的現狀，海爾依托其卡奧斯工業互聯網平臺，積極探索數字化轉型的新路徑。卡奧斯平臺自2017年推出以來，已在家電、汽車、電子、化工等15個行業賦能約16萬家企業，推動超過200個場景的數字化升級。此次入股新時達，海爾意在通過軟硬件結合，進一步鞏固和拓展其工業互聯網生態。

海爾相關負責人表示，新時達在工業自動化硬件技術領域擁有深厚的技術積累，是全球電梯控制器業務出貨量第二、國產SCARA機器人出貨量第二的領先企業。新時達的加入，將增強海爾在硬件設備自主研發與生產方面的能力，形成軟硬件互補的生態格局。同時，新時達的技術積累與海爾在工業自動化、國產化替代領域的戰略布局高度契合。

盤古智庫高級研究員余豐慧分析認為，海爾的戰略入股對新時達而言，無疑將為其轉型與突破提供強大助力。通過“硬件技術整合+軟件生態協同”的差異化路徑，雙方有望打破行業壁壘，重塑工業互聯網領域的競爭格局。

海爾集團副總裁展波指出，卡奧斯工業互聯網平臺是海爾集團數字經濟的新引擎。新時達在工業控制、機器人研發等方面的實力，將與卡奧斯平臺的底座能力、IT層軟件及解決方案能力深度融合，為客戶提供“云-邊-端一體”的全棧式數字化解決方案。這種“硬件執行+軟件集成+平臺賦能”的一體化能力，將提升海爾在工業自動化領域的一站式服務競爭力，助力其從大規模制造向個性化定制轉型。

新時達董事長紀翌表示，海爾的戰略入股標志著新時達開啟了發展的新篇章。面對連續三年的虧損和財務壓力，新時達亟需資金與技術支持以開辟新賽道。海爾的入股為其提供了轉型與突破的關鍵機遇。

海爾與新時達的業務整合路徑備受行業關注。根據海爾披露的整合框架，雙方將圍繞戰略定位、供應鏈協同、技術融合三大維度推進整合。海爾將新時達定位為“工業自動化解決方案服務商”，并引入海爾“人單合一”的管理模式，以股權激勵、考核機制等激勵改革激活團隊，解決其原有戰略模糊、組織效率低下的問題。

在供應鏈協同方面，海爾將利用自身在采購、制造、質量管理等方面的優勢，為新時達優化成本結構、提升毛利率、縮短交貨期和提高運營效率。同時，海爾將依托內外市場協同聯動機制，打造“海爾生態+新時達硬件”的市場協同網絡體系，共同研發工業智造整體解決方案，并借助海外渠道拓展國際市場。

在數字化整合層面，海爾將搭建運營管理體系，助力新時達實現收益核算與激勵分配的精準化管理。同時，新時達的設備數據將全面接入數字化平臺，實現生產流程可視化，為決策提供數據支撐。海爾卡奧斯的垂類大模型與智能體技術，還將為新時達在設備管理、排產優化、質量檢測等方面賦能。

海爾董事局主席、首席執行官周云杰在第十六屆夏季達沃斯論壇上透露，海爾已成立機器人事業部，不僅研發工業機器人，還涉足家政服務相關領域。海爾早在26年前就開始布局機器人賽道，如今已形成工業機器人和服務機器人雙線并行的格局。此次收購新時達，標志著海爾正式進軍工業機器人賽道，進一步鞏固其在全球智能制造領域的領先地位。