這一決策標志著英特爾將徹底改變前任首席執行官基辛格所制定的代工業務擴張策略。自2021年基辛格推出IDM 2.0戰略以來，英特爾一直以其先進的制程技術，特別是18A工藝，作為吸引客戶的核心競爭力，試圖與臺積電等巨頭在市場中分一杯羹。然而，盡管英特爾宣稱18A工藝將于2025年底實現量產，但其在市場上的表現遠未達到預期。

據知情人士透露，陳立武認為，18A及其衍生版本18A-P在技術成熟度、良率以及成本競爭力方面存在明顯不足，對外部客戶的吸引力逐漸減弱。因此，他主張英特爾應放棄“用不成熟的技術推銷自己”的做法，轉而專注于為客戶提供真正需要的定制化解決方案。

在新戰略下，英特爾將不再將18A作為獨立的代工服務對外銷售，而是將其保留用于內部產品，如計劃于2025年晚些時候量產的“Panther Lake”筆記本電腦芯片。同時，公司將把研發重心完全轉向14A工藝。據英特爾內部文件顯示，14A被寄予厚望，被視為能夠“超越臺積電N2的制程節點”，并計劃于2027年實現量產，以期在晶體管密度、能效比等關鍵指標上取得代際領先。

然而，這一戰略調整也將給英特爾帶來不小的財務挑戰。據行業分析師估算，18A及相關技術的研發投入已高達數十億美元。若無法通過代工訂單回收這些成本，英特爾可能面臨數億至數十億美元的資產減計。公司還需要重新評估與微軟、思科等現有代工客戶的合同關系，這些客戶此前均基于18A技術簽訂了長期合作協議。

近期，英特爾已經采取了一系列措施以應對財務壓力。自6月以來，公司陸續裁撤了汽車芯片部門及芯片設計核心崗位，涉及員工超過20%。據美國加州勞工部門文件顯示，英特爾圣克拉拉總部將于7月15日啟動新一輪裁員計劃，主要針對物理設計、邏輯開發等非核心團隊。同時，陳立武正積極推動公司文化轉型，強調“效率優先”，要求管理層級壓縮至競爭對手的一半，并取消“團隊規模”作為關鍵績效指標。

從財報數據來看，英特爾代工業務的虧損問題依然嚴峻。2025年第一季度，該業務虧損仍高達23億美元，盡管較去年同期有所收窄，但距離公司提出的“2030年底前實現經營收支平衡”的目標仍有較大差距。

截至發稿時，英特爾方面尚未對“18A戰略調整”的傳聞發表正式評論。